CASO FLEX y pikolin la industria del descanso PDF

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LA INDUSTRIA DEL DESCANSO. CASO 11 ADMINITRACION 2
actividades. del 1 a 4 completa desfragmentación realizara para la ejecución de las actividades...

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Caso 10: Flex y Pikolin Grupo: Los pibitos del 2 Integrantes    

Emmanuel carrillo Luis Zulaica Blas Falsone Nicolas Acosta

1. Caracteriza la industria del descanso en España según su nivel de madurez.

Las principales características del nivel de madurez durante la década el 90´ fueron el estancamiento del crecimiento de la industria y la intensidad de competencias en el mercado. Esto ocasionó un reajuste en la oferta como también operaciones de compraventa de empresas. Al haber nuevas oportunidades de negocio como por ejemplo el envejecimiento de la población como también la sumatoria de nuevas tecnologías las empresas clásicas de colchones de muelles no han sido capaces de competir y optaron por ingresar a un mercado con una capacidad adquisitiva menor esta fue única posición que pudieron tomar para mantenerse en competencia, limitando la reducción de precios y su distribución, Una de las características de este segmento es la fragmentación de oferta. Otro punto de evolución fueron las estrategias basadas en la imagen de marca y posicionamiento en el mercado como también las escasas posibilidades para la obtención de una ventaja competitiva basada en la tecnología.

2. Según la evolución que ha experimentado el sector, indique razonadamente cuales han sido, y cuales podrían ser en el futuro las opciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva en Flex y Pikolin.

Una de las evoluciones principales fue la introducción de nuevas tecnologías donde también facilito la entrada de nuevos competidores y una alta demanda de productos innovadores. Esto también provoco el crecimiento de sectores con mayor potencial de crecimiento. Otra de las evoluciones fue el surgimiento de nuevas oportunidades de negocio como el sector hospitalario, geriátrico. Otra de las evoluciones fue la segmentación del mercado donde se concentra una de las operaciones de empresas líderes por la compra de compañías con un nivel de crecimiento exponencial. Por otra parte, el liderazgo en los costes y la diferenciación de producto también fueron puntos de evolución experimentados por Flex y Pikolin.

Flex: Una de las opciones de estrategia seria de crecimiento externo a través de fusiones, adquisiciones con otras empresas que aumenten su poder de mercado o una diversificación apostando a nuevas industrias en desarrollo. Otro punto seria la recuperación del liderazgo en el mercado español. Pikolin: Las opciones de estrategia que pueda optar son la consolidación en el liderazgo del mercado español, innovación de productos. Otro punto de estrategia seria reducción de costes, diferenciación en el mercado y una diversificación sectorial.

3. ¿Como han reorientado Flex y Pikolin su campo de actividad ante la saturación del mercado del colchón de muelles?

Flex: apostaron a una diversificación tanto nacional como internacional, estrategias de crecimiento externo y otro punto a destacar fue una internacionalización. Pikolin: reorientaron la actividad en una diversificación internacional, estrategias de crecimiento externo y una internacionalización del producto.

4. ¿Qué opciones estratégicas recomendaría a los pequeños fabricantes posicionados en los distintos segmentos del mercado?

Una de las estrategias que podrían tomar es una consolidación del posicionamiento en el mercado para maximizar el valor percibido. Otra opción de estrategias que podrían optar con la fusiones o alianzas con grandes empresas lideres del sector...