Evolución de la Administración de Recursos Humanos PDF

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La evolución histórica de la administración de recursos humanos cuenta con 4 eras de transformación....

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Evolución de la Administración de Recursos Humanos (A.R.H)

Eras de transformación: Durante el siglo XX se da lugar a tres eras de transformación que ajustan y obligan a adaptarse a las organizaciones y por ende a los recursos humanos o el personal de la misma, éstas son: a. Era industrial clásica: 1900-1950 En ésta era como la palabra misma lo indica, se caracteriza por la industrialización donde la maquinaria empezó a desempeñar un papel importante dentro de las fábricas, sustituyendo al personal y éste pasando a ser un aprendiz de las máquinas En ésta era se desarrollan dos enfoques que fueron propuestos en el surgimiento de las escuelas administrativas: 1.

Enfoque clásico: Planteado por Henry Fayol, se encarga de

aumentar la productividad a través de la división del trabajo, desempeñando las funciones del proceso administrativo y proponiendo 14 principios (división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad del empleo, iniciativa y espíritu de equipo) que permiten realizar las actividades empresariales con mayor eficiencia.

2.

Enfoque burocrático: Formulado por Max Weber consiste en

resolver los problemas que enfrentan las empresas de manera organizada y eficientemente a través de normas, con canales de comunicación abiertos y aplicando la división del trabajo.

b. Era industrial neoclásica: 1950-1990 Durante ésta era se toma en cuenta la escuela de relaciones humanas, cuyo exponente es Elton Mayo y plantea modificar el enfoque mecanicista que tenían las anteriores escuelas a un enfoque humanista y por esto el recurso humano se convierte en el recurso más importante que posee una organización. Ésta escuela estudia el comportamiento del personal para considerar factores que intervengan en el desenvolvimiento del mismo y proporcionarles incentivos, trabajar bajo una jornada laboral, y mantener una relación de subordinación con descansos, es decir, priorizar el recurso humano ya que éste permitirá el éxito empresarial.

c. La era de la transformación: 1990-la actualidad En ésta era el capital financiero deja de ser uno de los recursos más importantes de la organización y pasa a segundo plano al ser sustituido por el conocimiento que exigen las empresas, puesto que el conocimiento permite la interacción del capital humano con el capital intelectual, los mismos que son necesarios para que las empresas se adapten a la constante innovación y cambios que surgen con el pasar del tiempo los cuales obligan a las organizaciones a ajustarse y por ende a enfrentar las nuevas amenazas.

1.1.

Importancia de la gestión de los recursos humanos

La importancia de los recursos humanos radica en el mantenimiento y la atención que se le dedique al personal, ya que de éste depende la organización, su rendimiento, reconocimiento y desarrollo, es decir, representan una ventaja competitiva por lo que la empresa y sus autoridades al momento de tomar decisiones deben tomar en cuenta la consecuencias que tendrá sobre el personal.

Como manifiesta [ CITATION Flo161 \l 3082 ]: La A.R.H. debe anticiparse a los hechos y reaccionar a las decisiones de la Dirección General de la organización, apoyando el diseño de estrategias basadas en información sobre el personal y la visión de la organización.(p.17)

1.2.

Contexto general:

La administración de recursos humanos mantiene una relación de interdependencia entre trabajadores y la organización, ya que el personal trabaja de manera que les permita alcanzar los objetivos tanto individuales como organizacionales. Y a su vez la empresa al contar con un personal productivo y eficiente, consigue tener una ventaja competitiva frente a otras organizaciones.

La organización tiene que establecer factores que permitan que sus trabajadores desarrollen las actividades de la mejor manera sin que influyan o intervengan otros que disminuyan la productividad.

El comportamiento de los subordinados y el rendimiento de la empresa se encuentran ligados, ya que dependiendo del buen o mal trabajo que realicen la empresa puede ganar como perder, es decir, el personal de una organización representa el factor más importante para alcanzar los objetivos y metas.

Sin embargo como el mundo es un lugar cambiante y dinámico las organizaciones tienen que ajustarse y adaptarse a estos cambios por lo que la administración de recursos humanos se ve obligada a alterar su personal, su cultura organizacional y de ésta manera poder obtener resultados diferentes haciendo buen uso de sus recursos humanos y mejorando o permitiendo el desarrollo organizacional.

1.3.

Objetivos:

Entre los principales objetivos de la A.R.H. (Administración de Recursos Humanos) se consideran importantes:

a.

Formular estrategias organizacionales:

Consiste en desarrollar tácticas y procedimientos para obtener personas, prepararlas, motivarlas y conservarlas dentro de la organización:

b.

Plantear políticas y procedimientos:

Se refiere a establecer normas para conseguir las estrategias y el logro de los objetivos en cada área o departamento de la organización.

c.

Prevenir problemas legales para la organización:

Es importante evitar problemas que legales que relacionen a los recursos humanos de la empresa por lo que se debe mantener a todo el personal de acuerdo a lo establecido por la ley.

d.

Estructurar la distribución de puestos:

La organización debe controlar la cantidad de puestos faltantes para la contratación de personal calificado para esas áreas sin incurrir en gastos extras controlando personal excesivo.

e.

Alcanzar eficiencia y eficacia:

Las empresas al distribuir correctamente el personal y permitir que realicen sus actividades dirigidos a alcanzar los objetivos deben realizarlo, como indica [ CITATION Chi01 \l 3082 ]: alcanzar eficiencia y eficacia utilizando los recursos humanos disponibles.(p.167)

1.4.

Políticas y prácticas de la Administración de Recursos Humanos:

a.

Políticas de promoción:

Son políticas internas que según [ CITATION Noe10 \l 3082 ]: Consiste en otorgar los puestos vacantes de mayor jerarquía a los empleados que actualmente ocupan posiciones más bajas.(p.131)

b.

Políticas de remuneración:

Establece lineamientos donde los salarios que deben percibir los empleados tienen que ser justos e imparciales, proporcional al cargo, esfuerzo y productividad que desempeñen, sin distinción de género.

c.

Políticas de provisión de recursos humanos:

Dedicadas a la investigación de mercado de recursos humanos, reclutamiento, selección e integración del personal.

d.

Políticas de aplicación de recursos humanos:

Dedicado al análisis y descripción de cargos, planificación y distribución de los recursos humanos y evaluación del desempeño.

e.

Políticas de mantenimiento de recursos humanos:

Destinadas a la administración de salarios, planificación de los beneficios sociales, salud y seguridad laboral y relaciones laborales.

f.

Políticas de desarrollo de recursos humanos:

Regulan la capacitación y el desarrollo organizacional.

g.

Políticas de seguimiento, evaluación y control de los recursos

humanos:

Encargadas de la base de datos, el sistema de información y la auditoría de los recursos humanos.

Conclusiones:

Es importante la aplicación de la administración de los recursos humanos en una empresa ya que el éxito o el fracaso de la misma depende precisamente del comportamiento y el trabajo que desarrolle el personal.

Es necesaria la aplicación de políticas que beneficien el control sobre el personal y aseguren el cumplimiento de las normas para mantener un orden en la empresa.

Recomendaciones:

Estudiar a fondo la importancia que tiene el recurso humano dentro de una organización para conocer el trato que se debe emplear con el mismo y que esto a su vez sirva de aprendizaje para aplicarlo en algún momento durante mi desempeño laboral.

Mantener una lectura constante de libros relacionados a la administración de recursos humanos que permitan entender con más facilidad la materia.

Bibliografía:

Chiavenato, I. (2001). Administración de Recursos Humanos. Colombia: Mc Graw Hill. Flores, R. (2016). Administración de Recursos Humanos. México: Editorial Digital UNID. Noe, R., & Mondy, W. (2010). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson.

Anexos:...