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Administración de Recursos Humanos

Asignatura: Unidad/Tema

Unidad III

Actividad de desarrollo

Ensayo

Docente

Carrera/Año/Grupo

4to

Fecha de entrega:

Nombres/Apellido

Br. Edwin Javier Flores Rueda

Msc. Walter Santana 10/06/2019

Puntaje:

La ARH como responsabilidad de línea y función de Staff. En los principios básicos de ARH tenemos que saber: ¿Quien administra a las personas? A esto le damos respuesta de forma sencilla, el gerente es quien administra, dirige o guía a sus subordinados que están en cierta área, este tanto de dirigir o guiar tiene la responsabilidad u obligación de conocer sobre la labor que se esta tratando para poder detectar irregularidades, deficiencias o crecimiento en la producción de una organización. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados; decimos responsabilidad lineal por que puede que este no sea el gerente general si no el gerente de un área en específico; es decir, puede que tengamos ramas diferentes en la empresa como gerente financiero, gerente de producción, gerente de publicidad o ya sea gerente general. A continuación, tenemos las funciones de: 



Línea o o o o o Staff o

Unidad de mando o supervisión única Unidad de dirección Centralización de autoridades Jerarquía o cadena escalar Producción, comercial, financiera

Servicio asesoría y consulta: este se proporciona por los asesores desde el conocimiento del asunto hasta su total conclusión y serán supervisados en todo momento por sus superiores jerárquicos. o Planeamiento, presupuesto, legal, logística, recursos humanos, contabilidad, estadísticas, relaciones públicas, informática, control, otras asesorías.

Función de staff y responsabilidad de línea en la gestión del talento humano 



La función del staff es ser un órgano de la ARH y hacer las siguientes funciones: o Encargarse de las políticas de RH. o Prestar asesoría y apoyo. o Brindar consultoría interna de RH. o Dar orientación de RH. o Velar por las estrategias de RH. La responsabilidad de línea esta se encarga de la Gestión de Personas o Velar por el equipo de personas. o Tomar decisiones acerca de los colaboradores.

o o o o

o Ejecutar las acciones de RH. Cumplir metas RH. Alcanzar los resultados de RH. Cuidar la táctica y operaciones. Gerenciar el día a día.

“La línea” como actividades empleadas consiste en decidir, dirigir y hacer. La autoridad de este es ejercida por sobre personas, es absoluta y total. “El staff” sus actividades consisten en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. El hombre de la línea necesita del staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre de staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes. ¿Que implica la ARH? Administración de Recursos Humanos es definir el personal, diseñar los puestos y equipos de trabajo, desarrollar las habilidades de los trabajadores, buscar métodos para motivar el desempeño laboral y recompensar adecuadamente el esfuerzo humano. El proceso global de la administración del recurso humano está constituido por varios sectores como son: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento. La ARH como proceso La ARH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones la manera en que se administra a las personas en la organización es un aspecto crucial en la competitividad organizacional. Un sistema Se define como un ente limitado formado por un conjunto de partes interrelacionadas, las cuales si varían podrían causar cambios directos al sistema. Los subsistemas forman un proceso global y dinámico mediante el cual las personas son captadas y atraídas, integradas en sus tareas, retenidas en la organización, desarrolladas y evaluadas por la organización. Los factores de los subsistemas de la ARH: factores ambientales, factores humanos, factores organizacionales y factores tecnológicos. Existen 5 tipos de procesos básicos que son la clave en la administración de personal y se aplican a cualquier organización, en cualquier situación. Los procesos de la ARH son: el seguimiento y control, desarrollo, provisión, integración y retención. Los factores que intervienen en la evaluación de la actuación son: Ausentismo, perdidas por desperdicios, queja de consumidores, reclamos de los clientes, rotación. La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. La evaluación de la motivación es uno de los aspectos más difíciles de evaluar, la motivación es un valor subjetivo, es cualitativa y tiene gran relación con el sentir del trabajador, así como de la percepción que el posee de su entorno, el trato que recibe, el valor que se le asigna etc.

Admiración de Recursos humanos Los empleados son las personas que forman parte de nuestra empresa y resultan fundamentales para sacar adelante la actividad diaria. Las políticas de recursos humanos son todas las directrices marcadas por una organización en las que se establece cuáles son los protocolos de actuación y comportamiento de los empleados. La principal finalidad de las políticas de recursos se basa de definir qué es lo que se va a hacer con el personal de la empresa y marcar cuál es la mejor forma de realizar la actividad de nuestra empresa para conseguir el máximo rendimiento de los empleados. Objetivos de las políticas de Recursos Humanos       

Establecer formas de trabajo Normalizar procesos de selección Aumentar la eficiencia de la empresa Mantener la capacitación de los empleados Definir retribuciones y condiciones laborales Mantener clima laboral adecuado Mejorar la motivación laboral y resolver problemas con facilidad.

Tipos de políticas de Recursos Humanos Existen muchas formas de establecer políticas de recursos humanos, ya que cada empresa puede determinar normas para diferentes aspectos. Aunque hay muchas más, aquí te mostramos algunas políticas de recursos humanos que incluyen las empresas:    

Políticas de contratación Políticas Salariales Políticas de vestimenta Códigos de conducta

Políticas de Recursos Humanos: clima laboral En este punto se establecen varias normas. Los códigos de vestimenta, las relaciones entre empleados o el sistema de feedback para incrementar la motivación. Es importante tener en cuenta la cultura organizacional de la empresa, pues es lo que va a definir toda la sección. Presentación de Administración de Recursos Humanos En la actualidad el como se desarrolla la ADH consiste en el conquistar y mantener personas en la organización, obteniendo de ellas su máximo potencial con un clima organizacional saludable. Aunque el cómo se administra el recurso humano ha cambiado de enfoques a través del tiempo, los objetivos de esta siempre se han derivado de los objetivos de la organización. Se puede decir que los objetivos de la ARH se pueden dividir en cuatro: 

Sociales: debe responder a la ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones o demandas negativas que la sociedad reconoce que una de sus funciones es apoyar las aplicaciones de quienes componen la empresa.

 

 Corporativos: la administración de los recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Funcionales: mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una prioridad absoluta. Personales: cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos deberá hacer reconocimiento de una de sus funciones que es apoyar a las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Roles de Recursos Humanos Las acciones que realizan los Recursos Humanos para agregar valor a la firma son los aportes que garantizan sus resultados. Existen 4 tipos de aportes que pueden ofrecer a los recursos humanos y estos son:    

La ejecución estratégica La eficiencia operativa La dedicación de los empleados La transformación y el cambio

Dificultades básicas de la Administración de Recursos Humanos La ARH se entiende con recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables, que son las personas. Esos recursos son importados del ambiente para la organización; crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor. Los recursos humanos no están solamente dentro del área de ARH, sino principalmente ubicados en los diversos órganos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes. Es así como cada jefe o gerente es el responsable directo de sus subordinados. La ARH se preocupa fundamentalmente de la eficiencia. Sin embargo, el hecho más concreto de su existencia es que ella no puede controlar fácilmente los eventos o las condiciones que la produce. La ARH trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre las cuales posee un grado de poder y control muy pequeño. El control de calidad se hace desde el proceso inicial de selección del personal y se extiende continuamente a lo largo del desempeño cotidiano. La ARH no trabaja directamente con fuentes de renta. Entre otras cosas, ocurre algún preconcepto de que tener personal forzosamente implica el tener gastos. La ARH no siempre recibe el apoyo significativo de la alta dirección, el cual es transferido a otras áreas que adquieren engañosamente mayor prioridad e importancia. Esto no siempre puede ser bueno para la organización, ya que lo que es bueno para un segmento de la organización no es bueno necesariamente para toda la organización. Es decir, el administrador o gerente de una área como ya sea producción, marketing, financiera, entre otras puede intervenir en otra rama siempre y cuando tenga un fundamento para el llamado de atención y no se sobre pase, ósea, no invadir el espacio de trabajo y decir como se van a hacer las cosas, lo único que debe hacer es sugerir y si esta sugerencia no se

toma en cuenta puede ir con el gerente general a plantearle la situación y presentarle una posible solución al problema....