Costos y Presupuestos - Proyecto Modular - Universidad CNCI Virtual 2021 PDF

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Universidad CNCI Virtual 2021, Costos y Presupuestos - Proyecto Modular - Universidad CNCI Virtual 2021 maestra Eugenia Balcácer moreno...

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NOMBRE DEL ALUMNO: BRIAN RICARDO LOPEZ CERVANTES

MATRICULA: CTM001867

MATERIA: COSTOS Y PRESUPUESTOS FECHA: 23/09/2021

LUGAR: TEQUILA, JALISCO

NOMBRE DEL TUTOR: ANA CALLEJAS GÓMEZ

INTRODUCCIÓN

En este proyecto modular tendremos el objetivo de desarrollar ciertas planeaciones y conocer los diferentes tipos de presupuestos que se manejan dentro de las empresas para lograr de manera satisfactoria las metas planteadas. Como primer paso realizaremos un ensayo sobre el tema 14: Planeación y presupuestos de la universidad virtual, blackboard, y de los cuales tendremos que anexar ciertos puntos como la planeación estratégica y la elaboración de presupuestos. Después pasaremos a realizar en canva un tríptico del tema 15: Tipos de presupuesto, y anexaremos los puntos más importantes. Y al final pondremos el apartado de las conclusiones donde expondré mis puntos de vista de lo aprendido.

ENSAYO

Planeación estratégica Para las empresas mantenerse dentro del mercado es una tarea difícil, esto se debe a que la competencia se incrementa constantemente, por lo que es necesario recurrir a una importante herramienta para mantenerse dentro de dicha mecánica. La planeación estratégica es una metodología de mejora que se basa de planes previos para lograr las metas pactadas anteriormente en la organización, todo esto se realiza con miras al futuro y al desarrollo pleno de la compañía. Y por lo antes mencionado, es considerada como una pieza importante del ámbito empresarial. Lo que la distingue es que demanda puntos oportunos de las corporaciones, además de que es un instrumento flexible que supone responsabilidades, trabajo en equipo y un alto grado de compromiso. Para poder implementar la planeación estratégica debemos responder estas cuatro preguntas: ¿En dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos? ¿Qué hay que hacer? Y ¿Cómo se hace? Teniendo en cuenta estas preguntas, podemos ejecutar un análisis interno y externo de la organización, así como también verificar qué estrategias apoyarían al establecimiento de la misión y la visión de la empresa. También debemos tener en cuenta que todo plan estratégico debe contemplar los objetivos de la compañía, los recursos necesarios para lograrlos y los responsables involucrados en dicha labor, esto con el fin de conseguir las metas establecidas, ya sean a corto, mediano o largo plazo.

La elaboración del presupuesto Para lograr ciertos objetivos, ya sean mantener la rentabilidad, elevar la productividad o impulsar el crecimiento de la empresa, necesitamos saber cómo gestionar los recursos. El presupuesto es la herramienta que ayudará a la empresa u organización a decidir en qué se debe invertir o dónde se deben implementar medidas de ahorro para hacer que la empresa sea rentable y exitosa, ya que la estimación de los ingresos y los egresos de una compañía es indispensable, pues sirve para establecer de qué modo se alcanzarán los objetivos, además de que ayuda a controlar las finanzas. el presupuesto resulta benéfico para hacer la planeación estratégica, aunque también tiene ciertos aspectos negativos. La comparativa se mostrará a continuación: Ventajas: Las ventajas de esta es que promueve la asignación de los recursos, facilita el establecimiento de las prioridades, Alienta a la mejora continua, aumenta la participación de los niveles de la organización, reduce los riesgos operacionales y motiva a los directivos a plantear metas. Desventajas: Las desventajas de esta es que existe el riesgo de que no se cumplan los cálculos por completo durante su ejecución, no es posible observar de inmediato sus resultados, tiene revisiones continuas, requiere de costos y tiempos y Se necesita de mucho esfuerzo. Proceso previo: Antes de realizar el presupuesto se necesita hacer el proceso previo, y para ello se deberían revisar detenidamente, calcular las posibles variaciones que existirán, evaluar los pronósticos y el panorama económico de la empresa que se presentarán, coordinar los datos presupuestales que contendrá y planear de qué constará el presupuesto. Mecanismos y técnicas: El mecanismo hace hincapié en cómo se muestran las cantidades. Una herramienta para efectuarlo es la denominada cédula presupuestal, la cual es un documento donde se lleva el control y la revisión periódica del avance de los proyectos de la compañía. Por otra parte, existen algunas técnicas con las que es posible realizar un presupuesto y estas llevan ciertas etapas. Etapas: El presupuesto cuenta con una serie de fases que requieren de un monitoreo constante para asegurar que se está realizando correctamente. La primera fase es la pre iniciación, que es donde se verifican que factores afectan a la organización y se plantean soluciones y estrategias. La segunda fase es la elaboración, donde se revisan los datos de cada área de trabajo en la empresa, tales como la compra-venta o la producción. La tercera fase es la ejecución, donde se visualiza si se cumplieron los objetivos antes pactados. La cuarta fase es el control, esta sirve para obtener los datos de las ganancias que principalmente se tenían presupuestadas recibir, y cuales realmente se obtuvieron. Y la quinta y última fase es la evaluación, donde en prácticamente en todas las empresas se

presenta un balance general para así poder evaluar y calificar el rendimiento y ganancias de la empresa y sus activos en general.

TRÍPTICO

CONCLUSIONES

Como primera conclusión podemos decir que la planeación estratégica en general es muy importante para cualquier empresa que tenga grandes aspiraciones, ya que esta es la que pone las bases y las metas para que la empresa puede obtener al final dividendos favorables. También nos podemos meter al tema del presupuesto de las empresas, el cual también es de gran importancia, ya que este es el activo más valioso que tiene una empresa, con este se invierte en ciertos productos o materiales para trabajarlos y después venderlos, y por tal a la larga sacar grandes beneficios monetarios, que se convierten a la postre en más prepuesto y más ganancias para la organización. Y como ultima conclusión, tenemos que agregar que hay que tener gran cuidado de como organizamos el presupuesto, y como todo hay tanto ventajas como desventajas de esto, pero a mi parecer hay más ventajas de tener una buena organización y distribución del presupuesto, y por eso existen varias procesos y mecanismos que ayudan al buen uso y monitoreo de este.

Bibliografía Universidad CNCI Virtual. (2021). Blackboard . Obtenido de cnci.blackboard.com....