Cedulas Presupuestarias - Presupuesto Tactico PDF

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CEDULAS PRESUPUESTARIAS Una cédula presupuestal es una hoja de control de presupuesto, que sirve para verificar periódicamente el avance, ejecución y cumplimiento de los proyectos de la empresa. Es el presupuesto del total de los costos de fabricación en lo que se incurrirá. ... Ventas netas, Costo de Ventas, Gastos Administrativos y de Ventas. Son cálculos que enlazan la información de los datos de los recursos entre matrices (cédulas presupuestarias) y los resultados de las cédulas calculadas. Las cédulas presupuestarias se enumeran con la idea de hacer un índice de cédulas; la numeración depende del analista de costos y la cantidad de cédulas que desarrolle, según la necesidad de análisis que requiera ejecutar. Los presupuestos deben arrojar los siguientes indicadores: -

Punto de equilibrio. Utilidad presupuestada. Rentabilidad sobre inversión. Indicadores de liquidez. Indicadores de endeudamiento. Indicadores de utilidad.

Elaboración de cédulas presupuestarias El siguiente ejercicio corresponde a la elaboración de los diversos presupuestos en una empresa productora de artículos deportivos, cuya información se discrimina a continuación: Presupuesto de ventas Se utiliza para proyectar las cantidades que se planea vender de cada uno de los productos con sus correspondientes precios y, de esta forma, establecer el valor de las ventas. De acuerdo a los estimativos, la proyección de ventas es la siguiente:

Cédula 1: presupuesto de ventas:

Presupuesto de producción En este presupuesto se consideran las cantidades de productos existentes al inicio del periodo y la cantidad de productos que se van a fabricar, la cual depende del estimativo de ventas y de las políticas de inventarios. El cálculo se hace siguiendo la metodología del juego de inventarios, así: Ventas proyectadas - inventario inicial + inventario final = producción necesaria Cédula 2: presupuesto de producción:

Guía escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En él se debe indicar claramente cuáles son las personas encargadas de la preparación y administración del presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir sus obligaciones y la autoridad de cada persona. Cédula presupuestaria: Identifica el estado de ejecución de las partidas de ingresos y gastos (inicial, codificado, comprometido, devengado y pagado etc.) El uso del Clasificador de Ingresos y Gastos es obligatorio para todas las instituciones y organismos del sector público no financiero.

PRESUPUESTO TACTICOS

Presupuesto de Gastos operativos Es el presupuesto que incluye aquellos gastos que se derivan directamente de las funciones de dirección y control de las diversas actividades de la empresa. Un plan táctico consiste en un esquema escrito sobre las acciones específicas que realizarás para enfrentar un problema o alcanzar una meta. ... Puede listar las tareas que tú mismo harás y las que asignarás a los empleados.

Desarrollo Tactico de Plan de Ventas     

Pronósticos y presupuestos Pronóstico de ventas Presupuesto de gastos de ventas Cuotas mensuales por vendedor Segmentos, territorios, productos, canales de distribución, canales comerciales, rutas, visitas etc.

Planeación táctica - Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.

El horizonte de planificación es el periodo de tiempo en el futuro para el cual la administración debe planificar. Ninguna decisión actual puede afectar o cambiar el pasado, las decisiones pueden afectar únicamente al futuro. La eficaz implantación del concepto de la planificación y control de utilidades exige que la alta administración establezca una clara dimensión del tiempo para cierto tipo de decisiones. La planificación periódica es la necesidad que la administración planee, evalúe y controle las operaciones de periodos secundarios relativamente cortos.

Conclusiones -

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Una cédula presupuestal es una hoja de control de presupuesto, que sirve para verificar periódicamente el avance, ejecución y cumplimiento de los proyectos de la empresa. Es el presupuesto del total de los costos de fabricación en lo que se incurrirá. ... Ventas netas, Costo de Ventas, Gastos Administrativos y de Ventas. Son códigos que se toman del Clasificador Presupuestario de Cuentas que permite mantener una clara y ordenada identificación de los diversos rubros de los gastos corrientes La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Un plan táctico consiste en un esquema escrito sobre las acciones específicas que realizarás para enfrentar un problema o alcanzar una meta. Puede listar las tareas que tú mismo harás y las que asignarás a los empleados.

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/pre supuestos/unidad_1/medios/documentacion/p16h14.php https://www.monografias.com/docs/C%C3%A9dulas-presupuestariasPK63PJUFJDG2Z https://sites.google.com/site/plandemercadotecniamago/planeacion-estrategica...