Ensayo del Caso Enron PDF

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Caso ENRONIntroducciónA través de este ensayo tratare de analizar uno de los casos más famosos por desregulación financiera, “caso ENRON”, con el objetivo de lograr comprender la importancia de como una mala comunicación interna puede causar un gran desastre. El caso ENRON se acerca de la mayor banc...

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Caso ENRON Introducción A través de este ensayo tratare de analizar uno de los casos más famosos por desregulación financiera, “caso ENRON”, con el objetivo de lograr comprender la importancia de como una mala comunicación interna puede causar un gran desastre. El caso ENRON se acerca de la mayor bancarrota de la historia empresarial estadounidense, comenzando con una microempresa, hasta convertirse en la mayor red de transporte de gas del país. Enron surgió en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, hasta la llegada de JEFFREY SKILLING quien había ya sido cometedor de otros fraudes, cosa que KENNETH LAY presidente de la empresa no quiso ver o tal vez quiso “seguir” no sabemos, arriesgando a su empresa a cometer fraudes, aun después de anunciar que las previsiones de resultados sería buena, se vino la bancarrota. Después de investigaciones se acusó a ARTHUR ANDERSEN quienes escondieron y eliminaron los documentos que señalaban a perdida de millones de dólares. Dando como culpables también a JEFFREY SKILLING y KENNETH LAY quienes obtuvieron condenas de por vida. Sin duda es una historia triste, ya que una buena idea no fue suficiente para mantener en pie la empresa por una mala comunicación entre los superiores, y claramente por la ambición de ellos. En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable. Creo que lo mejor que podría hacer la empresa en un caso como este es recuperar la estructura financiera y administrativa de cuando les iba bien, proponiéndose objetivos claros, que como equipo puedan lograr, y continuar con un buen proyecto. Además de que emplearían a sus colaboradores que después de la bancarrota quedaron sin empleo. Obviamente poco a poco, y desde cero. Con la enseñanza de que “Quien juega con fuego, se quema”. Desarrollo La quiebra empresarial de estados unidos. Nos ayuda a profundizar un poco sobre cuáles fueron los motivos que llevaron a KENNETH LAY y JEFFREY SKILLING a semejante huida hacia adelante. Dinero, ambición y soberbia, engañaron a sus empleados (tenían todos sus fondos de pensiones invertidos en acciones de ENRON), “PROVOCARON” la desaparición de la auditoria ARTHUR ANDERSEN e incluso se apuntan como uno de los causantes. Por cierto hace poco, tanto a KENNETH LAY como JEFFREY SKILLING ha sido encontrado culpables. Recientemente ANDREW FASTOW, es jefe financiero de ENRON. Durante su permanencia de ENRON robo más de veinte millones de dólares, este empresario ha hecho de todo menos ganarse la vida honradamente. Recordamos con la bancarrota de ENRON miles de empleados, el dinero de personas que invirtieron en activos de esta empresa fueron sepultados con la bancarrota de diciembre 2001. Es decir a partir del debilitamiento de aparato estatal y fortalecimiento paralelo del sector privado. En 1994 muchos de supuestos millonarios empezaron a desfalcar sus cuentas bancarias, tal como hicieron los empresarios de ENRON y otros

grupos empresariales en estados unidos. ARTHUR ANDERSEN acepta que habrían destruido documentos de ENRON, se da de baja a las acciones de ENRON dentro de la bolsa de valores de estados unidos. KENNETH LAY renuncia, empieza la audiencia del caso de la empresa ENRON en el congreso de estados unidos. ¿Quiénes son los principales involucrados del caso ENRON? Kenneth Lay, fundador de Enron, y Jeffrey Skilling, su antiguo consejero delegado, fueron considerados ayer sin compasión culpables por los engaños, el fraude y la trama conspirativa que llevaron al colapso de la compañía en diciembre de 2001. Los dos podrían pasar el resto de sus vidas en prisión. El veredicto del jurado popular que examinó el caso Enron. ¿Cuál fue el problema central? El problema central fue el fraude financiero ya que cuando las personas se enteraron la compañía estuvo al borde de la banca rota a medios del 2001. La crisis afecta a los mercados energéticos y compañías que le daban créditos o las que tenían contrato con ENRON. No hay pruebas suficientes que comprueben los delitos por parte del presidente y sus colaboradores. En el 2002 se descubrió que la mayor parte de sus beneficios eran falsos, que la empresa tenía una deuda mayor a la que se pensaba, ellos usaron una estrategia, pero olvidaron los aspectos éticos. ENRON se fue a la banca rota, no solo por malas administraciones, sino por decisiones pocas justificadas y una muy mala gestión en sus auditorías, lo cual también llevo a la quiebra a la empresa. ¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero? Enron se declaró en quiebra, y tras ella comenzaron a revelarse oscuros manejos en el mundo de los negocios, los cuales aún se están investigando y que involucran a altos ejecutivos de la empresa, también Hicieron malos manejos contables y financieros, así como por una inadecuada administración. ¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero de las empresas en nuestro país? Una lección importante es que debemos entender el negocio, las estrategias, los resultados financieros de la compañía y los indicadores claves para medir el desempeño y formarse una idea de cómo están evolucionando las empresas en los mercados. Conclusión En lo personal, logro percibir que para esta empresa se logran juntarse personas con un objetivo en común, la ambición por el dinero, avaricia y poco valor ético para dirigir y administrar una organización tan grande y millonaria como fue ENRON, era tanta la afinada de personalidad en esta organización en sus colaboradores, que el mostraba ser diferente tenía que volverse igual a ellos, y practicar las mismas habilidades de negociar y actuar dentro de esta organización, el amor al dinero era el vínculo que mantenía unidos a esta organización, que no les permitía a ver que su afán pronto tendría un final catastrófico, al no guiarse por resultados reales....