Bocanegra Valeria estilos de liderazgo PDF

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Plan de carrera profesionalDatos de identificaciónNombre: Valeria Arizbeth Bocanegra NavarreteMatrícula: 20002135Carrera: Ingeniería IndustrialNombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgoNombre de la Evidencia: Plan de carrera profesionalFecha de elaboración: 17/10/Nombre del asesor: Re...

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Plan de carrera profesional Datos de identificación

Nombre:

Valeria Arizbeth Bocanegra Navarrete

Matrícula:

20002135

Carrera:

Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo:

Gestión del capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia:

Plan de carrera profesional

Fecha de elaboración:

17/10/2020

Nombre del asesor:

Regina González Ayala

Introducción El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que reflexiones sobre los estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño.

Instrucciones 1.

Revisa los siguientes videos sobre diferentes líderes de la historia y de la vida actual:

Videos

2.

o

Autor: Marco Cortez Título: Locos o genios? URL: https://www.youtube.com/watch?v=ac1eBr8JGN4

o

Autor: Carlos Kasuga Título: Las 10 reglas para el éxito. Carlos Kasuga. URL: https://www.youtube.com/watch?v=ofoJP7LPOn4

o

Autor: DeToxoMoroxo Título: 5 Mexicanos más Ricos y Poderosos que Donald Trump URL: https://www.youtube.com/watch?v=tCorbIZndG8

Integra en un documento de Word lo siguiente: o

Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del Módulo, nombre de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor. Desarrollo. Realiza lo siguiente:

o 

Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo distintos e identifica un personaje que sea representativo de cada uno.



Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus características y las aportaciones más relevantes de cada uno.

Cuadro comparativo sobre líderes

ASPECTOS A IDENTIFICAR

STEVE JOBS

HENRRY FORD

ALBERT EINSTEIN

¿Cuál es su estilo de liderazgo?

Autocrático

Servidor

Transformacional

Características del estilo de liderazgo con las que cuenta este personaje

Se basa en la autoridad, no se discute ninguna decisión.

Toma decisiones y deja que su equipo también opine, los motiva y recompensa.

Era innovador, tenía imaginación y compromiso por lo que hacía.

Sus intereses propios y siempre tenía en mente que pronto iba a morir,

Mejorar el nivel de vida de sus trabajadores para reducir su rotación y así también obtener beneficio para su propia empresa.

El conocimiento, es lo único que en toda su vida siempre se mantuvo constante, no le importaba ni el dinero ni la fama.

Invento uno de los primeros autos a precio accesible y creo la construcción de un imperio automotriz.

Revelo increíbles misterios del universo. Creador de la teoría de la relatividad, explicación teórica del movimiento browniano y el efecto foto eléctrico.

¿Qué motiva ( o ) a este personaje?

Logros obtenidos (aspectos positivos)

Obstáculos (aspectos negativos). Descripción de algún tropiezo (laboral, profesional) que ha tenido en su vida, pero lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser decisiones erróneas que haya tomado.

Lección de vida más importante

Era un empresario con visión para los negocios, creo Apple I y II, compro pixar, creo iPhone, MacBook Air y iPad

Prohibió que tras empresas de hardware conectaran aparatos.

La primera historia se trata de conectar los puntos. La segunda historia se trata sobre amor

Pese a su inteligencia no Fracaso 2 veces y conseguía empleo se declaro en y lo obtuvo quiebra 5 veces, utilizando sus antes de tener éxito relaciones y contactos Fracasar es la oportunidad de empezar de nuevo. El empresario no paga los sueldos si

No entiendes realmente algo a menos que seas capaz de explicárselo a tu

ASPECTOS A IDENTIFICAR

STEVE JOBS

no el cliente. y Perdida. No hay problemas La tercer historia se grandes, tan solo trata sobre la hay problemas muerte. pequeños. Es la empresa de tecnología omnisciente.

¿Qué legado quiere dejar?

o

ALBERT EINSTEIN

HENRRY FORD

La invención de las líneas de producción para el armado de su modelo Ford T.

abuela. Nunca pienso en el futuro llega demasiado rápido. El premio Nobel Julian Schwinger

Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación anteriormente realizada las siguientes preguntas: ¿Te consideras un líder? Si

 

Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? y ¿Por qué?



Si tu respuesta es no, ¿por qué?

Transformacional, por que tengo la cualidad de influir en las personas, las escucho, si necesito apoyo y esta en mis manos apoyarlos lo hago, me emociona mucho poder cambiar ideas con las personas, así como trabajar en equipo.

Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo, ¿cómo fue? En la empresa Manufacturera MYR ¿cuáles fueron tus acciones? Formar un equipo de personas en la cual se trabajó en equipo ¿qué aprendiste de dicha situación? Me di cuenta que para poder ser un gran equipo la comunicación es de gran importancia ya que si no hay comunicación no hay un buen trabajo. 

Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o estado) pueda ser considerado un líder. Rogelio Pérez Describe ¿qué convierte a esta persona en un líder? Su actitud de cambiar a su Pueblo ¿qué aportaciones ha dado a la comunidad? Ha sido Servidor Público ¿qué estilo de liderazgo representa y por qué? Transformacional ya que tiene la cualidad de influir en las personas y la voz de convencimiento. (evita poner familiares o a ti mismo)



¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por qué? El líder transformacional ya que debemos de solucionar cada uno de los problemas que se nos presenta y darle un seguimiento como tal.

Importante Toma en cuenta las características de los equipos de alto desempeño. Puedes entrevistar a un conocido que trabaje en una empresa donde existan equipos de alto desempeño. o

Conclusiones. Describe:



El aprendizaje que obtuviste al realizar la Evidencia de Aprendizaje, destacando los conceptos que crees son los más relevantes y una explicación personal de por qué los considera así.



Una situación específica donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos.

Me he dado cuenta que soy un buen líder ya que en muchas ocasiones he tenido la oportunidad de trabajar con personas y tengo la capacidad para mandar, así como también se que para ser un buen líder se necesita de mucha capacidad y de saber tratar a las personas, muchas veces es complicado ya que debes de usar la mejor técnica para que te des cuenta el carácter de cada uno del personal y así poder ser mejor cada día. o

Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato APA.

Importante Es importante que no realices un copy-paste (copiar y pegar) de la información incluida en las páginas web utilizadas. Con esto se busca que puedas interpretar y explicar con tus propias palabras la información solicitada.

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