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Aquí se presentan empresas mecánicas y orgánicas y sus sistemas de control...

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André Castillo A01552200

Ejemplos organizaciones mecánicas y orgánicas Estructura mecánica vs orgánica Las organizaciones se pueden dividir en dos tipos de estructuras, las mecánicas y las orgánicas. De esta forma se pueden comprender mejor las acciones que se realizan en cada una de ellas. Las estructuras mecánicas tienen una forma de trabajo muy centralizado y formal, estas requieren de un alto grado de especialización por parte de los trabajadores y en esta forma de trabajo se debe tener una estructura muy rígida por parte del líder pues aquí cada quien tiene sus propias tareas asignadas. Las estructuras orgánicas son todo lo contrario a las mecánicas ya que en estas son mucho más descentralizadas y menos formales, todo esto permite que a diferencia de la otra estructura se pueda tener más colaboración y participación entre los trabajadores. Además de estas ventajas las estructuras orgánicas tienen la factibilidad de adaptarse a diversas necesidades que puedan surgir. Walmart, es un claro ejemplo de una empresa mecánica ya que sus tareas son muy especializadas en cada una de sus áreas, existe una jerarquía de puestos muy notable, y los empleados por lo general no forman parte en las decisiones de la empresa, está de igual manera no tiene cambios radicales con el pasar de los años. Es una empresa destinada al giro del comercio, por lo que se vuelve algo que al día de hoy en las situaciones actuales en las que vivimos no se ha vuelto un modelo de negocios obsoleto. Sin embargo, Walmart a tenido que realizar algunas mejoras a su desempeño agregando sistemas de control. 1. registros en orden: Creó una aplicación para proporcionar a los empleados información de ventas en tiempo real, incluidos datos y tendencias, así como la capacidad de reabastecer artículos con solo unos pocos clics. Y no se detuvo ahí, también implementó una aplicación para los proveedores, donde podían verificar si los suministros se estaban agotando. 2. Ética y Cumplimiento: Procesos, con la ayuda de sistemas tecnológicos innovadores, para garantizar que actuar de la manera correcta sea parte de la cultura de la empresa. 3. Seguridad e Higiene: En Cedis, el Programa de capacitación de Seguridad fue una pieza clave para lograr el porcentaje de disminución de accidentes del 31%. Amazon es otro ejemplo que presenta una estructura mecánica pues para poder tener un control total sobre todos los pedidos que recibe y todas las empresas que venden dentro de su plataforma debe presentar una estructura muy formal y sumamente organizada.

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La innovación tecnológica es la base para la expansión de Amazon y permite a los clientes tener más y más categorías de productos, adaptados a sus necesidades y a un precio más bajo. Ofrecen una experiencia de compra personalizada: por ejemplo, los clientes pueden comprar rápidamente, con el "Pedido 1-Clic" y utilizar diversas herramientas, tales como consejos para descubrir nuevos productos. Y esta empresa al igual que Walmart presenta Sistemas de control, permitiéndole tener un gran nivel de organización: 1. transparente con su inventario: Amazon opera de una manera muy transparente su inventario y los consumidores saben cuántos artículos se encuentran disponibles al momento de navegar por el sitio. 2. Un servicio brillante, basado en la presión al trabajador: Los empleados llevan unos dispositivos con escáner incorporado y con todo un despliegue de electrónica que permite a los jefes de almacén saber en cada minuto los puntos alcanzados por el empleado. 3. Centros logísticos: Son optimizados de manera constante para ofrecer un ambiente de trabajo altamente productivo, lo cual incide en la calidad de la logística y distribución. Desde suelos ergonómicos hasta sistemas informáticos para organizar todas las tareas son algunas de las ventajas que ofrecen estas áreas de trabajo. En cuanto a las empresas Orgánicas encontramos que Sony es una empresa que se caracteriza en la innovación en tecnología, Sony hace libre uso de la información dentro de la empresa y no existen muchos reglamentos dentro de esta, fue fundada en 1946 y la visión de esta empresa es el crear productos innovadores que faciliten y cumplan los sueños de los clientes.

1. Liderazgo: Sistema de Liderazgo tiene como propósito asegurar una guía y administración consistente y transparente, así como una toma de decisiones dinámica y desplegada en un ambiente de negocios interdependientes y de constante cambio, con un grupo de líderes preparados y capaces. 2. Competencias del personal: Las competencias que se han definido como críticas para el personal varían dependiendo la naturaleza de cada proceso de nuestra cadena de valor. 3. Reforzamiento de conocimientos: El reforzamiento continuo de los aprendizajes, habilidades y conocimientos adquiridos, se consigue, además de la certificación de competencias, también del trabajo mismo y de las prácticas de trabajo con las que se cuentan en Sony.

Otra empresa la cual es considerada Orgánica es Zappos, pues esta empresa es reconocida porque tiene una gran cultura laboral, es un minorista en línea de calzado y ropa con sede en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos. Pero a pesar de poder ser como Amazon donde los

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altos ejecutivos buscan que sus empleados sean sumamente cuadrados Zappos presenta una estrategia muy diferente permitiéndole usar los siguientes sistemas de control: 1. Entrevista de trabajo: En el momento en que se realiza una entrevista de trabajo a los empleados se les ofrecen 2.000 dólares a cambio de que renuncien al haber pasado una semana de su entrenamiento, pero a aquellas personas que se quedan la empresa les enseña 10 valores 2. No compiten con otras empresas: “Asombrar al cliente es muy importante para nosotros y en ello radica el éxito de nuestro negocio”, dice Craig Adkins, vicepresidente de operaciones de surtido de Zappos. “No estamos compitiendo con otras empresas de venta en Internet, estamos compitiendo con la experiencia en la tienda física. Ofrecer el mejor servicio y la mejor selección y entregar las mercancías al consumidor lo más rápido posible es la única manera de competir en este mercado”. Como conclusión se puede ver que de los distintos tipos de estructuras tanto la mecánica como la orgánica son muy distintas entre sí, sin embargo, son dos maneras diferentes de trabajar y de llevar acabo la organización de una empresa. Con esta información recopilada se tiene la posibilidad de ver y analizar qué tipo de estructura tiene cada empresa según su giro. También se puede notar que los controles administrativos brindan herramientas a la empresa a tener mejores formas de controlar situaciones o acciones para beneficio de la empresa. Referencias: ¿Qué hacen Walmart y Amazon hoy para tener un control de inventarios perfecto? (2018, 24 octubre). Doctorados, Maestrías, Especialidades y Diplomados impartidos por el Tec de Monterrey. https://maestriasydiplomados.tec.mx/noticias/que-hacenwalmart-y-amazon-hoy-para-tener-un-control-de-inventarios-perfecto Amazon.es: Acerca de Amazon. (2020). Amazon. https://www.amazon.es/Acerca-AmazonDescubre-Nuestra-Empresa-Nuestra-Tecnologia/b?ie=UTF8&node=1323175031#: %7E:text=La%20compa%C3%B1%C3%ADa%2C%20con%20sede%20en,distribuci %C3%B3n%20y%20servicio%20al%20cliente. Brito-Rhor, V. T. L. E. D. M. D. (2016, 26 enero). Estructura orgánica vs. mecánica. Revista de Investigación sobre Comportamiento Humano. https://mktadstrategies.wordpress.com/2016/01/26/estructura-organica-vsmecanica/#:%7E:text=Las%20estructuras%20mec%C3%A1nicas%20son%20muy,y %20menos%20formales%20y%20especializadas. Ética. (2019). Walmart. https://informes.walmex.mx/2019/html/etica.html

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Mendiola, J. (2014, 25 febrero). Amazon: control y presión extremas para ofrecer el mejor servicio. El confidencial. https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2014-0226/amazon-control-y-presion-extremas-para-ofrecer-el-mejor-servicio_93865/ Morelos, M., & Morelos, M. (2020, 20 octubre). Amazon se aferra a mantener el mejor resultado al tercer trimestre. EL CEO. https://elceo.com/tecnologia/amazonresultados-tercer-trimestre/ Patel, S. (2015, 11 agosto). 10 compañías con culturas fantásticas. Entrepreneur. https://www.entrepreneur.com/article/268755 Sony_de_Mexico_SA_de_CV. (2006). Perfil de Sony de México. Sony. https://www.pnc.org.mx/wp-content/uploads/download-managerfiles/Sony_de_Mexico_SA_de_CV_PNC_2006.pdf Soto, B. (2020c, abril 10). Logística y distribución de Amazon: ¿qué se puede aprender de ello? Gestion.Org. https://www.gestion.org/clasificacion-de-las-empresas/ Walmex: Inicio. (2020, 30 septiembre). Walmex. https://www.walmex.mx/...