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UNIVERSIDAD TECNOLOGICADE PERÚ“Año del Fortalecimiento de laSoberanía Nacional”Docente: Luis Alberto FloresCamposAlumno(a): Karla Fiorella ManchegoVizcardoCASO ENRONA t r a v é s d e e s t e e n s a y o , i n v e s t i g a r e m o s u n o d e l o s c a s o s m á s c o n o c i d o s d e d e s r e g u...

Description

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PERÚ “Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” Docente: Luis Alberto Flores Campos Alumno(a): Karla Fiorella Manchego Vizcardo

CASO ENRON A trav és de este ensayo, inves tigaremos uno de los casos más conocidos

de desr egulaci ón financi era, el

fraude

de

Enron, y

busc aremos com prender el valor de las audi torías basadas en riesgos

debi dam ente

organizadas

por

entidades

legales

en

regiones espec íficas . Com pañía común de Gas natur al, que poseída parte del mer cado ener gético de mundo, ubicada en N orte Am eric ana establec ida en H o u s t o n Te x a s , e n e l a ñ o d e 1 9 8 5 , l a c u a l e s t a b a a d m i n i s t r a d a p o r J e f f r e y S k i l l i n g , K e n n e t h L a y y A n d r e w F a s t o w, ( m á s c o n o c i d o s com o los tipos que estafaron a América), el contr ol de mercado ENRON, le tomo tan solo 16 años par a pasar

de los 10 m il

mill ones de activ os a l os 65 mil m illones de activos y tardo tan solo 24 días par a pasar de ser una de las organi zaci ones más mill onarias de América a la quiebra, y oc asiono el más gr ande de los escándal os financ ieros de fraude de todo el mundo, en el instante que ha sido desc ubierta, estaba s iento auditada por una de las superi ores or gani zac iones en este cam po, Arthur Ander sen, este er a otro fundam ento por l os cuales la confianz a era firm e por otro l ado er a la séptima c ompañía en el rango de superiores empr esas en la país, estaba v alor ada en bastante más de 70.000 mill ones de dól ares, a poco bastante más de 100 m ill ones de dólares , er a la más ac tualizada y poderos a or gani zac ión en el instante, se m enc ionaba que en ella tr abajaban solo lo m ejor pobl ac ional,

s us

instalaciones

estaban

fabric adas

c on

l ujos os

com plem entos y con l as más actuali zada tec nología c on un total de 20 mil empl eados direc tos asis tiéndoles, y 2 m il m ill ones de empleados indi rec tos , Es tados U nidos, pos eía los ojos puestos en esta, y pos eía l a es tabilidad que m arc aría el tr iunfo en Estados Unidos. Ta n p r o n t o c o m o s e d e s c u b r i ó l a e s t a f a , s e i g n o r a r o n m á s d e m i l mill ones

de

dólar es

en

activos,

se

destruy ó

por

c ompleto

la

integr idad de la inform ación y los doc umentos y la adm inistración de esta gr an organiz ac ión cay ó en un círculo vic ioso.

El motiv o por l a que se manifestó en quiebra trata sobre que todo ha si do m aqui llado: l os pasiv os s e convir tier on en acti vos , los créditos se pr esentaron com o ingr esos y todas l as ventajas fuer on inflados. D ichos engaños fi nanc ier os l lev aron a que l a ac ción en bolsa, que se cotiz aba s obr e los 90 dól ar es en el 2000, en un año pasar a a c o s t a r t a n s o l o u n d ó l a r, u n 9 9 p o r c i e n t o m e n o s . A q u e l l o t r a s s a l i r a la luz que la c ompañía alteraba o fabricaba r egi stros contables par a menti rle a sus acc ionistas M uy l ento fueron sal iendo todos l os fraudes financi er os y s e supo que la compañía acum ulaba deudas de 30.000 millones de dólares y des pués de proclam ar se en banc arr ota por lo menos 20.000 empleados perdier on s u tr abaj o. El es cándalo adem ás le costó la desapar ic ión a la fundam ental fir ma auditora Arthur Ander sen, una de las 5 com unidades de auditoría y contabil idad mayores de todo el mundo. Jeffrey Ski lling, la cabeza de la contabi lidad de Enron, con el beneplácito de los di rec tiv os, hacía i ngres os ficti cios, ponía a cos to

pr esente

los

fl ujos

de

negoci os

que

no

es taban

materializ ados , lo cual form aba parte de los resultados pos itivos de

la

firma

energétic a.

Según

c on

las

av eri guaciones ,

Enron

disfrazaba las pérdi das y encubría sus deudas. El escándal o del peor fr aude financ ier o se destapó una vez que l a per iodi sta Bethany Mc lean redac tó un artículo para la r evis ta Fortune, titulado: “Is Enron Ov erpric ed?” , en el cual cuestionaba el produci do de que l a compañía pasara a estar en la postura 141 a la séptima más rel evante de Estados juntos en cuensti ón de 5 años (1995-2000). Las c ris is m ás di fíci les de resolv er s on, por s upuesto, es as que emer gen por una fal ta de éti ca de los directiv os de com pañía. Una vez que una cris is se deber ía a un error y los causantes de l a com pañía pres entan su ar repentimi ento, es com pl icado que la s o c i e d a d n o l o s d i s c u l p e . To d o s c o m e t e m o s f a l l o s . N o o b s t a n t e , s i el escándalo

es

resultado

de

prácti cas

fr audulentas que

solo

busc an el enr iquecim iento propio, no hay disculpas que valgan.

Puso de mani fies to un fallo en c adena de los contr oles que tienen que c ons ider ar se irr enunc iables en una economía elabor ada. Antes que nada, fr acas ó los acc esor ios directivos de la com pañía, que no

vigi ló

debidamente

la

administr aci ón

de

sus

2

máximos

caus antes, Kenneth Lay (pr esidente) y J effrey Sk il ling ( CEO) . Y es que, a veces , una vez que los r esultados de una cor por ación son buenos

(o

lo

parec en) ,

posi bil idad

de

caer

en

sus la

máxim os

tentaci ón

ejecutivos

de

adoptar

tienen

la

reacc iones

arrogantes amparándose en su supues ta buena adm inis tr ación, llegándose a c reer por arri ba de toda regla. Además , l os contr oles tienden a r elajars e. Dicha s ituación debe ser una señal de alarm a par a i nver sor es y cr íti ca pública gener alm ente. El ‘c aso Enr on’ abandonó adem ás en prueba a los m edios de com unic aci ón,

que

actuaron

de

maner a

c ondescendi ente

y

no

pusi eron fr onteras a la c arencia de transpar enc ia m ostr ada por la com pañía a parti r de sus inici os. Enron basaba s us i nterac ciones con los per iodistas de m aner a únic a en el press release y poseía por c ostumbr e blindar a sus dir ectivos frente a l a prensa. Los medios tam poc o cues tionar on en ni ngún instante los res ultados económi cos

que

la

com pañía

publicaba

periódicamente.

C omo

prueba, bas ta mencionar que Enron ha si do nom brada a lo largo de 6 años por la r evi sta Fortune la organiz ación más c reativ a del territorio Un

pl an

de

com uni cac ión

que

res ponda

a

la

dem anda

de

transparencia pr opi a de los ti empos que vi vim os, con Internet y las redes soci ales de por medi o, hubier a el aborado más complej o a Enr on burl ar los controles inter nos y externos. ¿Quiénes s on los pri nc ipal es involucr ados del cas o ENRON? El fundador de l a eléctri ca Kenneth Lay y el ex di rec tor ej ecutivo Jeffr ey Sk ill ing fueron condenados s in pi edad en diciembr e de 2001 por los engaños , fraudes y conspir ac iones que llevar on a l a caída de la em pr esa. ¿Cuál fue el problema central?

Con

el

ti empo,

ocurr ier on

todos

los

fr audes

financieros ,

la

com pañía ac umuló $ 30,000 mill ones de dólar es en deudas, y después de decl ar ars e en banc arr ota se encontr ó que al menos 20,000 em pleados per di eron sus trabajos . ¿Qué hicier on mal, desde el punto de v ista ético y financi ero? Muestra que la falla en c adena de las medidas de control debe cons ider ar se irr eparable en las economías des arr olladas. Pr imero, la

adm ini str aci ón

de

la

c ompañía

no

pudo

super vis ar

adec uadamente la adm inistr aci ón de dos ejecutivos c lave, Kenneth Lay (pr esidente) y Jeffrey Skil ling (director ejecutiv o). ¿Qué podemos aprender de es te c aso para el manejo contabl e – financi ero de las em pr esas en nuestro país ? Podemos aprender una lecc ión impor tante es que debe medir la actividad, l a es tr ategia, los resultados financieros y el r endi miento de su negocio, y compr ender las métri cas clav e para tener una idea de cómo está cr eci endo s u negoc io en el m er cado....