Contabilidad Financiera y administrativa/ Presupuesto PDF

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Contabilidades...

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Explique las diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial. Proporcione ejemplos fáciles para que pueda explicar bien los conceptos. ¿Por qué una buena comprensión de las diferencias en la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial es importante? Las dos contabilidades son elementos importantes para una empresa, son las bases para la información del sistema contables y administrativo del negocio, brindan información necesaria para la toma de decisiones, permitiendo crear estrategias que lleven al negocio a ser rentable. Aunque ambas contribuyan a la toma de decisiones, tienen propósitos diferentes. La contabilidad Financiera según Ramírez, P. D. (2013) define que: “La contabilidad financiera se encarga de recopilar sistemáticamente toda la información sobre las unidades económicas de la empresa, con el fin de presentar la situación financiera actual a sus agentes externos, como las instituciones financieras, accionistas, junta directiva y otros inversionistas a quienes les interesa conocer detalladamente la evolución y rentabilidad del negocio.” Por otro lado, la contabilidad administrativa también nombrada como contabilidad operacional o gerencial, es un sistema que brinda información administrativa interna, donde sus funciones son medir, controlar, analizar y reportar información financiera y no financiera de la empresa. Esto permite que los administradores puedan tomar buenas decisiones en relación a las operaciones diarias de la empresa, garantizando eficiencia y eficacia en los procesos operativos. A criterio personal, las similitudes entre contabilidad financiera y administrativa pueden ser amplias, detallaré algunas de sus diferencias mediante la tabla siguiente:

Contabilidad Financiera

Contabilidad Gerencial

Propósito de la información

Comunicar la situación financiera a los agentes externos

Ayuda a los gerentes o administradores en el seguimiento de los procesos administrativos

Usuarios Principales

Agentes externos

Área gerencial o administrativa

Enfoque

Analizar el pasado de la organización

Mejorar el futuro de la organización

Reglas de elaboración

Regulada por normas y principios contables (NIIF, NIC, US GAAP, etc)

Pragmática y Flexible

Tipo Informe

Reportes periódicos sobre las unidades económicas de la empresa. Estados Financieros

Varía dependiendo de las necesidades de la información. Ejemplo: Presupuestos, informes de desempeño laboral.

Responsables

Área financiera de la empresa

Administradores y Gerentes

Fuente: Elaboración propia En conclusión, una buena contabilidad administrativa y financiera hace posible la obtención de información creciente y precisa sobre el rendimiento de la empresa y su evolución hacia el futuro. Luego explique lo que es el proceso de presupuesto y provea ejemplos de cómo los gerentes utilizan el presupuesto para la toma de decisiones. Los presupuestos son una herramienta fundamental para la toma de decisiones e inicios de nuevos proyectos. Unos de sus objetivos es presentar la disponibilidad de los recursos monetarios para el cumplimiento de las metas establecidas, sirviendo como estrategia para organizar el dinero de la empresa y optimizar sus rendimientos mediante el control exhaustivo Existen varios tipos de controles para monitorear el uso y la eficiencia del dinero presupuestado, una vía puede ser

mediante cuentas contables, dando capacidad de reacción para corregir o mejorar cualquier fallo. La elaboración de un presupuesto es una tarea difícil y responsable. Primeramente, se necesita definir las metas organizacionales, posterior pronosticar ingresos, sus costos directos y sus gastos operacionales, es de vital importancia que la empresa calcule lo que necesita gastar para poder desarrollar su actividad con normalidad. Por lo tanto, cada área debe especificar sus gastos, una vez definidos esos datos, la empresa puede estructurar el presupuesto de manera general y establecer revisiones periódicas del cumplimiento entre el presupuesto real con los pronósticos. Decir que un presupuesto tuvo éxito, o que fue bien elaborado, no necesariamente se debe a que los resultados logrados hayan sido iguales a los presupuestados, sino que, se tuvo una mejoría en la empresa logrando una mayor eficiencia en la operación. Para finalizar, los presupuestos son las herramientas que ampliamente se usan para el control administrativo, considerados habitualmente como los instrumentos de control por excelencia en las empresas. Se utilizan en forma general como mecanismos de ayuda para alcanzar los objetivos (eficacia) con una racionalización óptima de los recursos (eficiencia). Bibliografía Ramírez, P. D. (2013). «Contabilidad administrativa» (8va. ed.). D.F., México: Mc. Graw Hill Interamericana. Recuperado de: https://www.academia.edu/24743934/LIBRO_Contabilidad_Admva_RAMIREZ_PADILL A_PDF Velásquez Peralta (2019). “Contabilidad Gerencial” (1era.ed.). Perú: Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote. Recuperado de http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/14784/CONTABILIDAD %20GERENCIAL.pdf?sequence=3&isAllowed=y Ospina, L.(13 de diciembre 2015). Inteligencia empresarial: Presupuestación y toma de decisiones.Logicalis. Recuperado de https://blog.es.logicalis.com/analytics/presupuestacion-ytoma-de-decisiones...