Continuous Replenishment (CR) PDF

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DEFINICIÓN DEL CONCEPTO Continuous Replenishment (o abastecimiento continuo) es un sistema de reabastecimiento de inventario en el cual los productos son abastecidos en tiempo real según sea necesario, ajustándose a la cantidad vendida. Su objetivo es alinear los flujos de productos con las necesidades reales de los clientes haciendo uso de los sistemas de información, respaldando así la estrategia de Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR). Este método se podría comparar a un sistema de suministro de agua en el que se puede obtener el agua de un tanque cuando se quiera y en las cantidades que uno quiera al abrir el grifo. El proveedor, que en este caso sería el tanque de agua, es notificado diariamente sobre las ventas reales de la empresa y se compromete a abastecer dichas ventas en los tiempos correctos, sin que se produzcan roturas de stock. Se produce un cambio con respecto al sistema tradicional de pedidos en que la empresa hacía los pedidos y el proveedor proporcionaba los productos solicitados, en este sistema, hay un flujo de información constante entre la empresa y el proveedor para optimizarlos.

CR: VENTAJAS E INCONVENIENTES

El implantamiento de este sistema influye de manera directa creando valor en la empresa que lo aplica. Esto se debe a las ventajas que derivan de su aplicación, entre las que destacamos:

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Inventario óptimo. Para llevar a cabo la implantación de este programa, es necesario llevar a cabo un intercambio constante de información. De esta manera, se logra establecer un stock acorde a las necesidades de los consumidores.

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En relación con la anterior, se reducen las roturas de stock, pues mediante este programa se define una estrategia eficiente hacia el consumidor, de manera que los inventarios se ajustan a los patrones de venta.

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Como este sistema permite adaptar los pedidos a la demanda real, podemos hablar de que aumenta la “flexibilidad” de la compañía. Es decir, gracias al intercambio de información y los análisis, la empresa es flexible ante la demanda, lo que supone una ventaja competitiva. Fuente: https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-0387-35617-4_2.pdf

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Este sistema también permite reducir los costes de gestión de inventarios gracias a su optimización de los pedidos.

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Se reduce el efecto látigo en la cadena de suministro al aumentar la información entre eslabones.

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Se pasa a un sistema “pull” en el que es la demanda la que determina las necesidades reales de la empresa.

A pesar de los numerosos beneficios que se derivan del Continuous Replenishment, también podemos encontrar algunos inconvenientes, entre los que destacan los siguientes:

- La empresa que implanta este sistema ahora depende mucho más de los proveedores y los sistemas de información y de su correcto funcionamiento.

- es necesaria una inversión por parte de las compañías en aplicaciones y sistemas tecnológicos de análisis de datos. procesos de orden de pedidos se automatizan según la demanda y la información sobre los inventarios y para poder llevar a cabo esta automatización es necesaria

- Su implementación está dirigida hacia grandes empresas que necesitan realizar pedidos con un gran volúmen de manera constante por lo que es difícil que un pequeño comercio lo pueda implementar. P&G y WALMART

Es el caso de P&G y Walmart. Las dos empresas decidieron asociarse de la siguiente manera: Walmart transmitía de manera automática la información sobre la venta de los pañales Pampers directamente desde sus cajas registradoras a través de los sistemas de intercambio electrónico de datos a la empresa PyG la cuál al recibir esta información sobre la demanda real tomaba las decisiones apropiadas para el aprovisionamiento de la multinacional estadounidense.

Esta innovación en los procesos hizo que Walmart comunicara a más proveedores de productos su intención de implantar un sistema de “continuous replenishment” ya que habían experimentado mejoras considerables como:

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La reducción de su inventario

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Una menor rotura de stocks

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Una reducción de los gastos administrativos

ANEXO. BIBLIOGRAFÍA

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Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2021). Operations and supply chain management (16th ed.). McGrawHill. Edicom. CRP - Supply Chain Optimization Solution . Edicom Group https://edicomgroup.es/continuous-replenishment-planning Cooke, J.A (23 de Noviembre de 2010). Europe takes the lead in continuous replenishment. Supply Chain Quarterly. https://www.supplychainquarterly.com/articles/431-europe-takes-the-lead-incontinuous-replenishment Harsono, A. How Walmart Enhances Supply Chain Management With CPFR Initiatives. PDFCOFFEE. https://pdfcoffee.com/walmart-enhances-supply-chain-manage-1-pdf-free.html Kopanaki E., Smithson S. (2003) The Impact of a Continuous Replenishment Program on Organisational Flexibility. In: Monteiro J.L., Swatman P.M.C., Tavares L.V. (eds) Towards the Knowledge Society. IFIP — The International Federation for Information Processing, vol 105. Springer, Boston, MA. https://doi.org/10.1007/978-0-387-35617-4_2...