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26/10/21 7:41

Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

Fecha de entrega 26 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos

Puntos 100

Preguntas 10

Disponible 23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55 4 días

Intentos permitidos 2

https://poli.instructure.com/courses/40206/quizzes/81440

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Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

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Intento

Hora

Puntaje

MANTENER

Intento 2

17 minutos

80 de 100

MÁS RECIENTE

Intento 2

17 minutos

80 de 100

Intento 1

22 minutos

20 de 100

Puntaje para este intento: 80 de 100 Entregado el 24 de oct en 0:28 Este intento tuvo una duración de 17 minutos. Pregunta 1

10 / 10 pts

Una marca de gran valor, permite que cualquier producto que saque al mercado tenga una buena acogida y genere una ventaja competitiva por las nuevas características introducidas, es el caso de Apple; que cada vez que lanza un producto nuevo la prensa internacional y las redes sociales se hacen eco de ello y sus seguidores más fieles hacen colas de horas e incluso de días para ser los primeros en comprarlos.

La anterior descripción, corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!

Diferenciación

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Introducir un nuevo modelo de producto con nuevas características o prestaciones.

Pregunta 2

10 / 10 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y__________ definidos:

¡Correcto!

Objetivos.

Pregunta 3

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Mc Donalds, la gigante Americana se convirtió en la primera empresa global gracias a su crecimiento mundial mediante la concesión de franquicias. La empresa debe adoptar el menú de cómidas teniendo en cuenta las variables socio culturales de cada país donde opera. La anterior descripción corresponde a la estrategia:

Respondido

Penetración de mercado

La empresa busca aumentar su cuota de ventas o su tasa de participación en el mercado con los productos actuales en el mercado actual.

Respuesta correcta

Multidomestica

Pregunta 4

10 / 10 pts

Las fases del proceso de dirección estratégica son:

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¡Correcto!

Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.

Pregunta 5

0 / 10 pts

Representa la identidad y la personalidad de la empresa. Respuesta correcta Respondido

Visión.

Objetivos empresariales.

Pregunta 6

10 / 10 pts

Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una organización

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Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:

¡Correcto!

Defensivas

Correcto

Pregunta 7

10 / 10 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

¡Correcto!

Actividades primarias, de soporte y margen.

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Pregunta 8

10 / 10 pts

Las operaciones empresariales son: ¡Correcto!

Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio posventa.

Pregunta 9

10 / 10 pts

El aumento de los costos laborales, energéticos y de transporte, una moneda china más fuerte, persistente calidad y problemas de propiedad intelectual; así como la reducción de los incentivos fiscales del gobierno chino han causado que las empresas busquen adquirir materias primas en otros países asiáticos, como India o Vietnam o incluso cerca de la costa de México para considerar el abastecimiento o la producción de vuelta en Canadá y Estados Unidos.

La anterior descripción corresponde al desarrollo de la estrategia:

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¡Correcto!

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Sourcing global

Esta estrategia consiste en adquirir insumos para los procesos productivos en diferentes países del mundo.

Pregunta 10

10 / 10 pts

Un grupo integrado por ocho empresas Colombianas, que compiten en el sector del calzado y la marroquinería se unieron para conformar un consorcio exportador. Esta iniciativa, liderada por Acicam(Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas), busca mejorar la competitividad del sector y alcanzar los volúmenes de producción requeridos para hacer grandes negocios en el exterior. La aterior descripción corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!

Alianza estratégica

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La asociación de varias empresas para sumar sinergias y alcanzar un objetivo.

Puntaje del examen: 80 de 100

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