Ciclo de vida de starbuck PDF

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ciclo de vida de starbuck...

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Inicio: 1985 nace la cadena de caferterias con el nombre Il Giornale Inventor: Howard Schultz Supervivencia: Estrategia Intensiva: Penetración de Mercado  

Primera cadena de cafeterías en Seattle , Estados Unidos, creando ambientes y experiencia del consumo de café en sus consumidores Cambio de nombre Il Giornale por Starbucks

Desarrollo:  

En 1987 la nueva cadena de cafeterías Starbucks abrió sus primeros locales en las afueras de Seattle y en Chicago. La empresa se incorporó a la bolsa de valores el 26 de junio de 1992.

Organizador: 

CEO Howard Schultz desde 1986 – 2000 y 2008 - 2017

Crecimiento: Estrategia Intensiva: Desarrollo de Mercado  

En 1996 Abre su primera cafetería en Tokio. Su segundo local en la ciudad de Leeds, Reino Unido.

Crecimiento:  

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24000 locales en 70 países. vende café elaborado, bebidas calientes y otras bebidas, además de bocadillos y algunos otros productos tales como tazas, termos y café en grano. También ofrece libros, CD de música y películas. Factura 42, 147,000 en Perú Emplea a mas de 149 000 personas

Arquitecto: Franquicias     

México, Uruguay, Colombia, Chile y Argentina: Alsea SAB de CV. América Central: Premium Restaurants of America [antes Corporación de Franquicias Americanas (CFA)]. Bolivia, Perú: Delosi Europa: Grupo Vips Asia: Sazaby League

Proveedores 

Honduras, Brasil, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Perú y Puerto Rico.

Rentabilidad:

Estrategia de diversificación Starbucks se adecua de acuerdo con la cultura de cada país, utiliza alianzas con sus proveedores para mejorar junto con ellos desarrollos de sostenibilidad para que puedan incrementar sus utilidades de acuerdo a un cumplimiento de estándares de calidad que ellos les proporcionan. Incrementa su cartera de productos tanto en bebidas y alimentos. Pacta alianzas con franquicias de diversos continentes para incrementar su cadena de servicios. Madurez:   

Ofrece mas de 28000 cafes en el mundo. Relaciones fuertes entre personal – cliente. Incremento de competencia local.

Administrador: CEO Kevin R. Johnson desde el año 2017 SUPERVIVENCIA: 

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ESTRATEGIA de liquidación Esta estrategia se adopta cuando se quiere vender la empresa, es decir, liquidar y cerrar. Como la situación cada vez se va deteriorando más y las perdidas van aumentando, reduciendo los activos de la empresa, es conveniente realizar la venta antes de que desaparezca todo el valor de la misma Vender la empresa a The Coffee Factory, Café Punta del Cielo, Café La Finca Sta. Veracruz

Reorganizador: CEO Kevin R. Johnson

DECLIVE     

perdida la relación emocional de Starbucks con sus clientes el sabor y la consistencia del café era muy continua no se esforzaban para que este mejore. El cierre de los establecimientos. Mala comunicación entre empleados y encargados, lo mismo, pero en la administración y gerencia de Starbucks. Cierre de 7.100 Starbucks...