Efectos de la revolución industrial sobre la administración de los recursos humanos PDF

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Trabajo Marvin Gutierrez...

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“ Ef ect osdel ar evol uci óni ndust r i alsobr el aadmi ni st r aci óndel osr ecur soshumanos”

Diariamente las organizaciones sufren cambios y transformaciones, ya sea con la introducción de tecnologías nuevas o diferentes, modificando sus productos o servicios, con la alteración del comportamiento de las personas el cambio de sus procesos internos y externos. Pero no sería hasta el 1910 y 1920 cuando el término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados, Con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad y el rendimiento. Aquí se intensifico el fenómeno de la industrialización dando inicio a la Revolución industrial donde las personas eran consideradas recursos de producción junto con las maquinas, la cultura organizacional estaba basada en el pasado y orientada a la conservación de tradiciones y valores a través del tiempo donde la administración de personas era llamadas relaciones industriales donde todo estaba enlazado con la tecnología el ser humano era apéndice de una máquina. La vida social y las actividades económicas sufrieron cambios significativos por la aplicación del progreso de la ciencia y las técnicas de la industria, aparición de diversos inventos, como la máquina de vapor. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas donde el empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie . Por otra parte con la Revolución Industrial también aparece la necesidad de estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de administración las funciones de ésta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la producción, acomodar de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo, se empezó a hacerse una demanda más rápida de desarrollo, se necesitaba producir más por el crecimiento del mercado, entonces se necesitó buscar soluciones a problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y movimientos . Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear principios para ayudar tanto a la empresa como al trabajador, por ejemplo los incentivos como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de producción, pago de horas extras, etc. El trabajo se caracterizó por la explotación humana la administración era de tipo dominador, influida por el pensamiento de la época, ya que el empresario era dueño del trabajo que pagaba; por otra parte la especialización condujo a la aparición de obreros asalariados el cual solo participaba en una fase del proceso de fabricación de mercancías, hizo necesario la aparición de administradores iniciales que manejaran todos los problemas de la fábrica y al trabajador. Esto produjo el inicio de la administración ya que hubo muchos cambios en los sistemas de producción, dado que antes se realizaban de manera artesanal y con este hecho se

reemplazó la fuerza humana por la de las maquinas ocasionando con esto tener procesos más productivos. También se empezaron a crear jerarquías ya que antes al ser individual la forma del trabajo, estas no existían, pero al momento de crear fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes áreas, tales como director, subdirector, obrero. Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normas para regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación permanente. Por esto hubo muchos personajes que se dedicaron a estudiar la mejor manera de administrar una empresa. Sin estos estudios y sin la aplicación de los mismos, el desarrollo de la administración dentro de las empresas no hubiera sido el mismo. Podríamos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos días de cambio, donde la revolución Industrial ayudo a que la administración se desarrollara, pero concluyo que la forma de producción que se estableció y las necesidades que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeación, organización, ejecución y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente fue lo que propicio la creación de la administración. Comentario El termino recursos humanos también se le llama capital humano este movimiento creció a lo largo del siglo XX. A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que trabajo se creó el concepto de capital humano, que engloba este recurso de manera más compleja. La administración de recursos humanos nace como actividad mediadora intentando conciliar el capital y el trabajo entre personas y organizaciones, disminuyendo así el conflicto empresarial que se evidenciaba ante la diferencia de objetivos trazados por ambas partes. Alrededor de los años pasa a ser denominado Administración de Personal, teniendo como función, administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente y solucionar los conflictos presentados de forma espontánea. Años más tarde dio abertura a que las personas pasaran a ser consideradas recurso indispensable para el éxito de las organizaciones, ya que eran los únicos recursos vivos e inteligentes con los cuales contar para enfrentar desafíos. En tal sentido, surge la Administración de Recursos Humanos en concreto, teniendo como principio fundamental que las personas sean planeadas y administradas dentro de la organización, bajo los parámetros que dicte un órgano central especialista en administración de recursos humanos. A partir de allí, la tendencia ha sido administrar con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados de habilidades físicas e intelectuales que conllevan al éxito organizacional....