Differenze e similitudini tra burocraz professionale e adhocrazia mintzberg PDF

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Quali sono le similitudini e quali le differenze che si possono riscontrare confrontando la forma della “burocrazia professionale” con quella della “adhocrazia” di cui parla Mintzberg? Burocrazia professionale: il meccanismo di coordinamento si esercita sulla standardizzazione delle capacità dei dipendenti. Il nucleo operativo è costituito da professionisti dipendenti, che si sono formati al di fuori dell’organizzazione, che sono stati assunti in base ad una verifica iniziale delle loro capacità e che operano con vasti margini di discrezionalità e di iniziativa personale. Tipici esempi di burocrazia professionale sono gli ospedali, le scuole, ma anche le organizzazioni che forniscono servizi artigiani e qualificati (riparazioni a domicilio). Tratto comune alle burocrazie professionali è quello di lavorare a contatto con il pubblico, con la conseguenza che i singoli soggetti sono controllati più dagli utenti che non dall’organizzazione o dai colleghi. La burocrazia professionale richiede l’elevato sviluppo di uno staff di supporto, incaricato di provvedere ai servizi e alle necessità funzionali del nucleo operativo: segreteria amministrativa, addetti alla biblioteca e agli archivi, cancellieri, infermieri ecc. Inoltre, non può esistere senza la tecnostruttura che stabilisce il modo in cui si deve lavorare, cosi la burocrazia professionale non può esistere senza uno staff che le garantisca continua disponibilità per lo svolgimento delle proprie funzioni. Adhocrazia: (da gruppo di lavoro ad hoc, su un obbiettivo specifico) è un meccanismo di coordinamento dell’adattamento reciproco. Si tratta di un meccanismo non gerarchico, estremamente immediato ed informale, identico a quello che nasce dall’intesa tra i vogatori di una canoa o tra gli artigiani di una bottega. L’adhocrazia è caratterizzata da un numero molto affiatato di specialisti ad alta sofisticazione, con comportamenti non formali, assenza di gerarchia, mancanza di standardizzazione, pronunciata attitudine alla esplorazione di soluzioni su percorsi non predefiniti ( es. un team di scienziati, o un team di manager impiegati nel lancio di un nuovo prodotto). Tale termine corrisponde sostanzialmente alle formule esaminate dei modelli per progetto e per matrice.

Differenze Burocrazia professionale

Standardizzazione delle capacità dei dipendenti Si lavora a contatto con il pubblico I soggetti sono controllati dagli utenti Non può esistere senza uno staff di supporto Basato su meccanismo gerarchico Nucleo operativo costituito da professionisti

Adhocrazia

Mancanza di standardizzazione

Non si lavora a contatto con il pubblico I soggetti sono controllati dal team manager Non necessità di uno staff di supporto Assenza di gerarchia Nucleo affiatato di specialisti ad alta sofisticazione Si basa su comportamenti formali Caratterizzata da comportamenti non formali Somiglianze tra Burocrazia professionale ed Adhocrazia Si opera con vasti margini di discrezionalità e di iniziativa personale Costituita da professionisti formati fuori dall’organizzazione mobilità e flessibilità...