Parcial - Escenario 4 Gerencia Estrategica PDF

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Parcial - Escenario 4Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutosIntentos permitidos 2InstruccionesHistorial de intentosIntento Hora PuntajeMÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 52 de 75Puntaje para este in...

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11/4/2021

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B04]

Parcial - Escenario 4 Fecha de entrega 13 de abr en 23:55

Puntos 75

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Intentos permitidos 2

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22173/quizzes/73267

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11/4/2021

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B04]

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Historial de intentos MÁS RECIENTE

Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

51 minutos

52.5 de 75

Puntaje para este intento: 52.5 de 75 Entregado el 11 de abr en 20:12 Este intento tuvo una duración de 51 minutos. Pregunta 1

0 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

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espuesta correcta Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la política de deuda pública.

Respondido

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector son:

¡Correcto! Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Pregunta 3

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7.5 / 7.5 pts

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¿Qué son las operaciones empresariales?

¡Correcto! Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio posventa.

Pregunta 4

0 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

espuesta correcta Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de entrada y valor percibido por el cliente. Respondido

Aumentar el valor de salida.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

Las Fronteras de un sector están definidas por:

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¡Correcto!

Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

¡Correcto! La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica revolución en la forma de competir en estos.

Pregunta 7

0 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

Respondido

Competitividad empresarial.

espuesta correcta

Amenazas y oportunidades.

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Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael Porter?

¡Correcto! Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de productos sustitutos.

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. ¡Correcto!

Margen.

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Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

¡Correcto!

La existencia de barreras de entrada.

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