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1TEMA 4. – LA CAPACIDAD PRODUCTIVAEjercicio 1Tacones, S. es un taller de reparación de calzado con 2 empleados contratados a tiempo completo (8 horas diarias) que abre de lunes a viernes de 09 a 14 y de 17 a 20. horas. Uno de los empleados tiene un contrato de formación por lo que la eficiencia actu...

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TEMA 4. – LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Ejercicio 1 Tacones, S.L. es un taller de reparación de calzado con 2 empleados contratados a tiempo completo (8 horas diarias) que abre de lunes a viernes de 09.00 a 14.00 y de 17.00 a 20.00 horas. Uno de los empleados tiene un contrato de formación por lo que la eficiencia actual es del 80%. Teniendo en cuenta un factor de utilización del 75 %. ¿Cuál es su capacidad disponible para la próxima semana? Ejercicio 2 Michelón, S.A. es uno de los principales fabricantes de neumáticos a nivel internacional. Su planta de la localidad China de Tianjin se construyó para obtener, en condiciones ideales, 8.800 neumáticos para turismos cada día. Actualmente se han incorporado a la cartera de productos neumáticos respetuosos con el medio ambiente, esperándose fabricar 8.540 neumáticos diarios. Si ayer se obtuvieron 8.435 unidades. a) ¿Cuál es la capacidad proyectada de esta planta? b)¿Cuál es su utilización? c)¿Cuál es su eficiencia? d)¿Cuántos neumáticos se espera serán fabricados mañana?

Ejercicio 3 Beodo, S.A. es una bodega con una producción teórica máxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92 %. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la certificación ISO 9002, siendo algo que el mercado valora positivamente. Sin embargo existe una gran preocupación por parte del área de operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que Beodo, S.A. no contaba. a) ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?

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b) ¿Cuál debería ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?

Ejercicio 4 MobileConver, S.L. está gestionando el lanzamiento de un nuevo producto. Una vez que tenga el diseño definitivo y decidido el proceso productivo a emplear, se requiere la creación de una nueva planta productiva, pues la que tiene actualmente está funcionando al límite. Para ello se están analizando dos posibles opciones (Planta A y planta B, cuyos datos se reflejan en la tabla siguiente). El precio unitario del nuevo producto para las dos opciones sería de 60 €/u.f. ALTERNATIVAS

COSTES FIJOS

Planta A Planta B

8.000 € 15.000 €

COSTES VARIABLES UNITARIOS 20 € / u.f 10 € / u.f

CAPACIDAD MÁXIMA 700 u.f anuales 1.000 u.f anuales

Según los datos anteriores, analizar la situación utilizando la gráfica del punto muerto, indicando cuál sería la mejor alternativa si se espera una demanda de 600 unidades. Ejercicio 5 El sector de arreglos de ropa ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años y parece que se mantendrá e incluso será superior. Dedales, S.A. es una de las empresas líderes del sector y ha decidido ampliar su red de centros a través de franquicias. A cambio de un canon de entrada anual (10.000 euros), un royalty mensual (200 euros) y un canon de publicidad mensual (300 euros), Dedales, S.A. cede el derecho a prestar el servicio de arreglos rápidos en una zona determinada. a) Suponiendo que la contribución unitaria es de 8 euros, ¿qué cantidad de arreglos deberían realizarse anualmente para que el franquiciado empiece a obtener beneficios? b) Si Dedales, S.A realizará 2.500 arreglos de ropa durante el siguiente ejercicio económico ¿Cuál sería el beneficio obtenido? Ejercicio 6 Manuel va a solicitar al Ayuntamiento de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboración y venta de churros con chocolate durante la celebración de los festejos estivales. Aunque los costes fijos ascienden a 3.000 euros, Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable habida cuenta de la información proporcionada por el Concejal de festejos en relación con los resultados del último año.

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Producto Churro sin relleno Churro relleno choco Churro relleno crema Chocolate caliente

Precio 1,25 2,30 2,45 1,50

Coste variable 0,50 1,10 1,00 0,65

Previsión 450 uds 600 uds 500 uds 500 uds

Con la información dada (en euros) determine el punto de equilibrio en unidades monetarias y en unidades físicas.

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