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trabajo...

Description

Especialización de Gestión De Talento Humano Por Competencias.

Sena

Participantes

Gloria Isabel Hernández Benito. Liliana Patricia Guzmán Castaño. Lizeth Viviana Gutiérrez Pérez. Yira Paola Rodríguez Nieto

Bogotá, 2021

CONTENIDO

 Diseño de entrevista de eventos conductuales  Diseñe un ejercicio de simulación  Simulación aplicación de Assessment center

Entrevista conductual Empresa: Gravas y arenas del Cauca. Cargo: director de producción y logística

Competencias

Preguntas por competencia ¿Qué tipo de liderazgo cree que ejerce? , Por favor de un ejemplo. ¿Describa dos cosas que usted cree que nuestra empresa está haciendo bien? ¿Qué cree que deberíamos cambiar?

Liderazgo ejecutivo: Muestra gran capacidad de dirigir y motivación para que trabajen de forma unida por el cumplimiento de las metas.

¿Alguna vez tuvo que trabajar con personas que inicialmente diferían en sus opiniones u objetivos? ¿Cómo resolvió este problema? De un ejemplo de un método que haya utilizado para motivar a su personal con éxito y conseguir un propósito compartido Describa ¿Qué tipo de técnicas usted usa para supervisar el desempeño laboral de un empleado a su cargo?

Capacidad de planificación y organización: Anticipa los puntos críticos de una situación o problemas con un gran número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de coordinación, verificando datos y buscando

¿De qué manera ha mejorado su capacidad de planificación a lo largo de su trayectoria profesional? Describa su experiencia leyendo e interpretando informes de producción y

información externa para asegurar la calidad de los procesos. Es capaz de administrar

logística. Describa una situación en el que le asignaron

simultáneamente diversos proyectos

una tarea compleja, con alto alcance en el

complejos.

cumplimiento de metas de la empresa y con un límite de tiempo ¿cómo preparó su estrategia para cumplirla en el plazo exigido? ¿Qué hizo cuando un proyecto que usted lideró

Adaptabilidad al cambio: Se caracteriza por

no estaba alcanzando los resultados esperados? Después de haber permanecido en la misma

tener una alta capacidad para enfrentar

empresa por tanto tiempo, ¿cree que le será

situaciones cambiantes e innovadoras

difícil adaptarse a una nueva organización? Describa una situación en su vida laboral o académica en la que tuvo que cambiar la metodología de trabajo para lograr mejores resultados, ¿le funcionó? ¿Cómo se adapta a los cambios de último momento que deben incorporarse a su trabajo?

Tolerancia a la presión: Su desempeño es alto

Cuéntenos una experiencia. Cuando tiene presiones en su trabajo y los

en situaciones de mucha exigencia, además

problemas se acumulan, ¿Cómo se enfrenta a

tiene la capacidad de priorizar las

esas situaciones y cómo le da solución?

demandas con facilidad en contextos de mucha presión.

¿En algún momento tuvo que tomar una decisión arriesgada y de manera rápida en su trabajo?, descríbala y ¿Cuál fue el resultado? Describa un momento de estrés, carga y presión en su trabajo y la manera cómo actuó.

Resultados

La presente entrevista se realizó a un grupo de tres candidatos, con la participación de cuatro jurados, quienes concluyeron los resultados que se muestran a continuación. Candidatos

Competencia

Johan Camilo

Olga Mariane

Wilson Álvarez

Liderazgo ejecutivo Capacidad de planificación y

Nieto 3 3

Nieto 4 3

Cely 4 4

2 2 11

3 5 16

organización Adaptabilidad al cambio 2 Tolerancia a la presión 2 Total 10 Evaluación de 1- 5, siendo 1: Bajo y 5: Muy alto.

Candidato seleccionado para ocupar el cargo: Wilson Álvarez Cely

Ejercicio de simulación

La torre de espaguetis. Materiales: 20 espaguetis crudos 1 metro de cinta aislante 1 metro de lana 1 masmelo

Competencias para identificar: Liderazgo ejecutivo Capacidad de planificación y organización, Adaptabilidad al cambio Tolerancia a la presión.

Para este ejercicio se dispone de 15 minutos para cada aspirante al cargo de director de producción y logística.

Metodología Esta actividad consiste en que cada candidato al cargo de director de producción y logística tendrá la tarea de liderar y ejercer los roles necesarios para que su equipo de trabajo cumpla con la misión encargada, los tres candidatos realizaran la actividad al tiempo y en el mismo espacio para lo cual dispondrá de quince minutos. Durante este tiempo deberán construir la torre más alta de espaguetis utilizando todos los materiales dispuestos para la actividad. Los tres candidatos harán cambios de roles en el caso de ser necesario seguirán instrucciones y así sucesivamente hasta culminar dicha actividad. Mediante esto podremos comprobar cómo en cada grupo acepta y ayuda a solucionar el reto y como el líder toma las decisiones adecuadas para desarrollar la actividad, aportando soluciones, múltiples ideas, planifica, como cada uno se adapta al cambio, tolerancia a la presión Los candidatos que se encuentran en el proceso son:

Johan Camilo Nieto, Cargo Actual Gerente Administrativo. Profesión Ingeniero Ambiental, Posgrado en producción, logística y operaciones. Realizando la actividad organizo a su grupo de trabajo para dirigir la actividad, manifestó que no quería que ninguno hablara y que solo debían seguir las instrucciones del líder, cuando llevaban 10 minutos empezó a desesperarse y a levantar la voz, se dio cuenta que la persona encargada de los materiales no se dio cuenta que no habían utilizado la lana haciéndole un llamado de atención a viva voz. Al culminar el reto se verifico que no alcanzaron a construir la torre. Lo cual indica que el candidato no cumple con las competencias que se necesitan para dirigir el área de Producción y logística.

Wilson Alvarez Cely, Cargo Actual Gerente de Producción, Profesión Ingeniero Mecánico, Posgrado en Gerencia de Producción y Operaciones. Con el inicio de la actividad, inicio presentándose brevemente, conociendo a sus integrantes del equipo lo que le permitió identificar las habilidades y cualidades de cada integrante y asociando sus destrezas con las necesidades del ejercicio, demostrando liderazgo de equipos. Adicional al identificar sus integrantes, planifico brevemente una estrategia para planificar las funciones y roes de cada integrante en la prueba, con ello estipulo tiempos, recursos y alternativas que lo ayuden a conseguir la meta propuesta. Durante el transcurrir de los minutos, la presión creo un ambiente inseguro, lo cual identifico un poco la desesperación de sus integrante del equipo, a lo cual al notar su resultado, hizo una breve y corta pausa a su equipo de equipo de trabajo para tomar un respiro y escuchar obstáculos o ideas, que le permitió pensar en acciones de mejora o contingencia que le permitieron lograr terminar el ejercicio propuesto pero sin un resultado favorable al objetivo propuesto, pero se evidencia que reúne a su equipo, lo felicita por su esfuerzo y retroalimenta sobre los puntos positivos y puntos a mejorar en una próxima oportunidad.

Olga Mariane Nieto, Cargo Actual Gerente de Producción, Profesión Ingeniera Química, Posgrado en Gerencia de Producción y Operaciones, Realizando la actividad inicio conociendo a sus integrantes del equipo, organizo a cada integrante demostrando liderazgo en equipos de trabajo, transcurrido el tiempo el estrés se apodero de su actitud e inicio a realizar cambios de planes sobre la marcha presentando que sus órdenes se contradigan y produciendo confusión entre su equipo. El resultado obtenido con este líder fue que no se logró completar el reto, se evidencio inconformismo con su equipo de trabajo y en varias ocasiones durante el transcurso de trabajo no escucho a sus integrantes del equipo e incluso alzo la voz de mando sin analizar las cualidades y destrezas de su equipo. Lo anterior indica que el candidato no cumple con las competencias necesarias para el perfil requerido en el cargo de Gerente de Producción y Logística. HOJAS DE VIDA

Simulación aplicación de Assessment center

YIRA PAOLA RODRÍGUEZ NIETO

Catalina Muñoz Gómez. Es la candidata seleccionada para ocupar el cargo de Directora Comercial no solo porque cumple con los requisitos relacionados al cargo sino también que sus competencias hacen que pueda tomar decisiones objetivas y correctas sin afectar el buen desempeño de área comercial, tiene asertividad para analizar todas las posibles situaciones que se presenten en el diario vivir del cargo. Cuenta con la capacidad de afrontar situaciones que pueden llevarla a trabajar bajo presión sin que esto afecte el buen criterio en el momento de la toma de decisiones, asume con responsabilidad sus decisiones.

LIZETH VIVIANA GUTIÉRREZ PÉREZ.

Después de un estudio de su hoja de vida y sus competencias, concluí que la candidata Catalina Muñoz Gómez era la persona idónea para ocupar el cargo de Directora Comercial. Competencias observadas: Liderazgo ejecutivo: Capacidad de observar y analizar desde diferentes puntos de vista el proceder de una persona, ello le va a permitir tener una comunicación asertiva y crear un ambiente de compromiso para alcanzar las metas propuestas en su área. Capacidad de planificación y organización: Observó las diferentes variables y concluyó que podría dar solución al problema analizando detalladamente las consecuencias de las decisiones, pero sin perder una mirada innovadora.

LILIANA PATRICIA GUZMAN CASTAÑO.

Catalina Muñoz Gómez es la candidata idónea para el cargo de director Comercial ya que dentro de la simulación del assessment center demostró una gran capacidad de análisis y minería de datos para la toma de decisiones, teniendo en cuenta una visión innovadora para alcanzar las metas establecidas para el cumplimiento del área, también demuestra una clara orientación al logro y gran

capacidad de visionar los diferentes escenarios frente a una situación problemática, para la solución de problemas, En conclusión, las competencias evidenciadas en Catalina son: análisis en la minería de datos, toma de decisiones, Visión innovadora, orientación al logro competencias fundamentales que permiten predecir un desempeño idóneo en el cargo.

GLORIA ISABEL HERNANDEZ BENITO

Después de revisar las hojas de vida de los candidatos se tomó la decisión de que el perfil que más se ajustaba era el de la señora Catalina Muñoz Gómez, ya que su experiencia y su alta capacidad de analizar, proceder y liderar proyectos y equipos de personas que la con llevan a alcázar las metas u objetivos propuestos por la organización. La candidata seleccionada aparte de su experiencia profesional cuenta con competencias denominadas blandas las cuales le permiten cumplir de manera más eficaz las actividades, retos o proyectos que presenten presión u obstáculos en el desarrollo de su cargo y personas asignado lo cual garantiza cumplir de manera óptima el cargo por el cual se le contrata....