Compagnies Loblaw limitée PDF

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Summary

Analyse stratégique de la Compagnies Loblaw limitée;Compétences distinctives ,L’avantage concurrentiel ,Compétences entrepreneuriales ,Nouveaux clients, accords, contrats, partenariats, rachats, alliances...

Description

5.1 L’avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel des compagniesLoblaw limitée est sans aucun doute leur grand éventail de produits offerts, ainsi que leur connaissance du marché canadien.Que ce soit grâce à l’épicerie, la pharmacie, le vêtement ou autres, Loblaw se démarque en offrant des produits diversifiés à usage quotidien, et ce, la plupart du temps, dans un même lieu.

5.2 Compétences distinctives Il est très difficile de se distinguer dans un marché tel l’alimentation, la mode vestimentaire et les produits pharmaceutiques. Cependant, malgré la compétition féroce, Loblawsréussit à se démarquer par un ratio intéressant qualité/prix de leurs produits, grâce à d’excellents fournisseurs, ainsi que leurs différentes marques maison. 5.3 Compétences entrepreneuriales Loblaws est reconnu à travers le Canada comme étant un excellent employeur. En effet, l’entreprise a remporté plusieurs prix en relation à la fidélisation, à l’intégration ainsi qu’à la diversification de leurs employés. C’est une compétence entrepreneuriale de grande valeur d’être en mesure année après année de maintenir une excellente équipe d’employés.

13.0 Nouveaux clients, accords, contrats, partenariats, rachats, alliances Au niveau des marchés de l’alimentation, des produits pharmaceutiques et du vêtement, la clientèle est assez large, puisque tous les gens ont besoin de ces produits essentiels. Il est donc important pour Loblaws d’adapter leurs offres selon les besoins changeants de la population, s’ils veulent acquérir de nouveaux clients, car la concurrence est coriace dans ce marché. Au niveau transactionnel, en 1998, Loblaws acheté la chaîne Provigo basé au Québec. Bien que Provigo était relativement en bonne santé, Loblaws a tout de même commencé à ouvrir des épiceries Loblaws à travers le Québec. Ce fut un échec, car plusieurs épiceries avec l’enseigne Loblaws sont maintenant fermées, d’autres ont été remplacés par d’autres enseignes de la compagnie : Maxi, Maxi et Cie ou Provigo le marché. En 2006, Joe Fresh faisait son entré dans le groupe Loblaw. Suite à un succès monstre, Joe Fresh a fait un partenariat en juillet 2012 avec JC Penney afin de vendre du linge Joe Fresh à l’intérieur de certains JC Penney aux États-Unis. Cependant, cette entente prendra terme au début 2016, dû à des difficultés de JC Penney, ce qui affectait donc du coup les performances de Joe Fresh. Loblaws limité a acheté en 2014 Shoppers Drug Mart – Pharmaprix pour 12,4 milliards de dollars, afin d’élargir leur éventail de produits offerts. Cette transaction a été l’une des plus importantes au pays dans le commerce de détail. Cela leur permet de rivaliser avec Walmart, qui offrait déjà ce type de produit.

14.0 Changements des lois et règlements, changements politiques et économiques Plusieurs lois déjà présentes sont à considérer pour une entreprise comme Loblaws, surtout pour les secteurs alimentaires et pharmaceutiques. Comme ces lois sont présentement maitrisées et déjà en place il faut alors voir les autres lois, règlements, changements politiques et économiques qui peuvent survenir. Évidemment avec le nouveau gouvernement libéral, l’entreprise fera face à de nouvelles réglementations. Ainsi, elle devra y faire face et apporter des solutions ou tirer avantage de ces modifications. Le parti libéral prévoit accroître les possibilités d’exportation pour faire profiter les Canadiens. Loblaws pourra tirer profit de ce nouveau plan avec plusieurs de ses marques et produits maison. En effet, en gardant en perspective que les marchés internationaux sont à notre porte, l’entreprise peut saisir de nouvelles occasions et en profiter. De plus, Trudeau prévoit diminuer les impôts pour les PME. En effet, une baisse d’impôt pour les PME de 11 à 9 % (ICI RADIO-CANADA, 2015) peut faciliter l’entrée de nouvelles entreprises et aussifaciliter leur survie sur le marché.Ainsi, il y aura davantage de compétition sur les prix et produits. L’impact est cependant de moyen à faible. Dans un autre ordre d’idée, le Canada est sur le point de signer un Partenariat Transpacifique (Gouvernement du Canada, 2015) qui aura selon nous des impacts majeurs sur les entreprises d’ici, autant positifs que négatifs. Cette entente du Commerce international de 12 pays va libéraliser les échanges et créer des normes communes pour un nouvel ensemble de 800 millions de personnes représentant 40 % de l'économie mondiale. Si ce Partenariat est approuvé par les 12 pays, il créera la plus grande zone de libre-échange au monde. (ICI RADIOCANADA, 2015)Bien de nouvelles règles et lois vont interférer dans les affaires de l’entreprise. Bien entendue Loblaws pourra profiter d’un éventail plus important et à meilleur prix de produits pour les clients. Des économies importantes pourront être faites sur le coût de la marchandise. D’un autre côté, l’augmentation de la compétition se fera certainement sentir. Puisque de nouvelles marques feront compétition à celles de Loblaws. Tout en considérant que les présents compétiteurs auront les mêmes chances de bénéficier de ce partenariat Loblaws devra se préparer, agir et innover pour garder sa place de détaillant le plus important en alimentation au Canada. Connaissance approfondie des concurrents :

15.0 Données financières Le Québec compte plus de 35 000 établissements répartis sur l'ensemble de son territoire. Au cours de ces dernières années, la société Loblaws depuis 2010 à ce jour a eu plusieurs prix et reconnaissances en qualité de meilleurs employeurs et sa performance financière n’a cessé de croître contrairement à certains de ces concurrents à cause de sa stratégiecombinéeefficace dans les acquisitions et activités de restructurations qui vise un avantage intégré « produit-coût-service aux clients » dans sa gestion. Elle a pu également conserver sa position de leader et ses parts de marché au regard de la part des dépenses alimentaires effectuées dans les magasins (73,6 %) et les restaurants (26,4 %) particulièrement au Québec.Traduit par une évolution constante deses résultats positifs au cours des trois dernières années. Le chiffre d’affaires s’est établi à 10 409 millions de dollars au premier trimestre de 2015, comparativement à 32 211millions de dollars en 2012 (Loblaw, 2015). Chaque secteur d’exploitation à présenter a influé sur

l’augmentation d’un exercice à l’autre du chiffre d’affaires. Puis vient Wal-Mart comme quatrième plus important distributeur pancanadien en sol québécoisavec 6280 millions de dollars en 2012 (Bottin statistique de l’alimentation, 2013). À l’intérieur, aucun mur ne sépare l’alimentation (20 % de l’espace) de la marchandise générale (80 % de l’espace). Son secteur tertiaire (vente et la distribution des aliments et la pharmacie et bien d’autres) est un moteur économique non négligeable pour le Québec, puisqu’il génère un produit intérieur brut (PIB) réel de 11,2 milliards de dollars, soit près de 4 % du PIB réel québécois. Il procure 351 000 emplois, à savoir 9 % des emplois de l’ensemble de l’économie québécoise (Bottin Statistique de l’alimentation, 2013). En effet, les résultats statistiques de certaines études ont démontré que le Canadien moyen effectue 71,7 % de ses dépenses alimentaires dans les magasins et le reste dans les restaurants (Bottin Statistique de l’alimentation, 2013). Rappelons que, depuis l’acquisition de Provigo par Loblaws et d’Agora (Groupe Oshawa) par Sobeys en 1998, le marché de détail alimentaire au Québec a été dominé par trois acteurs qui sont aussi les plus grands sur le marché canadien. Les caractéristiques démographiques (âge, revenu, origine ethnique, etc.) sont des déterminants importants de la demande alimentaire. Des facteurs tels que l’allongement de la durée de vie, l’augmentation de l’âge moyen de la population, la diminution de la taille des ménages, la présence accrue des femmes sur le marché du travail et la diversité culturelle influencent les choix alimentaires des consommateurs et, par conséquent, la consommation pour une entreprise comme Loblaws. En outre, étant donné que les Québécois achètent davantage leurs produits alimentaires dans les supermarchés et les pharmacies que les Canadiens. Les foyers québécois dépensent moins par visite en magasin, mais la fréquence des visites est plus élevée. Par ailleurs, c’est pourquoi chez Loblaws l’achat de produits de marques privées des distributeurs est plus faible au Québec par rapport aux autres régions canadiennes.

16.0 Produits ou services, qualité des prestations, prix, fournisseurs Nous savons maintenant que Loblaws offre des produits alimentaires, des soins de santébeauté, des vêtements,mais au niveau des concurrents, quelle gamme de produits est offerte ? D’un côté Wal-Mart offre aux consommateurs canadiens un très large éventail de produits et services en un seul point de vente. Aussi, la plupart des produits chez WalMart sont disponibles sur leur site internet et peuvent-être un service de commande en ligne est offert comparativement à Loblaws. De plus, chez Wal-Mart le client est en confiance face aux retourssur les produits. Si on compare à Costco,ce détaillant offre une gamme de produits diversifiés et mise sur la vente de gros formats, favorisant l’économie chez les clients nécessitant de grandesquantités de produits. Comme Wal-Mart, Costco offre sa gamme de produits en ligne et les clients doivent ensuite passer chercher leur commande en magasin. Pour ce qui est des prix de l’entreprise face à ses principaux compétiteurs, Loblawstente d’offrir des produits novateurs à très bon prix en essayant de rester compétitif face à des compétiteurs féroces tel Wal-Mart. De plus, comme celui-ci vient d’entrer sur le marché de l’alimentation et qu’il détient un immense pouvoir d’achat, Loblaws pourrait avoir plus de difficulté à égaliser les prix. Pour ce qui est de Costco, il offre lui aussi une mission comparable à celle de Loblaws : fournir continûment à nos membres des produits et services de qualité aux plus bas prix possible (Costco Wholesale)....