Cuadro sinoptico elementos de la planeacion PDF

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Cuadro sinoptico elementos de la planeacion mas importantes y sintetizados...

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ELEMENTOS DE LA

¿Qué temas, valores y prioridades Filosóficas son importantes para el futuro de la organización?

FI LOSOFÍ A

PLANEACIoN

Definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica.

MI SI ÓN

Determina el rumbo hacia el que se dirige la organización y los PLANEACresultados I ÓN: que se Pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misión y visión organizacional con una mayor probabilidad de éxito.

VI SI ÓN

Enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla

OBJETI VOS

POLÍ TI CAS

Debe ser: -Amplia -Motivadora

-Permanente -Congruente

Tiene como características:  Breve.  Fácil de captar y recordar.  Inspiradora. Reúnen las siguientes características: • Establecerse a un tiempo específico. • Determinarse cuantitativamente. • Iniciar con un verbo en infinitivo.

Representan los resultados que la Empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico. Para sea operable debe: • Estar por escrito y redactarse claramente. Son lineamientos que auxilian el • Difundirse en todos los niveles. logro de objetivos y facilitan la toma • Actualizarse periódicamente. de decisiones. • Servir de sustento a la filosofía, misión y visión y ser flexible.

ESTRATEGI AS

PROGRAMAS

Lic. Administración

Se conforma de:  Credo  Valores  Compromiso

PRESUPUESTOS

Son alternativas o cursos de Acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para Lograr los objetivos Establece la secuencia de las actividades y los responsables de realizar, para lograr los objetivos. Implican una estimación del capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.

Para cada objetivo deben establecerse las estrategias correspondientes. Su éxito es proporcional a la habilidad de jerarquizar las actividades de acuerdo con su importancia, a la determinación de las fechas de iniciación y terminación de cada actividad Se calculan de acuerdo con los pronósticos y datos numéricos de los resultados obtenidos con anterioridad en la empresa....