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TECNOLÓGICO NACIONAL DEMÉXICOMATERIA:TALLER DE INV II.PRESENTA:Barrera García Martha Alicia Martinez Martinez Daniel Perez Martinez Martha AzenethPROFESOR:M. Victor Manuel Cortez SanchezNUEVO LAREDO, TAMPS Abril 2020VIIl SEMESTRE GRUPO “C”INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDONo. DE CONTROL: 16100305...

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA

PRESENTA: Barrera García Martha Alicia Martinez Martinez Daniel Perez Martinez Martha Azeneth

No. DE CONTROL: 16100305 16100413 16100444

MATERIA: TALLER DE INV II. PROYECTO: ANTHAR

VIIl SEMESTRE GRUPO “C” PROFESOR: M.C. Victor Manuel Cortez Sanchez

NUEVO LAREDO, TAMPS

Abril 2020

INDICE GENERAL INTRODUCCION..........................................................................................................................1 CAPITULO l...................................................................................................................................2 DIAGNOSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA.......................................2 1.1Datos generales del proyecto................................................................................................2 1.2. Diagnóstico del proyecto......................................................................................................2 1.3. Análisis estratégico...............................................................................................................3 1.3.1. Análisis FODA....................................................................................................................3 CAPITULO ll..................................................................................................................................5 ESTUDIO DE MERCADO...........................................................................................................5 2.1. Segmentación del mercado.................................................................................................5 2.2. Producto principal y subproductos y/o servicios..............................................................5 2.3. Análisis de la demanda........................................................................................................6 2.4. Análisis de la oferta...............................................................................................................6 2.5 Balance entre la oferta y la demanda.................................................................................7 2.6. Estrategia comercial.............................................................................................................7 2.7. Análisis de precios................................................................................................................7 CAPITULO lll................................................................................................................................8 INGENIERIA DEL PROYECTO..................................................................................................8 3.1 Tamaño.....................................................................................................................................8 3.2. Localización y descripción especifica del sitio del proyecto..........................................8 3.3. Materias Primas.....................................................................................................................9 3.4. Procesos de producción.....................................................................................................10 3.5 Maquinaria y equipo.............................................................................................................11 3.6 Distribución de la planta......................................................................................................11 3.7 Obra civil y construcciones.................................................................................................12 3.8. Recursos humanos.............................................................................................................12 3.9. Programas de producción..................................................................................................13 3.9.1. Programa de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica....14 3.9.2 Programación de la producción......................................................................................14 3.10 Programa de ejecución administrativa de capacitación y asistencia técnica...........15 3.11. Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras...........................................15 CAPITULO IV..............................................................................................................................16 DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO..................................................................16

4.1. Antecedentes.......................................................................................................................16 4.2. Figura jurídica de la empresa............................................................................................16 4.3 Desarrollo de la propuesta de valor..................................................................................16 4.4. Organigrama de la empresa..............................................................................................17 4.5 Descripción de puestos.......................................................................................................17 CAPITULO V...............................................................................................................................19 ANÁLISIS FINANCIERO...........................................................................................................19 5.1. Estructura de las inversiones y presupuesto de inversión...........................................19 5.1.2.- Inversión Fija...................................................................................................................19 5.1.3.- Inversión Diferida............................................................................................................20 5.2. Fuentes y estructura de financiamiento...........................................................................20 5.3. Análisis de estados financieros.........................................................................................21 5.4. Evaluación financiera (cálculo de indicadores financieros: TIR, VPN, relación beneficio-costo, punto de equilibrio)........................................................................................23 CAPITULO VI..............................................................................................................................24 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS..............................................................24 6.1. Impacto ecológico...............................................................................................................24 6.2. Impacto social......................................................................................................................57 6.3. Impacto económico.............................................................................................................58 6.4. Resumen ejecutivo (Técnico, Financiero y Organizacional) y recomendaciones sobre el proyecto.........................................................................................................................59 BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................61

INDICE DE FIGURAS Fig 1.1 Matriz FODA de la situación del proyecto ANTHAR......................4 Fig 2.1 analisis..........................................................................................7 Fig 3.1Dimensiones del terreno................................................................8 Fig 3.2 Vista satelital del terreno contemplado..........................................9 Fig 3.3 Diagrama de procesos................................................................10 Fig 3.1 Layout planta ANTHAR...............................................................11 Fig 4.1 organigrama................................................................................17 Fig 5.1 Resumen de análisis de Financieros..........................................22 Fig 5.2 evaluacion financiera...................................................................23 Fig 6.1 Normas Oficiales Mexicanas que protegen al medio ambiente.. 57 Fig 6.2. Resumen de análisis de Financieros.........................................60

INTRODUCCION El robo de vehículos en nuestra ciudad es un gran problema que aqueja a la ciudadanía, ya que este problema provoca que el patrimonio de muchas familias se vea severamente afectado debido a que sin un automóvil es más difícil desplazarse en la ciudad, sin contar la pérdida económica que esto significa. Actualmente, no contamos con sistemas de seguridad como en otras localidades del país, como lo son la instalación de cámaras de vigilancia en los semáforos, al igual no se han visto mejoras en la infraestructura de la seguridad de nuestra ciudad. Nosotros proponemos un sistema donde se puede monitorear el estado de nuestro automóvil, cuando una persona ajena a nosotros se siente en el asiento del piloto se activa un dispositivo en el cual se nos avisa de un intento de robo, e incluso podremos entrar en el momento a una aplicación móvil que estará conectada a una cámara de video. Es precisamente con la cámara que nosotros vamos a innovar en el mercado, ya que en la actualidad se cuenta con una amplia gama de sistemas de seguridad, pero sin las características que nosotros ofrecemos.

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CAPITULO l DIAGNOSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA. 1.1Datos generales del proyecto. El presente proyecto se diseñó como un producto de seguridad llamado ANTHAR, el cual consta de varios tipos de sensores y una cámara, los cuales a través de un Arduino logran comunicarse enviando un mensaje al teléfono celular del usuario en caso de detectar movimiento. Después del mensaje, el usuario podrá acceder a una cámara que de igual manera estará instalada en el vehículo por medio de una aplicación móvil. Debido a que es un producto que busca pasar inadvertido a los ojos de otras personas, el tamaño de la cámara y el de la caja de sensores deben ser pequeña y será instalado en un lugar discreto. Con ANTHAR se pretende asegurar el estado el automóvil ya que, gracias a su rápido tiempo de respuesta, permite que el dueño del automóvil reaccione ante cualquier situación de emergencia que se presente. 1.2. Diagnóstico del proyecto. Según informes del Centro Nacional de Información, en el país se reportaron 150,360 robos automovilísticos en el 2019, de los cuales el 60.78% fueron ultrajados mientras estaban estacionados. En el mismo año en Tamaulipas se tiene un registro de 3047 robos, de los cuales el 51.75% se comenten mientras los vehículos están estacionados y solos. Por estos datos es importante implementar productos que ayuden a disminuir este índice delictivo que afecta la economía del país, tiene implicaciones financieras para las compañías de seguros, es dañina para la reputación de los fabricantes de automóviles y, en la mayoría de los casos, está vinculado a otras operaciones delictivas organizadas. Como la compra venta de partes ilícitas que no solamente tiene un impacto económico en la industria, sino que también pone en peligro a los conductores, pues es probable que las piezas de recambio ilícitas no cumplan las normas de seguridad reconocidas. Estas fueron las razones que nos llevaron a desarrollar ANTHAR, un dispositivo que permitirá reducir el riesgo que conlleva tener un vehículo en un lugar que no sea confiable o que genere inseguridad.

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1.3. Análisis estratégico. 1.3.1. Análisis FODA. El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación interna y externa de una empresa o proyecto. Gracias a esta herramienta se pude realizar un análisis de la situación del proyecto ANTHAR en determinado tiempo, después de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. Básicamente ayudo a comprender: ¿Cómo estamos? ¿Cómo mantener lo bueno que tenemos? ¿Cómo mejorar lo malo que tenemos? Y ¿Hacia dónde vamos? Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de ANTHAR algunas de las ventajas de utilizar el análisis FODA como herramienta estratégica son las siguientes: 

Facilita la comprensión de las fortalezas y debilidades de la organización.



Alienta el desarrollo del pensamiento estratégico.



Ayuda a clarificar y resumir las principales cuestiones y oportunidades de la empresa.



Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.



Genera ideas nuevas para ayudar a aprovechar las fortalezas de una organización.



Es simple y sólo cuesta tiempo elaborarlo.



Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa y de situación.

Matriz FODA

Fortalezas

Debilidades

-Buena calidad del producto

-Crecimiento lento del

final.

mercado 3

-Accesibilidad de uso adecuada

-Necesidades de capital

para el segmento dirigido.

-Competencia en cámaras

-Promueve una cultura de

con mejores elementos

seguridad preventiva -Alta tecnología para la vigilancia del automóvil. -Cámara adaptable al propio Oportunidades -Segmentación bien definida.

Sistema ANTHAR Estrategia (FO) -Por ser un proyecto en el que

Estrategia (DO) -Dar a conocer el producto en

-Abarcamiento de mercado

se busca sobre todo la

todos los medios posibles.

desatendido.

seguridad de los automóviles se -Realizar simulacros en cada

-Necesidad del producto

puede aplicar en cualquier lugar presentación para comprobar

-Ofrecer nuevos sistemas cada

e incluso en instituciones

la utilidad que puede tener el

vez más modernos, compactos

públicas, con lo que el producto

producto.

y prácticos.

se posiciona como un producto

-Buscar socios.

-Mejorar en el Sistema de

confiable.

seguridad para alertas. Amenazas -Aumento de precio de

Estrategia (FA) -Búsqueda de proveedores más

Estrategia (DA) -Búsqueda de nuevas

insumos.

accesibles de costos.

fuentes de financiamiento.

-Inexistencia de competencia

-Campañas de concientización

-Publicidad dirigida a que se

(no se sabe cómo reaccionará

en cuanto la seguridad y su

tiene el producto más

el mercado)

importancia de los automóviles.

eficiente del mercado en

-Precio elevado del producto.

-Hacer un pequeño catálogo de

cuanto a seguridad.

--Competencias en niveles de

dispositivos de distintas gamas

-Inversión para desarrollar

cámaras mejores y modernas

que bajen el precio.

más tecnologías.

Fig. 1.1 Matriz FODA de la situación del proyecto ANTHAR

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CAPITULO ll ESTUDIO DE MERCADO. 2.1. Segmentación del mercado. Como se ha mencionado anteriormente ANTHAR es un producto dirigido al mercado objetivo de las personas que posean un carro, este aspecto se toma en cuenta para poder desarrollar estrategias de mercadeo segmentadas exitosas. Para ANTHAR se ha decidido que el mercado segmentando será de acuerdo a la ubicación (país, región, ciudad), el nivel socioeconómico (nivel a, nivel b, nivel c) y el nivel de ingresos (rango de ingresos mensuales). Nuestro mercado objetivo será el mercado de la seguridad para los automóviles, mercado conformado por mujeres y hombres jóvenes, adultos y personas mayores (adultos de la tercera edad). Asimismo determinamos que el perfil del consumidor que lo conforma es el todo aquel individuo que desee tener la vigilancia de su carro al alcance de su celular en cualquier momento que se requiera. Ya que nace de una necesidad para todo aquel que posea un automóvil y ya sea este, corra algún riesgo o no, este proyecto invita a cualquier persona con automóvil a utilizarlo y así estar informado de la situación que se pueda presentar en cualquier momento. Personas que deseen, requieran o necesiten ser avisados en caso de algún robo o algún acto de vandalismo hacia su mueble, son los consumidores factibles para ANTHAR. Una vez que hemos definido el perfil del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, diseñamos modelos llamativos para nuestro producto. 2.2. Producto principal y subproductos y/o servicios. El producto principal del proyecto es el Sensor de movimiento” Pensado y diseñado para enviar de la manera más sencilla un mensaje que podría evitar el robo del vehículo, este dispositivo fue creado mediante la instalación de circuitos en un “protoboard”, colocando un módulo SIM para la incepción del chip, una antena para tomar señal y el componente Arduino, con el cual programamos la interacción del dispositivo con el mensaje que se desea enviar. La cubierta del dispositivo está hecha con una caja metálica. Existe un subproducto que se puede adquirir en la compra de ANTHAR, es una batería portátil con la que su carga puede durar aproximadamente 12 horas sin necesidad de estar conectado a la electricidad de su hogar, se pretenden 5

añadir más subproductos que tendrán una excelente utilidad junto con el dispositivo tal es el caso de un rastreador GPS que permita al receptor del mensaje poder rastrear en vivo en donde se encuentra el vehículo en ese preciso momento. 2.3. Análisis de la demanda. Información disponible. Informe INEGI 2018 Proyecciones

Proyección de número de autos registrados en México Pn= Población en el año 2030 Po = población en el año base 2018: 1, 192,246 r = Tasa de crecimiento inter censal: 3.7% Anual. t = número de años entre año base y 2030: 12años P 2018=1, 192,246 * (1+0,037) ʌ 12 = 1908824 2.4. Análisis de la oferta. La capacidad con la que se encuentra actualmente para brindar nuestro producto ANTHAR óptimamente dependerá de distintos factores como lo son: 

Tecnología.



Insumos.



Estructura del mercado.



Tiempo de fabricación.



Capacidad de venta.



Precio. Dependiendo de los cambios que se hagan en cualquiera de estos factores

generaran desplazamientos en la curva de la oferta, es decir, si el costo de los factores productivos del interruptor disminuye o si mejora la tecnología y podemos producir ANTHAR a mejores costos, se estará dispuestos a producir una cantidad mayor que a la cantidad precios, y así la oferta del producto se desplazará dependiendo del factor de precios que permita o no aumentarla.

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2.5 Balance entre la oferta y la demanda. Se pretende arrancar las ventas y lograr un punto de equilibrio donde los ingresos de venta igualen a los costes y gastos que se están haciendo con la fabricación del dispositivo. Mas sin embargo una vez bien acentuados en el punto de equilibrio se buscará no estancarse en este, ya que se dará a paso a aumentar el volumen de ventas y obtener las ganancias deseadas. 2.6. Estrategia comercial. Mediante la publicidad se conocerán los atributos y ventajas de nuestro producto. De igual manera nos ayudara a ser conocidos y estar presente entre las opciones de los usuarios. Se definirá el tipo de marketing mediante los objetivos ...