Diana ftu - biygtdyubjgbou gyufuyujoih PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGKHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾBÁO CÁO KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNGMÔN: MARKETING CĂN BẢNĐề tài:KHẢO SÁT DÒNG SẢN PHẨM BĂNG VỆ SINH DIANAVÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN SẢN PHẨMGiảng viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Ngọc ĐạtNhóm : QuicksilversLớp : MKT301.Hà Nội, tháng 12 năm 2016MÔ TẢ CÔN...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ



BÁO CÁO KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNG MÔN: MARKETING CĂN BẢN Đề tài: KHẢO SÁT DÒNG SẢN PHẨM BĂNG VỆ SINH DIANA VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

Giảng viên hướng dẫn : Nhóm : Lớp :

ThS. Nguyễn Ngọc Đạt Quicksilvers MKT301.1

Hà Nội, tháng 12 năm 2016

MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU

1.

Mô tả công việc các thành viên

Quicksilvers gồm 12 thành viên đến từ khoa Kinh tế đối ngoại K54 trường Đại học Ngoại thương: STT 1.

HỌ VÀ TÊN Lương Mai Phương

MSSV 1511110635

2.

Nông Nhật Quang

1511110662

3.

Trần Như Quỳnh

1511110679

4.

Đỗ Thị Quỳnh

1511110676

5.

Nguyễn Thị Phương Thuý

1511110778

6.

Trương Thị Minh Thư

7.

Lương Thanh Tùng

1511110889

8.

Hoàng Thị Mỹ Tâm

1511110704

9.

Vũ Thị Thu Trà

10.

Nguyễn Ngọc Trâm

1511110804

11.

Phùng Bảo Ngọc Vân

1518110919

12.

Nguyễn Băng Vy

1511110926

Trong quá trình học tập bộ môn Marketing căn bản lớp tín chỉ MKT301.1 và thực hiện đề tài nghiên cứu thị trường: “KHẢO SÁT DÒNG SẢN PHẨM BĂNG VỆ SINH DIANA VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM”, nhóm đã phân chia công việc và nhiệm vụ của từng thành viên cụ thể như sau: ST TÊN THÀNH VIÊN T 1 Lương Mai Phương

2 Nông Nhật Quang 3 Như Quỳnh

NHIỆM VỤ TRONG QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Tìm hiểu về bao bì, cách đóng gói sản phẩm; Phân tích ưu nhược điểm và đề xuất giải pháp cho bao bì, cách đóng gói sản phẩm Diana. -Tham gia nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. -Chuẩn bị nội dung thuyết trình. -Thuyết trình. -Tham gia nhóm làm slide. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân

4 Đỗ Thị Quỳnh

5 Nguyễn Thị Phương Thuý

6 Trương Thị Minh Thư

7 Lương Thanh Tùng

8 Hoàng Thị Mỹ Tâm

9 Vũ Thị Thu Trà

tích thông tin: Nghiên cứu và phân tích dòng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh dựa trên sự so sánh với Diana; Nghiên cứu lịch sử hình thành của hãng Diana, tìm hiểu quá trình và phân tích sự thay đổi mẫu mã sản phẩm của Diana. -Tham gia nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Nghiên cứu lịch sử hình thành của hãng Diana, tìm hiểu quá trình và phân tích sự thay đổi mẫu mã sản phẩm của Diana; Phân tích ưu nhược điểm của dòng sản phẩm băng vệ sinh Diana. -Chỉnh sửa nội dung báo cáo lần 2: Tìm hiểu, phân tích công nghệ sản xuất của Diana. -Tham gia nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Phân tích và so sánh ưu nhược điểm các dòng sản phẩm Diana với các hãng cạnh tranh. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Nghiên cứu và phân tích dòng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh dựa trên sự so sánh với Diana. -Thư ký nhóm. -Ghi chép nội dung chú ý của bài nghiên cứu. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Phân tích ưu nhược điểm của dòng sản phẩm băng vệ sinh Diana. -Chỉnh sửa nội dung báo cáo lần 2: Lý giải cách đặt giá của Diana. -Tham gia tổng hợp báo cáo. -Leader nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Đề xuất cải tiến sản phẩm (bao bì, chất lượng, mẫu mã) -Chỉnh sửa nội dung báo cáo lần 2: Lý giải cách đặt giá của Diana. -Tham gia tổng hợp báo cáo. -Lên outline bài thuyết trình.

-Tham gia nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm làm slide, thuyết trình. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. 10 Nguyễn Ngọc Trâm -Nhóm trưởng . -Tổng hợp nội dung và phân công công việc cho từng thành viên. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Đề xuất cải tiến sản phẩm (bao bì, chất lượng, mẫu mã) -Chỉnh sửa nội dung báo cáo của các thành viên. -Tổng hợp báo cáo cuối cùng. 11 Phùng Bảo Ngọc Vân -Tham gia nhóm khảo sát thực địa. -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Tìm hiểu phân khúc thị trường của Diana, Phân tích và so sánh ưu nhược điểm các dòng sản phẩm Diana với các hãng cạnh tranh. -Tham gia nhóm phỏng vấn sâu. 12 Nguyễn Băng Vy -Tham gia nhóm nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin: Cách thức thực hiện truyền thông, marketing của Diana. -Chỉnh sửa nội dung báo cáo lần 2: Tìm hiểu, phân tích công nghệ sản xuất của Diana. Bên cạnh công việc cụ thể, phân công riêng của từng thành viên, các thành viên của Quicksilvers cùng tham gia vào quá trình Brainstorm ý tưởng, đề tài nghiên cứu, các yêu cầu, đề mục của bài nghiên cứu, các câu hỏi của form khảo sát và câu hỏi phỏng vấn sâu, tham gia nhận xét, góp ý và chỉnh sửa nội dung nghiên cứu của từng thành viên để đạt được kết quả của bài báo cáo nghiên cứu cuối cùng của nhóm. 2.

Quá trình thực hiện nghiên cứu

Nhận được sự hỗ trợ và hướng dẫn nghiên cứu thị trường từ Giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Ngọc Đạt và các Chuyên gia nghiên cứu thị trường, Quicksilvers đã thực hiện nghiên cứu thị trường dựa trên các bước cơ bản sau:

L ựa ch ọn đềề tài

Bước 1

Lậ p kềế hoạ ch thự c hiệ n và phân công nhiệm vụ

Bước 2 Thự c hiệ n nghiền cứ u, thu thậ p thông tn thứ câếp

Bước 3 Thự c hiện khảo sát, nghiền cứu thực địa

Bước 4

Thu thậ p kềết quả , xử lý thông tn Phân tch, đánh giá thông tn đã thu thập Đềề xuâết giải pháp nâếp câếp sản phẩm

Viềết báo cáo kềết quả nghiền cứu

Bước 5

KHẢO SÁT THỊ TRƯỜNG VỀ DÒNG SẢN PHẨM BĂNG VỆ SINH DIANA VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM I.LỜI MỞ ĐẦU.............................................................................................2 1. Tính cấp thiết của đề tài...............................................................................2 2. Mục đích của đề tài......................................................................................2 3. Ý nghĩa của đề tài........................................................................................2 4. Đối tượng, phạm vi, không gian nghiên cứu...............................................2 5. Phương pháp nghiên cứu.............................................................................2 II.NỘI DUNG BÁO CÁO.............................................................................3 1. Một số nét khái quát về dòng sản phẩm Diana............................................3 a)

Lịch sử hình thành....................................................................................................3

b)

Quá trình phát triển dòng sản phẩm..........................................................................3

c)

Thị phần băng vệ sinh Diana....................................................................................5

d)

Khách hàng mục tiêu..............................................................................................10

2. Đặc điểm về dòng sản phẩm Diana............................................................11 a)

Các dòng sản phẩm chính.......................................................................................11

b)

Cấu tạo băng vệ sinh...............................................................................................11

c)

Bao bì, cách đóng gói.............................................................................................11

d)

Công nghệ sản xuất.................................................................................................12

3. Các chiến dịch Marketing..........................................................................17 4. Đề xuất cải tiến..........................................................................................19 III.KẾT LUẬN............................................................................................23

I. LỜI MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng

tăng với tổng GDP/Pop ước tính vào khoảng 2200 USD, cao hơn 2015 là 91 USD và cao hơn những năm 2006-2010 khoảng 1470-1032 USD , đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, dẫn đến nhu cầu về các sản phẩm vệ sinh y tế an toàn cho sức khỏe cũng tăng nhanh. Trong đó, việc sử dụng sản phẩm Băng vệ sinh của phái nữ được chú trọng. Trên thị trường xuất hiện sự gia tăng của nhiều thương hiệu Băng vệ sinh uy tín trong và ngoài nước. Đứng trước thực trạng này, dòng sản phẩm băng vệ sinh Diana cần có những bước tiến mạnh mẽ nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần của mình. 2.

Mục đích của đề tài Tìm hiểu nhu cầu, sở thích khách hàng đang sinh sống và làm việc trên địa

bàn thành phố Hà Nội về các sản phẩm băng vệ sinh trên thị trường, từ đó nâng cấp và cải thiện chất lượng, mẫu mã và bao bì sản phẩm băng vệ sinh Diana. – 3.

Ý nghĩa của đề tài Cung cấp cho người sử dụng cái nhìn tổng quan nhất về các loại sản phẩm

băng vệ sinh trên thị trường hiện nay. Từ đó , người tiêu dùng có thể đưa ra những sự lựa chọn hợp lý về chất lượng và giá cả khi quyết định tiêu dùng. 4.

Đối tượng, phạm vi, không gian nghiên cứu - Đối tượng: dòng sản phẩm băng vệ sinh Diana. - Phạm vi nghiên cứu: Chất lượng dòng sản phẩm băng vệ sinh Diana. - Không gian nghiên cứu: Địa bàn khu vực Chùa Láng, Hà Nội.

5.

Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thông tin sơ cấp thông qua việc khảo sát thực địa. - Thu thập thông tin thứ cấp qua các nguồn thông tin từ Internet, báo chí. - Phỏng vấn sâu người tiêu dùng. - Lập form khảo sát: + Quy mô: 305 người

+ Thời gian mở form: 5/12 – 8/12 + Mục đích: Tìm hiểu nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng khi chọn mua sẩn phẩm băng vệ sinh. II. NỘI DUNG BÁO CÁO 1. a)

Một số nét khái quát về dòng sản phẩm Diana Lịch sử hình thành Ngày 03 tháng 09 năm 1997, công ty Diana chính thức được thành lập với

tên gọi Công ty TNHH đầu tư và phát triển kỹ thuật Việt Ý, nay đổi tên thành Công ty Cổ phần Diana, do anh em ông Đỗ Minh Phú và Đỗ Anh Tú thành lập với tổng số tiền đầu tư ban đầu là 600.000 USD. Đến năm 2010, từ số tiền 600.000 USD, giá trị Diana vọt lên khoảng 200 triệu USD khi được chào bán. Với câu khẩu hiệu “Là con gái thật tuyệt”, thương hiệu Diana đã cạnh tranh không ngừng nghỉ với đối thủ sừng sỏ trong thị trường sản phẩm băng vệ sinh là Kotex (thuộc Công ty Kimberly-Clark, từ Mỹ). Vào thời điểm đó, Diana hầu như không ngần ngại đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ để đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm cạnh tranh lành mạnh với Kotex ở mọi phân khúc trên thị trường. Ngay từ khi có mặt tại Việt Nam, Diana luôn đi đầu trong việc áp dụng những công nghệ mới nhất trong lĩnh vực này vào sản xuất trong nước, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao nhất với mức giá phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam. Công nghệ sản xuất Băng vệ sinh và Tã trẻ em của Diana là dây chuyền hiện đại bậc nhất hiện nay tại Italy và Việt Nam. b)

Quá trình phát triển dòng sản phẩm - Năm 1997, sản phẩm mang thương hiệu Diana chính thức có mặt trên thị

trường. Với công nghệ ép chân không hiện đại, băng vệ sinh của Diana được cách mạng một cách triệt để về độ dày. Sản phẩm Diana thật mỏng nhưng thấm hút ngang, thậm chí hơn loại dày của các hãng băng vệ sinh khác sản xuất theo công nghệ cũ. Đây cũng là lần đầu tiên người tiêu dùng Việt Nam được làm

quen với băng vệ sinh có ba rãnh thấm. Với tính năng ưu việt này, sản phẩm đã nhanh chóng chiếm được cảm tình của đông đảo người tiêu dùng. - Tháng 6 năm 1998, công ty Diana đã đưa ra sản phẩm Diana Night dùng cho ban đêm đầu tiên trên thị trường, đem lại những giấc ngủ ngon cho phụ nữ trong những ngày đó. - Giữa năm 2000, phụ nữ Việt Nam thực sự ngạc nhiên bởi công nghệ “Lớp thấm thông minh” được ứng dụng vào băng vệ sinh Diana. Sự cải tiến này đã nhen nhóm cho xu hướng sử dụng băng vệ sinh siêu thấm sau này. Và thêm một lần nữa, Diana vẫn là sản phẩm được đông đảo phụ nữ Việt tin dùng bởi sự hữu dụng hợp với nhu cầu ngày càng cao. Không dừng lại ở đó, Diana đã đưa ra Libera – sản phẩm băng vệ sinh với giá cả phù hợp, đáp ứng yêu cầu về chất lượng như độ thấm hút, sự mềm mại tạo cảm giác thoáng mát, thoải mái và yên tâm. - Giữa tháng 7 năm 2001, công ty tiếp tục tung ra loại sản phẩm thế hệ mới mang tên Diana Siêu Thấm. Bề mặt được hình thành từ lưới siêu thấm đã lụa hóa, với những lỗ hút một chiều, đẩy nhanh chất lỏng đi xuống, đem lại cảm giác thực sự khô thoáng cho người tiêu dùng. Đây cũng là sản phẩm đứng đầu trong phân khúc băng vệ sinh mặt lưới trên thị trường tại thời điểm đó - Năm 2002 – 2003 đánh dấu bước tiến vượt bậc của Diana khi áp dụng công nghệ kĩ thuật mới, cho ra đời các sản phẩm băng vệ sinh siêu mỏng như Diana M, Diana Daily, Diana Soft, Diana Soft rất mỏng. - Năm 2005, Diana ra mắt sản phẩm Diana Siêu thấm tuyệt đối cùng thông điệp "Cho ngày mới năng động" phù hợp với đông đảo học sinh, sinh viên Việt Nam. - Năm 2008, băng vệ sinh Diana Siêu thấm "Viền êm" cải tiến mới tạo bởi tinh chất Vitamin E, giúp bạn gái luôn thoải mái trong những ngày ấy, để thấy "Là con gái, thật tuyệt". - Năm 2010, Công ty Diana chính thức trở thành một thành viên của tập đoàn Unicharm. Cùng với công nghệ và kĩ thuật tiên tiến tới từ Nhật Bản, công

ty cổ phần Diana Unicharm sẽ mang đến cho khách hàng những sản phẩm với chất lượng tốt hơn - Năm 2013, Diana Siêu thấm tiếp tục chinh phục người tiêu dùng cùng thông điệp "Làm điều mình yêu theo cách mình yêu". - Năm 2014, với công nghệ Vi sợi độc quyền từ Unicharm, Diana Unicharm đã cho ra mắt sản phẩm băng vệ sinh chăm sóc da đầu tiên Diana Sensi. - Năm 2015, ra mắt diện mạo mới của Diana cùng những sản phẩm với thiết kế bao bì hoàn toàn mới, đánh dấu sự thay đổi về mặt hình ảnh thương hiệu cũng như hình ảnh cô gái Diana trẻ trung, năng động hơn. Như vậy, sự thay đổi và nâng cấp dòng sản phẩm băng vệ sinh của Diana theo từng thời kỳ đã cho thấy sự nhạy bén của bộ phận marketing khi luôn thấu hiểu, nắm rõ insight khách hàng cũng như không ngừng phát triển dòng sản phẩm của mình dựa trên tiêu chí: “Bán cái khách hàng cần” thay vì chỉ đơn thuần là “Bán cái mình có” trong thời buổi nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt và tranh giành từng phần nhỏ của thị phần sản phẩm. Diana đã đi sâu nghiên cứu tâm lý cũng như sở thích, nhu cầu của khách hàng qua từng thời điểm để từ đó phát triển, đa dạng hoá và cải tiến các mẫu mã sản phẩm của hãng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. c)

Thị phần băng vệ sinh Diana 

Nhu cầu thị trường:

Mức độ cạnh tranh:



Trên phương diện công nghệ, hiện Diana và Kotex đang cạnh tranh nhau rất sát, nếu Kotex ra mắt ứng dụng công nghệ mới nào thì Diana cũng không chịu thua kém. Có thể kể đến: STT

Diana

Giá

Kotex

Giá

1

Daily 8 packs

5,000-6,000

Daily 8 packs

6,000-7,000

2 3

Siêu thấm 8 packs Siêu thấm siêu

12,000

Kotex pro Siêu mỏng Kotex LUXE

14,000

14,000 21,000 mỏng 8 packs hoa 8 packs Gần 20 năm kể từ khi gia nhập thị trường băng vệ sinh, Diana đã khẳng

định được tên tuổi của mình đối với người tiêu dùng. Không phải ngẫu nhiên khi hiện nay Diana đã nắm trong tay thị trường tiêu thụ đầy tiềm năng (hơn 17 triệu người) tại Việt Nam. Sức cạnh tranh mạnh mẽ đó một phần không nhỏ bắt nguồn từ giá cả rất hợp lí với túi tiền của người tiêu dùng mà hãng đưa ra. Để lí giải được việc set up giá của hãng, chúng ta cần xem xét đến các yếu tố như sau: Đối thủ cạnh tranh:

Ngay từ khi gia nhập thị trường, Diana đã gặp phải một đối thủ cạnh tranh đáng gờm là Kotex. Cả hai hãng đều tập trung sản xuất sản phẩm ở phân khúc giá rẻ, nên việc cạnh tranh về giá là điều tất yếu. Với lợi thế ra đời trước rất lâu (những năm 1920), Kotex đã nắm lợi thế trong tay về việc định giá trước.

Hình 1: Diana và Kotex được bày bán cạnh nhau, ở kệ hàng chính giữa, vừa tầm tay người tiêu dùng (Siêu thị Vinmart)

Dựa vào bảng khảo sát giá, có thể thấy giá cả của Diana và Kotex là có chênh lệch, cụ thể giá của Diana nhìn chung là rẻ hơn rõ rệt so với giá của Kotex. Điều này có thể lí giải một phần vì các sản phẩm của Diana mang công nghệ tiên tiến nhưng không quá nổi bật so với Kotex, tức Diana chỉ là một hãng cạnh tranh, chứ không nắm trong tay những yếu tố độc quyền như kĩ thuật, công nghệ. Bởi vậy, Diana đã lựa chọn phương pháp định giá dựa trên sự cạnh tranh. Với phương pháp này, doanh nghiệp sẽ xem xét mức giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, rồi định một mức giá thấp hơn, cao hơn, hoặc ngang bằng, tùy theo tình hình của thị trường. Cụ thể ở đây, Diana định giá có phần thấp hơn đôi chút so với Kotex để cạnh tranh trên thị trường băng vệ sinh giá rẻ. Trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Kotex, cả về mảng truyền thông, phát triển công nghệ sản xuất, hay các ý tưởng promotion, cả về đối tượng tiêu dùng (từ 15 đến 54 tuổi, chủ yếu là các đối tượng 15-30 với thu nhập chưa cao), Diana đã quyết định đưa ra mức giá trên trong chiến lược marketing của mình. Xuất xứ

Về nguồn gốc xuất xứ, Kotex là hãng băng vệ sinh lâu đời, được biết đến như một tên tuổi toàn cầu, thuộc tập đoàn Kimberly-Clark hoạt động với hơn 80 nước trên toàn thế giới, trong khi đó Diana mới nổi lên là một hãng băng vệ sinh trong nước, và điều này cũng ảnh hưởng phần nào tới quyết định đưa giá bán của Diana. Bởi xu thế sính ngoại của người Việt gây ra một tâm lý chuộng đồ ngoại hơn đồ có nguồn gốc nội địa, nên định giá như trên của Diana đã phần nào kích cầu người tiêu dùng với mức giá bán rẻ hơn Kotex. Định giá dựa trên giá trị khách hàng nhận được Căn cứ vào thái độ và quan điểm của khách hàng về chất lượng sản phẩm, nhà sản xuất sẽ đưa ra những giá bán phù hợp với những giá trị mà khách hàng nhận được. Cụ thể, Diana đã định giá của từng sản phẩm dựa vào giá trị sử dụng của nó như sau: -

“Diana siêu thấm”: sản phẩm “Diana siêu thấm” đáp ứng được nhu

cầu sử dụng cơ bản của người tiêu dùng khi nó sử dụng lõi siêu thấm và hạt cao phân tử để dày phụ hợp, hút thấm nhanh, chống tràn, chống co rúm, giúp da khô ráo, dễ dàng hoạt động. Tuy nhiên, giá trị sử dụng của nó chỉ dừng lại ở mức độ trung bình, sản phẩm chưa có những đặc tính nổi bật và vượt so với những hãng khác trong việc đáp ứng cùng một loại sản phẩm BVS siêu thấm. Do vậy, hãng đặt ra giá của sản phẩm là 12 000 đồng/ gói 8 miếng. - “Diana siêu thấm siêu mỏng”: Vẫn mang những đặc tính như sản phẩm “Diana siêu thấm”, nhưng sản phẩm “Diana siêu thấm siêu mỏng” phát triển hơn khi nó sử dụng lõi siêu thấm kép Duo-Compact và hạt cao phân tử để miếng băng siêu mỏng và thấm hút hiệu quả hơn. Do đó, giá của nó nhỉnh hơn giá bán của sản phẩm “Diana siêu thấm”, có giá 14000 đồng/ gói 8 miếng. “Diana ban đêm”: Sản phẩm sử dụng ban đêm cần có độ dài lớn hơn vs các loại ban ngày, vì vậy giá bán của nó cao hơn so với dòng ban ngày. Giá bán: “Diana ban đêm 35 cm” 15 000/ gói 3 miếng; “Diana siêu ban đêm 42cm” 18 000/ gói 3 miếng.

Hình 2: Diana siêu thấm siêu mỏng (Siêu thị Vinmart)

- “Diana sensi”: Sản phẩm sử dụng công nghệ vi sợi kép độc quyềền của tập đoàn Unicharm, vừa có bề mặt vi sợi thấ m tan chấ t dịch đặc (đặc trưng cho dòng sản phẩm Diana Sensi) khô thoáng tố i đa; vừa có lõi vi sợi chỉ mỏng 0.1cm siêu nhẹ, không hề co dúm và chố ng thấ m ngược vượt trội. Vượt trội hơn so với những dòng sản phẩm cũ cũng như những sản phẩm khác ở thị trường, sản phẩm “diana sensi” siêu mềềm siêu mỏng nhẹ, phù hợp với cả da nhạy cảm. Vì vậy, giá bán của dòng sản phẩm “Diana sensi” khá cao: “Diana Sensi ban ngày “40 000đ/ gói...