Cómo definiría usted la administración PDF

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Principios de administración...

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Para analizar pág.34 1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique. Nos enseña lo que hacen los gerentes; las características, contribuciones y limitaciones de los diversos enfoques. Teorías de Administración. 2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales? Funciones gerenciales controlar),

(planear,

organizar,

integrar

personal,

dirigir

y

3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional? Cuatro habilidades importantes para los administradores: Habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño. Las habilidades varían en importancia según los niveles administrativos. 4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas? La meta Lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser el valor agregado. Así, Los gerentes establecen un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del Grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, O en el que puedan lograr cuanto sea posible de una meta deseada con los recursos Disponibles.

5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características? 1. Estaban orientadas a la acción. 2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes. 3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor. 4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente. 5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes. 6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor. 7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal. 8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera. Petrobras (Brasil)

La revisión del desempeño de las empresas indicó que el éxito puede ser sólo transitorio y exige un trabajo duro y constante para adaptarse a los cambios en el ambiente. 6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización emprendedor a los negocios?

y espíritu

En tendencias de aumento que crean oportunidades para nuevas formas de organización que requieren nuevas capacidades administrativas. En el aumento de empleo y la prosperidad entre sus pueblos y la globalización genera mayores ingresos para personas de países en rápido desarrollo. Los gerentes deben desarrollar una perspectiva internacional.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia? La productividad relaciona la producción alcanzada con los recursos empleados. A diferencia de la eficiencia o la eficacia, puede medirse en unidades físicas o monetarias. Todo lo eficiente ha de ser eficaz, pero no todo lo eficaz es necesariamente eficiente. La eficacia se determina por la consecución de logros. Para alcanzarlos, deberemos buscar que los recursos se empleen de la forma más productiva posible. El éxito sólo será resultado de un enfoque sistemático en la administración que utilice las innovaciones como herramientas. 8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad? Ciencia y arte no son mutuamente excluyentes, sino complementarios. Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia. 9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna? Frederick Taylor “El Padre de la Administración Científica” por haber investigado en forma sistemática, el trabajo humano, aplicando el método científico en el estudio de operaciones en las diferentes áreas de la organización. Henri Fayol es considerado el Padre de la administración moderna por sus aportes en el pensamiento administrativo.

Así mismo, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son: F. Técnicas (producción de bienes y servicios), F. Comerciales: (compra- venta), F. Financieras (búsqueda y gerencia de capitales), F. de Seguridad (protección y preservación de bienes), F. Contables ( inventarios, registros balances, costos y estadísticas), F. Administrativas, las cuales funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar.

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración? Clarificar diversas escuelas de la administración, intenta explica la naturaleza y el conocimiento.

11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones, así como sus limitaciones 1. Enfoque empírico o de casos, se basa en la experiencia, practica y observación de hechos.

Situación del caso Fracaso

Éxito ¿Por ?

2. Enfoque de funciones gerenciales, las personas que tienen a cargo personal ya que dirigen el trabajo de estos.

3. Enfoque de contingencia o situacional, puede tener diferentes formas de solución o de hacer las cosas. Causa --- Efecto

Contingencia (algo que es posible que ocurra)

Es difícil determinar todos los factores de contingencias relevantes y mostrar sus relaciones. Puede ser muy complejo. 4. Enfoque matemático Considera a la administración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos; como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas. Preocupación por los modelos matemáticos. Muchos de los aspectos de la administración no pueden ser modelados. Las matemáticas son una herramienta útil, pero no una escuela o un enfoque matemático en la administración.

Caso internacional IPad (2020) 

1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Servicio al cliente, Cursos de programación de App, no es solo una empresa de marketing, se preocupa por generar nuevos talentos, tienen el mejor servicio post venta, Sincronización de todos sus dispositivos con la Nube, continuidad de sus dispositivos, Calidad de fabricación y experiencia al usuario muy intuitivos y seguridad de información y de dispositivos.

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2. ¿Qué características del iPad (¿y especialmente del iPad la hacen tan exitosa?

IPAD (2020)

ESPECIFICACIONES

Dimensiones

250.6 x 174.1 x 7.5 mm

Pantalla

Retina IPS LCD de 10,2" y resolución de 1.620 x 2.160 píxeles en formato 4:3 (264 ppp)

Procesador/RA

Apple A12 Bionic - 3 GB de RAM

M Almacenamiento

32 GB - 128 GB

Cámaras

Principal de 8 MP - Frontal FaceTime HD de 1,2 MP

Conectividad

Wi-Fi 802.11ac y Bluetooth 5.0 | Versión con LTE/4G disponible

Batería

Hasta 10 horas consumiendo contenido multimedia

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3. ¿Cuáles son las debilidades del iPad y qué características deberían añadírsele? El modelo iPad básico (2020) más económico del catálogo, es una opción que destaca por su relación calidad-precio. Aunque no es el más potente (ni por memoria RAM ni procesador), ni tiene la mejor pantalla (esta se la queda el iPad Pro), es más que suficiente para la gran mayoría de usuarios que buscan una tableta.

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4. ¿De qué manera compite el iPad 2 con los netbooks? ¿Cuáles son las características distintivas del iPad 2 y de los netbooks tradicionales? Las tabletas como el iPad (2020) son capaces de sustituir a los ordenadores convencionales si las necesidades de los usuarios lo permiten (no necesitan programas exclusivos de macOS/Windows.

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5. ¿Cuáles son las aplicaciones actuales del iPad y las que podría tener a futuro?

la pantalla a 120 Hz, el conector USB-C, los cuatro altavoces o el sensor LiDAR...