CASO Yahoo como analizar cada aspecto PDF

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el siguiente trabajo consiste en un resumen descriptivo para estudiar todos los dias de lunes a viernes todos los meses del año....

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CASO YAHOO El caso Yahoo corresponde a uno de los tantos casos de empresas que fueron exitosas y por razones de direccionamiento e internas de las organizaciones terminaron en un fracaso total, y esto es lo que veremos en este caso particular el cual es de una empresa que impacto el mercado con la idea de desarrollar un buscador inteligente por la necesidad de poder tener acceso a una página facilitando su ingreso por medio de la url, y es que para ese momento se tenía una forma muy demorada para acceder a los sitios web , de esta forma se desarrolló el proyecto Yahoo de crear un sistema de directorios de páginas web por medio de clasificación de las mismas con el fin de poder encontrar más fácilmente las páginas donde el usuario deseaba ingresar. Gracias a esto las acciones incrementaron de forma rápida y ágil con el objetivo de ser una empresa líder y pionera por su finalidad en el mercado, Yahoo se encargo de diseñar y crear un algoritmo pensando en la clasificación de las paginas Web, y fuera de fácil acceso para el usuario, en el camino se toparon con los creadores de Google y rechazaron el modelo propuesto por ellos pensando que el de yahoo era el mejor. Años después las acciones de esta organización tendrían un gran caída la cual impacto en estas empresas diseñadoras de buscadores web y junto a malas decisiones administrativas como no buscar alianzas estratégicas con redes sociales como Facebook , lo que conllevo a que invirtieran en la red Tumblr pero tuvo otro fallo puesto que esta ultima fue adquirida por Instagram. En este tiempo empresas como Google tuvieron una mejora considerable creando servicios de correo electrónico, almacenamiento en la nube y mucho más. De esta forma Yahoo decidió invertir en otras empresas para crea otros servicios para sus usuarios, pero no lograron impactar en los usuarios. La empresa siguió presentando malos manejos administrativos reflejados en cambios de dirección y el invertir de forma acelerada empresas con el objetivo de poder dar el golpe en el mercado para su desarrollo y emulando la creación de servicios hechos por la competencia, pero sin obtener resultados positivos. Por otro lado esta el tema de contrataciones realizado por Yahoo el cual era muy extremadamente rigurosos, ya que su política era contratar personal con títulos de universidades con prestigio, lo cual fue u gran erro al no enfocarse en el talento de los jóvenes académicos de otras universidades que no tendrían prestigio como las grandes instituciones pero que tenían algo que muchas organizaciones requieren y es el llamado talento lo cual es un plus para la generación de ideas innovadoras con el propósito de crear un bien/servicio que sea capaz de satisfacer las necesidades de los usuarios. De esta manera podemos ver como una empresa que se proyectaba como exitosa termino siendo un fracaso por formas de direccionamiento estratégico e implementación de procesos organizados enfocados en generación de calidad y servicio....