Capitolo Aggiuntivo PDF

Preview

Summary

Capitolo aggiuntivo esame Economia e Gestione delle imprese ...

Description

L t è un mappa schematica progettata per r e a loro. Le interazioni avvengono lungo due dimensioni. Lungo la dimensione verticale ci sono i clienti ed i fornitori dell'azienda. Lungo la dimensione orizzontale ci sono i player con cui l'azienda interagisce ma non effettua transazioni. Essi suoi sostituti e i suoi complementari." " I Sostitu ono i player alternativi dai quali i clienti possono comprare i prodotti. O a quali i fornitori possono vendere le loro risorse." ementari sono i player dai quali i clienti comprano i prodotti complementari. O ai quali i fornitori vendono le risorse complementari." " Il modello di Value Net di Adam Brandenburger e Barry Nalebuff riconosce che ci sono q o gruppi principali che influenzano il corso di qualsiasi azienda:" C S s" C nti" Complem i" La Value Net è una valida al Modello delle Cinque Forze di Porter e riconosce il valore dei prodotti complementari così come di quelli dei concorrenti. Il modello si focalizza sui quattro gruppi principali che influenzano l'ambiente di marketing dell'azienda: Clienti, Fornitori, Concorrenti e Complementi." I clienti, il Suppliers ed i concorrenti sono descritti nei termini simili al modello del Porter. Concorrenti è un termine che include i Rivale Esistenti, i Nuovi Entranti ed i Sostituti. Oltre che a su l

re il mercato com

questo modello mette c

a gli analisti perché

PUNTI DI FORZA DELLA VALUE NET, CO-OPETITION. BENEFICI" U ssi che coinvolgono player integrati e player non integrati." R s . Compresi i vostri co...