Decathlon. Deportes a mogollón PDF

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DECATHLON: DEPORTES A MOGOLLÓN "Dar ganas y hacer accesible al mayor número de personas el placer y los beneficios del deporte". Es bajo este sentido que Decathlon, creador y distribuidor de artículos deportivos, trabaja cada día para hacer que el deporte sea accesible al mayor número de personas. Decathlon abrió la primera tienda en 1976, en las proximidades de Lille (Francia). Trataba de ofrecer una gran gama de productos deportivos en autoservicio y a bajo precio. En 1986 abrió la primera tienda internacional en Alemania y en 1992 en España. En 1996 creó las primeras marcas “Pasión”: Tribord para los deportes de agua y Quechua para los deportes de montaña. En 1999 abrió la primera "Village Oxylane", cuyo objetivo es desarrollar un entorno dedicado al deporte alrededor de la tienda Decathlon. La organización de esta villa propone comercios vinculados al deporte, actividades para aprender y/o practicar el deporte, servicios tales como seminarios deportivos, alquiler de materiales, etc. (Fuente: www.decathlon.es/empresa.html). Desde su inicio Decathlon ha tenido muy claro que si una parte importante de su éxito está en sus productos, igual de importante o más es su personal en este logro. Por eso ha buscado siempre personas vinculadas a las prácticas deportivas, conocedoras del uso del material y del desarrollo de los deportes, con formación, y que aprecien la imagen y la calidad de la empresa, y se comprometan con la compañía. En este sentido, cada vez que abre un centro en alguna ciudad no tiene problemas en la captación de candidatos para personal, pues con sólo anunciar la próxima apertura de un centro se produce un aluvión de candidaturas espontáneas. Cada uno de estos centros funciona como una unidad autónoma, en el sentido de integrarse al máximo en su contexto y aprovechar las peculiaridades de su mercado espacial. Al frente de cada centro hay un director general encargado de velar por la implantación y adecuación de las estrategias y políticas de la firma en su ámbito geográfico de influencia; en particular es quien representa a la firma en los múltiples eventos en que participa (premios, competiciones, etc.), dirige a su personal, se relaciona con la alta dirección del grupo, se relaciona con las instituciones y suministradores llegando con estos a los acuerdos que sean necesarios, busca oportunidades de negocio, es el responsable de tomar las decisiones que solucionen conflictos y es además el máximo responsable en la elaboración y desarrollo del presupuesto del centro. Además del director general, cada centro cuenta con responsables de los distintos departamentos. En cualquier caso, el director general y estos directores de departamento deben velar porque la filosofía, la cultura de Decathlon se transmita allá donde se instala un centro, que se mantenga éste en buen estado, que los productos sean los que más se adecuen a su mercado y que la forma de actuar con la clientela sea la misma que en cualquier otro centro. En relación con las líneas de productos Tribord y Quechua se le ha planteado recientemente en una de sus tiendas un problema de distribución de espacio; en concreto, la distribución de 2.000 m2 de superficie entre varias opciones: superficie dedicada a la exposición de tiendas (grandes y pequeñas) y kayaks (embarcaciones de slalom y de competición, con sus remos), y superficie para estanterías. En este sentido, la empresa dispone de dos tipos de estanterías, tipos A y B; las estanterías de tipo A ocupan 3 m2 cada una, mientras que las estanterías tipo B necesitan 5 metros cuadrados por unidad. En la exposición deberá haber un mínimo de cuatro tiendas, de las cuales al menos una ha de ser de tamaño grande, y un mínimo de tres kayaks (al menos uno de cada tipo y dos de ellos del modelo slalom, necesariamente). Las tiendas ocupan 3 y 7 metros cuadrados, mientras que los kayaks de slalom necesitan 4 m2 y los de competición dos metros cuadrados más. Otras cuestiones a tomar en consideración son las siguientes: a) la superficie ocupada por los kayaks ha de ser como mínimo igual a la ocupada por las tiendas; b) la superficie en exposición no puede ser más del 35% de la superficie total; c) puede existir superficie sin ocupar, pero en ningún caso puede ser superior a 250 metros cuadrados; d) la superficie dedicada a estanterías de tipo B no puede ser mayor que la superficie destinada a estanterías de tipo A; e) la empresa dispone de un máximo de 100 estanterías de tipo B y de 300 del tipo A. Por otro lado, la empresa incurre en diversos costes de oportunidad por metro cuadrado en función de la superficie dedicada; así, la superficie no utilizada tiene un coste de oportunidad de 100 unidades, en tanto que el de la superficie para tiendas en exposición asciende a 50 unidades, el de las estanterías de tipo B es de 15. Para las estanterías de tipo A el coste de oportunidad es de 10 unidades, mientras que para el espacio dedicado a la exposición de kayaks los costes son de 35 unidades.

CUESTIONES SOBRE EL CASO. 1. Identifique las distintas estrategias de crecimiento de Decathlon desde su creación en 1976. 2. Atendiendo al criterio "naturaleza", clasifique el objetivo que persigue Decathlon que se enuncia entrecomillado al comienzo del texto. 3. Identifique y explique en base al texto qué roles desempeña el director general de cada centro de Decathlon. 4. Plantee las ecuaciones de programación lineal necesarias para resolver el problema de distribución de espacios....