Apple y facebook-estilos de liderazgo gerencia estrategica PDF

Preview

Summary

trabajo y material de apoyo metodología de la investigación, el pensamiento y la coordinación de las ideas, para mejorar nuestras actividades , en pro de obtener mejores notas 1 semestre...

Description

1

APPLE Y FACEBOOK “Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación”. Steve Jobs

APPLE VS FACEBOOK

Biografía del creador de Apple

Biografía del creador de Facebook

Steven Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955, en San Francisco, California, fruto de la relación entre Joanne Schieble y Abdulfattah Jandali profesor de ciencias políticas de Siria, dos estudiantes de postgrado de la Universidad de Wisconsin que dieron a su hijo sin nombre en adopción. El bebé fue adoptado por Clara y Paul Jobs, quienes lo nombraron Steven Paul y quienes ya tenían otra hija, Patty. La familia vivía en Mountain View, California, en el área que más adelante se conocería como Silicon Valley. Cuando era niño, Steve y su padre trabajaron en la electrónica en el garaje de la familia; Paul le mostró a su hijo cómo desmontar y reconstruir cableados, una afición que le infundió confianza, tenacidad y destreza mecánica para posteriores empleos que tendría.

Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984 en White Plains, Estados Unidos, su padre, Edward Zuckerberg, se desempeñó como dentista, y su madre, Karen Kempner, era psiquiatra. La mayor parte de su vida fue criado en una pequeña aldea del condado de Westchester Dobbs. Su familia lo crio bajo la religión judía, estudió en la High School secundaria de Ardsley, Zuckerberg fue un alumno sobresaliente.

Sus padres vieron que el joven necesitaba una educación de mayor calidad, así que lo llevaron a la escuela privada exclusiva Phillips Exeter Academy, en Nueva Hampshire, donde gracias a su buen desempeño y amor por los números obtuvo premios en matemáticas, astronomía y física y estudios clásicos. Disfrutaba asistir al campamento de verano Johns Hopkins A los trece años consiguió un empleo en la Center for Talented Youth, este fue un lugar clave compañía de confección de computadoras en donde Zuckerberg podía dar rienda. Howlett-Packard, más famosa por sus siglas HP, En el 2002 emprendió un proyecto informático donde conoció a su tocayo y futuro socio, Steve con un amigo llamado AdamD’ Angelo, el Wozniak, también amigo en común de Bill programa se llamó Synapse Media Player; el cual fue muy exitoso porque tenía como finalidad la Fernández. reproducción de música, además brindaba ciertas Jobs se matriculó en el Reed College en Portland, herramientas como la preferencia, y selecciones Oregon, abandonó la universidad después de seis previas, que le facilitaban el uso al usuario. meses y pasó los siguientes dieciocho meses En el año 2002 ingresó en la Universidad de acudiendo a clases como asistente, esto debido a Harvard, alcanzo el reconocimiento como el que no tenía dinero para seguir pagando la desarrollador de softwares más universidad. experimentado del campus.

Habilidad gerencial del creado de Facebook Su principal habilidad gerencial, se implementa en la política de recursos humanos, siendo atractivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante todo i t d l b t d

Habilidad gerencial del creado de Apple “la innovación es lo que motiva aun líder de los demás”, decía Steve Jobs, esta su principal habilidad gerencial, con su carácter agresivo y capacidad de perfeccionamiento (Sánchez Gómez, 2015).

“ESTOY CONVENCIDO DE QUE LO QUE SEPARA A LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS DE LOS QUE NO TRIUNFAN ES LA PERSEVERANCIA”. STEVE JOBS |

2

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO, MODELOS A SEGUIR Los constantes cambios que se han presentado en este mundo globalizado, orientados principalmente por los avances tecnológicos, los cuales han promovido una gran transformación social; ha llevado a la intervención de los grandes líderes, quienes cada uno en su campo de trabajo deben enfrentar y controlar las diferentes situaciones que les permita cumplir sus objetivos y metas. Es así como estos líderes deben estar en constante de búsqueda de estrategias que les permita romper paradigmas, manteniendo siempre la iniciativa, buscando el camino adecuado para guiar a su grupo de trabajo, al cumplimiento de su labor de la mejor forma y con la mayor disposición, con lo cual se consolidarán los esfuerzos para el cumplimiento de la misión encomendada. ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK

El liderazgo social de Mark Zuckerberg, tiene mucho más que ver con su dominio de la red social más grande del mundo, está enfocado en la manera como lidera, trata y motiva a su gente. ❖

Pasión: Un líder como Zuckerberg sabe que el motor más grande del éxito es la pasión, por su empresa, por los productos que se ofrecen, por la gente que trabaja con él y por las personas gracias a las cuales es posible la permanencia de su negocio, sus clientes

❖

Propósito: Toda gran empresa y líder tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus inversionistas, proveedores, empleados y clientes. Cualquier persona relacionada con la empresa sabe perfectamente qué y para qué es la empresa. Zuckerberg lo ha dejado muy claro cuando decidió darles a las personas la capacidad de compartir y de hacer un mundo más abierto y conectado.

❖

Misión: Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del porqué hacemos el trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es darles a las personas el poder para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado.

❖

Personas: Mark comprendió que sólo no se puede lograr nada, por lo que el talento humano es indispensable para alcanzar los propósitos establecidos por la empresa. Si no se les da felicidad y beneficios a los empleados, tarde o temprano estos partirán por mejores oportunidades. Para Mark el compromiso, la creatividad y el esfuerzo de los colaboradores es algo que se consigue si tú como líder les transmites credibilidad, te preocupas porque se sientan cómodos con su trabajo y que se sientan convencidos de trabajar por la misión de la empresa.

❖

Producto: Hacer una gran empresa tiene un tangible objetivo, y es ofrecer un producto o servicio extraordinario. El liderazgo social, como el que maneja Mark Zuckerberg, no está en oposición a la disciplina operativa, por lo que en empresas como Facebook también son intolerantes a las ineficiencias, más no a los errores.

❖

Colaboración: Según Mark, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es necesario la colaboración de todos sus miembros, la cual está basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

“todo lo que hagamos planteara problemas en el futuro, pero eso no deberia echamos atrás.” (MARCK ZUCKERBERG).

“ESTOY CONVENCIDO DE QUE LO QUE SEPARA A LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS DE LOS QUE NO TRIUNFAN ES LA PERSEVERANCIA”. STEVE JOBS |

3

Estilo de liderazgo de Apple por Adriana Hurtado y Jaiver Basto

Steve Jobs tenía establecido unas metas a lo largo de toda su vida profesional, ya que era muy perseverante con sus logros, en mejorar la calidad de la tecnología informática; para realizar mejoras que pudieran satisfacer las necesidades de un mundo digital y en constante cambio. Steve Jobs es uno de los emprendedores más reconocidos en el mundo gracias a su visión para los negocios, desarrollo habilidades gerenciales que permitieran desempeñarse en la organización y alcanzar el éxito. Perfeccionismo: Jobs era un perfeccionista que jamás dejaba pasar un detalle hasta conseguir lo que él consideraba era preciso y deseable. Esa pasión es la que le permitió crear los productos que el mercado estaba buscando.

“Tu tiempo es limitado, así que no malgastes tu vida viviendo la vida de otra persona. No dejes que los ruidos de las opiniones ajenas acallen tu voz interior”. Steve Jobs

ESTILO DE LIDERAZGO DE APPLE teve lograba convencer a mucho mpleados que el camino hacia e xito, está en conocer lo que e iente quiere, espera, anhela esea para contribuir con un mejo ervicio; ya que la esencia ser ptar por mejorar la calidad de lo oductos nuevos el mercad ensando en la satisfacción de iente.

Equipos pequeños: Jobs se enfocaba también en la cantidad de trabajadores involucrados en cada proyecto, pues no quería tener mil trabajadores, pero conocer sólo a diez. Para él era importante trabajar con grupo pequeños en los que pudiese conocer a cada uno y mantener un nivel de comunicación adecuado.

Simplificar: No solo los diseños de Apple están basados en la simplificación, sino que también buscaban simplificar los procesos de trabajo de manera que se pudiese sacar del medio todos los procesos innecesarios.

Carisma: Steve Jobs siempre logró motivar a sus empleados y contagiarlos de su entusiasmo y su pasión por sus sueños. Y es que Jobs lo entendió: no se trata solo de tú sueño, sino de convertirlo en el sueño de todo tu equipo.

“ESTOY CONVENCIDO DE QUE LO QUE SEPARA A LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS DE LOS QUE NO TRIUNFAN ES LA PERSEVERANCIA”. STEVE JOBS |

4

Bibliografía García, P. Septiembre (2014). Liderazgo Acomodativo y resultados empresariales: una Aproximación desde el análisis de Steve Jobs. Interciencia vol 39 asociación interciencia. González, M. (2006). Habilidades directivas. España: Ediciones Innova. Marín, 2018. Estilos de liderazgo en el mundo Actual: liderazgo adaptativo. Universidad Pontificia Icai comillas, Madrid, España. Puchol, L. (2010). El libro de las habilidades Directivas. 3ra. Edición. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Tejada, B. (2007). Administración de Servicios de alimentación. 2da. Edición. Colombia: Editorial Universidad de Antioquia.

Conclusiones Dados los dos análisis realizados, los cuales nos han demostrado la imperiosa voluntad de estos dos grandes líderes, quienes, a pesar de enfrentar grandes obstáculos, nunca perdieron la visión y el rumbo trazado para la consolidación de sus ideales.

https://plusempresarial.com/steve-jobs-7-cualidadesdel-lider-de-apple/https://www.larepublica.co/altagerencia/expertos-desentranan-el-enigma-delliderazgo-de-steve-jobs-en-apple-2087946

Se logró observar como cada uno de los liderazgos analizados,

recursos-humanos.infojobs.net/zuckerberg-jobsestilo-liderazgo

retos, en donde se tomaba cada falla u obstáculo como una

https://www.clubmba.com/2016/02/25/historias-depersonas-de-exito-mark-zuckerberg-creador-defacebook/

emprendimientos.

https://nattivos.com/mark-zuckerberg-facebook-7lecciones-exito/

trato de sus empleados, convenciéndolos de la necesidad de

de estos dos grandes genios de la tecnología y las redes sociales, lograron consolidar sus ideas, asumiendo grandes

nueva

oportunidad

para

continuar

con

nuevos

Los dos tipos de liderazgos estuvieron enmarcados en el buen

realizar un trabajo de calidad que cumpliera las necesidades de https://www.youtube.com/watch?v=JHRNCiQ0oiA

los usuarios, siempre escuchando los aportes de nuevas ideas

https://www.youtube.com/watch?v=hab5gWqsMyo

de los empleados, las cuales se ajustaban y consolidaban la

http://eprints.rclis.org/13896/1/TorresSalinas%2C_DanielMark_Zuckerberg%2C_fundador_de_Facebook%2C _en_la_Universidad_de_Navarra.pdf

visión esperada del producto final. Con este análisis logramos identificar gran cantidad de aspectos importantes, que nos demostraron estos dos grandes líderes

https://www.youtube.com/watch?v=ZF0Omfp2rFM

para llevar a feliz término la consolidación de sus ideales; la

https://www.redalyc.org/pdf/206/20626818003.pdf

iniciativa y la pasión por el trabajo fue el motor que impulso el

http://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24709 w/SteveJobs.pdf

desempeño de las acciones, manteniendo la perseverancia, sabiendo encontrar las oportunidades en el momento adecuado,...