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Tema del trabajo: Carver CandyGrupo No.: 1Integrantes (Apellidos y Nombre): Raffo Paredes Carla Rivas Achahui Jimmy Saravia Huertas Liliana Fecha: 24 de enero del 2022Curso: CEE Finanzaspara la GestiónComercialPromoción: 2021- 12Profesor: RobertoDiego Escobar EspinoPara poder presentar las preguntas...

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Curso: CEE Finanzas para la Gestión Comercial

Promoción: 2021-12 Profesor: Roberto Diego Escobar Espino

Tema del trabajo: Carver Candy Grupo No.: 1 Integrantes (Apellidos y Nombre): • Raffo Paredes Carla • Rivas Achahui Jimmy • Saravia Huertas Liliana

Fecha: 24 de enero del 2022

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Para poder presentar las preguntas vamos a dar a conocer el costeo directo y el costeo absorbente:

CUADRO 1. COSTEO DIRECTO ESTADOS DE RESULTADOS POR COSTO DIRECTO Informe sobre las líneas de Productos junio de 2010 TOTAL $

Cantidad 11,998,000

$ $

Devoluciones Varios

A

B

$

Cantidad 5,401,000

$

848,000 214,000

$ $

378,000 102,000

$ $

$

57,000

$

11,000

$

69,000

$

Total a deducir

$

1,188,000

Ventas netas

$

10,810,000

Ventas brutas Menos: Transportes Descuentos

C

Cantidad 1,438,000

D

Cantidad $ 4,076,000

Cantidad $ 1,083,000

99,000 22,000

$ $

294,000 74,000

$ $

77,000 16,000

$

22,000

$

20,000

$

4,000

38,000

$

8,000

$

16,000

$

7,000

$

529,000

$

151,000

$

404,000

$

104,000

$

4,872,000

$

1,287,000

$

3,672,000

$

979,000

7,062,000

$

3,089,000

$

810,000

$

2,515,000

$

648,000

$

-48,000

$

15,000

$

-20,000

$

-4,000

$

38,000

$

36,000

$

36,000

Costos Variables de las Mercancías Vendidas Costos Standard Fabricación

$

Variación de material

$

-57,000

Variación de mano de obra y Gastos de fabricación Total costo directo de fabricación

$

110,000

$

7,115,000

$

3,079,000

$

861,000

$

2,531,000

$

644,000

Costo Variable de Almacenaje y Expedición Costo Variable de Ventas Total Costo Directo

$

71,000

$

32,000

$

13,000

$

20,000

$

6,000

$ $

392,000 7,578,000

$ $

189,000 3,300,000

$ $

62,000 936,000

$ $

110,000 2,661,000

$ $

31,000 681,000

Margen de Contribución Departamento de fabricación Departamento comercial Departamento de administración Departamento de compras Departamento de personal Departamento de Dirección General Publicidad

$ $ $ $ $ $ $

3,232,000 587,000 520,000 271,000 40,000 62,000 104,000

$ $ $ $ $ $

1,572,000 264,243 234,082 121,993 18,006 27,910

$ $ $ $ $ $

351,000 70,354 62,324 32,480 4,794 7,431

$ $ $ $ $ $

1,011,000 199,418 176,656 92,065 13,589 21,063

$ $ $ $ $ $

298,000 52,986 46,938 24,462 3,611 5,596

$ $

925,000 541,000

$ $

46,816 416,396

$ $

12,465 110,864

$ $

35,331 314,244

$ $

9,388 83,495

$ $ $

61,000 44,000 -77.00

$ $ $ $

243,536 27,460 19,807 -34.66

$ $ $ $

64,841 7,311 5,274 -9.23

$ $ $ $

183,790 20,723 14,948 -26.16

$ $ $ $

48,833 5,506 3,972 -6.95

$ $ $

-18.00 3,154,905 77,095

$ $ $

-8.10 1,420,207 151,793

$ $ $

-2.16 378,126 -27,126

$ $ $

-6.12 1,071,795 -60,795

$ $ $

-1.62 284,778 13,222

Depreciación Impuestos locales Intereses BENEFICIOS NETOS DE EXPLOTACIÓN OTROS BENEFICIOS (O GASTOS) Total Gasto fijos Utilidad Operativa

----

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CUADRO 2. COSTEO DIRECTO CORREGIDO

ESTADOS DE RESULTADOS POR COSTO DIRECTO CORRECTO Informe sobre las líneas de Productos junio de 2010 TOTAL CANTIDAD $ 11,998,000

A CANTIDAD $ 5,401,000

B CANTIDAD $ 1,438,000

C CANTIDAD $ 4,076,000

D CANTIDAD $ 1,083,000

$ $ $ $

848,000 214,000 57,000 69,000

$ $ $ $

378,000 102,000 11,000 38,000

$ $ $ $

99,000 22,000 22,000 8,000

$ $ $ $

294,000 74,000 20,000 16,000

$ $ $ $

77,000 16,000 4,000 7,000

TOTAL A DEDUCIR $ 1,188,000 VENTAS NETAS $ 10,810,000 COSTOS VARIABLES DE LAS MERCANCÍAS VENDIDAS COSTOS STANDARD FABRICACIÓN $ 7,062,000 VARIACIÓN DE MATERIAL $ -57,000 VARIACIÓN DE MANO DE OBRA Y GASTOS DE $ 110,000 FABRICACIÓN

$ $

529,000 4,872,000

$ $

151,000 1,287,000

$ $

404,000 3,672,000

$ $

104,000 979,000

$ $

3,089,000 -48,000

$ $

810,000 15,000

$ $

2,515,000 -20,000

$ $

648,000 -4,000

$

38,000

$

36,000

$

36,000

VENTAS BRUTAS MENOS: TRANSPORTES DESCUENTOS DEVOLUCIONES VARIOS

TOTAL COSTO DIRECTO DE FABRICACIÓN COSTO VARIABLE DE ALMACENAJE Y EXPEDICIÓN COSTO VARIABLE DE VENTAS TOTAL COSTO DIRECTO

----

$

7,115,000

$

3,079,000

$

861,000

$

2,531,000

$

644,000

$

71,000

$

32,000

$

13,000

$

20,000

$

6,000

$ $

392,000 7,578,000

$ $

189,000 3,300,000

$ $

62,000 936,000

$ $

110,000 2,661,000

$ $

31,000 681,000

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN DEPARTAMENTO COMERCIAL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO DE COMPRAS DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN GENERAL PUBLICIDAD

$

3,232,000

$

1,572,000

$

351,000

$

1,011,000

$

298,000

$

587,000

$

264,243

$

70,354

$

199,418

$

52,986

$

520,000

$

234,082

$

62,324

$

176,656

$

46,938

$

271,000

$

121,993

$

32,480

$

92,065

$

24,462

$ $

40,000 62,000

$ $

18,006 27,910

$ $

4,794 7,431

$ $

13,589 21,063

$ $

3,611 5,596

$

104,000

$

46,816

$

12,465

$

35,331

$

9,388

$

265,000

$

119,292

$

31,761

$

90,027

$

23,920

GASTO SIN IDENTIFICAR

$

660,000

$

370,000

$

40,000

$

190,000

$

60,000

DEPRECIACIÓN

$

541,000

$

292,140

$

75,740

$

97,380

$

75,740

IMPUESTOS LOCALES INTERESES BENEFICIOS NETOS DE EXPLOTACIÓN OTROS BENEFICIOS (O GASTOS) TOTAL GASTO FIJOS UTILIDAD OPERATIVA

$ $

61,000 44,000

$ $

27,460 19,807

$ $

7,311 5,274

$ $

20,723 14,948

$ $

5,506 3,972

$

-77.00

$

-34.66

$

-9.23

$

-26.16

$

-6.95

$ $ $

-18.00 3,154,905 77,095

$ $ $

$ $ $

-2.16 349,922 1,078

$ $ $

-6.12 951,167 59,833

$ $ $

-1.62 312,109 -14,109

0.6%

-8.10 1,541,707 30,293

0.1%

1.5%

-1.3%

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CUADRO 3. COSTEO ABSORBENTE

ESTADOS DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORVENTE TOTAL CANTIDAD 11,998,000.00 $

45% A CANTIDAD 5,401,000.00

$

$ $ $ $ $ $

378,000 102,000 11,000 38,000 529,000 4,872,000

$ $ $ $ $ $

99,000 $ 22,000 $ 22,000 $ 8,000 $ 151,000 $ 1,287,000 $

$ $

3,089,000 -48,000

$ $

$

38,000

$

$

3,079,000

$

$

32,000

$ $ $

VENTAS BRUTAS $ MENOS: TRANSPORTES $ 848,000 DESCUENTOS $ 214,000 DEVOLUCIONES $ 57,000 VARIOS $ 69,000 TOTAL A DEDUCIR $ 1,188,000 VENTAS NETAS $ 10,810,000 COSTOS VARIABLES DE LAS MERCANCÍAS VENDIDAS COSTOS STANDARD FABRICACIÓN $ 7,062,000 VARIACIÓN DE MATERIAL $ -57,000 VARIACIÓN DE MANO DE $ 110,000 OBRA Y GASTOS DE FABRICACIÓN TOTAL COSTO DIRECTO DE $ 7,115,000 FABRICACIÓN COSTO VARIABLE DE $ 71,000 ALMACENAJE Y EXPEDICIÓN COSTO VARIABLE DE VENTAS $ 392,000 COSTOS VARIABLES TOTALES $ 7,578,000 DEPRECIACION $ 541,000 DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN $ 587,000 DEPARTAMENTO DE COMPRAS $ 40,000 DEPARTAMENTO DE $ 62,000 PERSONAL COSTOS FIJOS TOTALES $ 1,230,000.00 COSTOS DE VENTAS $ 8,808,000.00 UTILIDAD BRUTA $ 2,002,000 DEPARTAMENTO COMERCIAL $ 520,000 DEPARTAMENTO DE $ 271,000 ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO DE $ 104,000 DIRECCIÓN GENERAL PUBLICIDAD $ 265,000 GASTO SIN IDENTIFICAR $ 660,000.00 BENEFICIOS NETOS DE $ 77.00 EXPLOTACIÓN OTROS BENEFICIOS (O $ 18.00 GASTOS) TOTAL GASTOS DIRECTOS $ 1,820,095.00 UTILIDAD OPERATIVA $ 181,905.00

12% B CANTIDAD 1,438,000.00

$

9% D CANTIDAD 1,083,000.00

294,000 74,000 20,000 16,000 404,000 3,672,000

$ $ $ $ $ $

77,000 16,000 4,000 7,000 104,000 979,000

810,000 $ 15,000 $

2,515,000 -20,000

$ $

648,000 -4,000

36,000 $

36,000

861,000

34% C CANTIDAD $ 4,076,000.00

----

$

2,531,000

$

644,000

$

13,000 $

20,000

$

6,000

189,000 3,300,000 292,140.00

$ $ $

62,000 $ 936,000 $ 75,740.00 $

110,000 2,661,000 97,380.00

$ $ $

31,000 681,000.00 75,740.00

$

264,242.96

$

70,353.89 $

199,417.57

$

52,985.58

$

18,006.33

$

4,794.13 $

13,588.93

$

3,610.60

$ $ $ $ $

27,909.82 602,299.11 3,902,299.11 969,700.89 234,082.35

$ $ $ $ $

7,430.91 158,318.93 1,094,318.93 192,681.07 62,323.72

$ $ $ $ $

21,062.84 331,449.34 2,992,449.34 679,550.66 176,656.11

$ $ $ $ $

5,596.43 137,932.62 818,933 160,067.385 46,937.82

$

121,992.92

$

32,480.25

$

92,065.01

$

24,461.83

$ $ $

46,816.47 119,291.97 370,000.00

$ $ $

12,464.74 $ 31,761.13 $ 40,000.00 $

35,331.22 90,026.67 190,000.00

$ $ $

9,387.56 23,920.24 60,000.00

$

34.66

$

9.23 $

26.16

$

6.95

$ $ $

8.10 $ 892,226.46 $ 77,474.43 $ 1%

2.16 $ 6.12 $ 179,041.22 $ 584,111.29 $ 13,639.85 $ 95,439.37 $ 1% 2%

1.62 164,716.03 -4,648.64 0%

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PREGUNTAS DEL CASO El caso propuesto nos relata sobre la disyuntiva de la utilidad del método de costeo directo, también denominado costeo variable. 1. Determinar la utilidad bruta para Carver Candy. Adicionalmente indicar y fundamentar de manera concreta: a. ¿Qué información proporciona la utilidad bruta en el Estado de resultados? La utilidad Bruta siendo $2,002,000, entrega el resultado completo de la operación de un tiempo determinado, esta indica que tanto se apalancó los gastos fijos y variables de producción y ventas. Adicionalmente, indica el porcentaje de margen que se tiene por operación considerando todos los productos del portafolio, identificando ganancias y participación por marca.

b. ¿Qué información proporciona el margen de contribución en el Estado de Resultados? Margen de contribución siendo $3,232,000, es un diagnóstico que te otorga una respuesta rápida frente a los gastos y costos variables, teniendo en cuenta que la utilidad bruta se realiza un análisis más exhaustivo en un periodo de largo plazo.

c. ¿Cuál de ellos es el más útil para el diagnóstico y toma de decisiones en el corto plazo en los negocios? El margen de contribución es importante porque permite determinar cuánto está contribuyendo un determinado producto a la empresa, de tal manera que se puede identificar en qué medida es rentable seguir con la producción de dicho artículo

2. Sobre las apreciaciones de Mr. Herold, director comercial de Carver Candy: a. ¿Qué opina Usted sobre el tratamiento de la depreciación y los gastos de publicidad propuesto? -

Normalmente la depreciación se considera como un gasto, pero al estar ligado a la producción es importante considerarlo como un costo fijo a corto plazo, dentro del costo de ventas. Esta depreciación en una carga que varía por línea de producto y esto va a depender de la automatización por cada producto. Es por ello que se debe considerar un mayor porcentaje en la línea de producto A que en las demás.

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-

Considerando que el gasto de publicidad y promoción absorbe gastos de línea sensibles de identificar, esto genera una visión errónea del real retorno de publicidad frente al volumen por producto. Así mismo realizar un cambio en el porcentaje de inversión en publicidad de producto a producto, sabiendo que el margen de contribución seguirá siendo el mismo, no podría ser rentable.

b. ¿Debe ser considerado dentro del margen de contribución? Según la teoría no se debe considerar, ni depreciación ni publicidad. Sin embargo, para un mejor análisis e interpretación sobre la inversión se debe considerar los gastos de publicidad y depreciación. Cabe resaltar que se está considerando un base de 40 000 dólares y un porcentaje de 25% como beneficio, por ello es importante incluirlo para poder tomar las decisiones en base del margen de contribución para poder conocer la rentabilidad de cada producto. También se resalta que cada producto tiene un porcentaje diferente en base al gasto de publicidad y depreciación; por ende, puede cambiar los datos al año.

c. ¿Con ello se podría evaluar mejor la gestión comercial en cada línea de producto? Sí, por supuesto, es importante ya que estos variables afectan de manera directa la comercialización del producto, sin publicidad o depreciación no habría un margen de contribución real por cada línea de producto.

d. ¿Debería de invertirse más en publicidad en la línea de producto C? Fundamentar cuantitativamente. Sí, ya que tiene un mayor porcentaje de margen de contribución: PRODUCTO A B

$ $

VENTAS 5,401,000 1,438,000

$ $

C D

$ $

4,076,000 1,083,000

$ $

TOTAL

$

11,998,000

ABSORVIDO 77,474 13,640 95,439 -4,649 $ 181,905

DIRECTO INICIAL $ 151,793 $ -27,126

DIRECTO CORRECTO $ 30,293 $ 1,078

MARGEN % 0.6% 0.1%

$ $

-60,795 13,222

$ $

59,833 -14,109

1.5% -1.3%

$

77,095

$

77,095

0.6%

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3. Carver Candy debería de abandonar el método de costeo directo y retornar al costeo convencional (costeo absorbente) y así evitar cometer errores en la toma de decisiones de la gerencia? Fundamentar cuantitativa y conceptualmente su respuesta.

Tomando en cuenta que el método de costo absorbente, se considera únicamente los gastos y costos generados en el procedo venta, no te otorga visibilidad real de los productos rentables para la compañía; el error que se estaba cometiendo en el costeo directo era la asignación de gastos en publicidad y depreciación incluido los gastos sensibles de reconocimiento, esto generaba un menor beneficio al producto C, entonces podemos concluir, que el producto C mantiene un margen Vs el volumen de 1.5% siendo +1% más que le producto A.

RECOMENDACIONES: 1. De acuerdo al caso, el directorio está decidiendo las políticas financieras (fijan cambios y márgenes mínimos), pensamos que esta dirección no está viendo un ámbito profesional acorde al rubro de la compañía, por tal motivo no han gestionado bien los detalles del margen de contribución. Es necesario tener la experiencia y conocer a profundidad la compañía. Por lo tanto, hay que tener en cuenta la opinión de todas las áreas para hacer una sinergia y tomar mejores decisiones a corto y largo plazo. 2. Se debe mantener un control exacto de costos y gastos para poder aterrizar mejor y así contar con un margen de contribución Real y que este pueda ayudar mejor en la toma de decisiones. 3.

Se debe considerar la cantidad de producción por línea de producto para así tener una mejor escala de costos directos. Teniendo un dato así, podremos tomar más decisiones frente a lo producido vs lo vendido. Cuantificando estos costos podríamos tener una mejor visión del resultado general por producto.

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