Epic and Tragic Tale - Från quizlet till tenta org 2 PDF

Preview

Summary

Från quizlet till tenta org 2...

Description

Epic and tragic tales making sense. Brown & Humphrey Study online at quizlet.com/_87l5w5 1.

A. Intro

X Förklaras sambandet mellan meningsskapande och storytelling. När förändringar sker börjar vi tolka. När förändringar sker så tolkar chefer på ett sätt och anställda på ett annat s ätt enligt artikeln. X Det finnas två olika narrativ när organisationer går ihop. Den ena kallas för episk narrativ som handlar om hur de överordnade ser och tolkar sammanslagningen, och den andra är tragisk narrativ som handlar om hur de underordnade tolkar sammanslagningen av två organisationer.

7.

H. Hur är narrativ en del av maktspelet

- styr man tolkning styr man handling - försök till auktoritärt meningsgivande - lyckas det, s å etableras en dominant historia - den dominanta historien begränsar möjligheten att uttrycka avvikande versioner och hindrar förändring (ingen tror på alternativa berättelser, förändring svårt) - "det sitter i väggarna" - Ingen tror på de andra historierna. Organisationsförändring svårt. - förändring förutsätter nya berättelser

8.

J. Dominant Historia:

(1) Underl ättar förståelse (2) Stärker organisationskultur och -identitet -> alla strävar åt samma håll (även när man tar in nyanställda eller exponerar globalt finns kulturen kvar)->effektivitet (3) Lagrar kunskap i organisationen

X Människor skapar förståelse genom berättelser. Sådana berättelser ger de en överenskommen förståelse av sin historia som ständigt förändras och uppdateras. 2.

B. sammanfatta vad H&B talar om i tre punkter

- meningsskapande bygger narrativ - narrativ skapar gemensam förståelse - men kan ocks å skapa ett tankens fängelse

3.

C. vad är att förändra, enligt H&B?

- att berätta en historia - historien m åste övertyga - går inte att leda om ingen följer

D. vad menar H&B med att org. meningsskapande är socialt?

- meningskapande är socialt. mening skapas genom språk och berättelser som produceras gemensamt i en organisation

4.

- narrativen är ständigt pågående - kafferaster, lunch, möten - skapar gemensam förståelse för situationen, gemensamma förgivettaganden och normer som underlättar samarbete 5.

6.

F. vad betyder det att organisationer är polyfoniska?

G. konkurrerande berättelser

polyfonisk - innehåller mer än en röst - ofta flera olika narrativ från olika grupper i organisationen - ledningens version en av flera möjliga - "det går bra för vårt företag" vs "du skulle bara veta hur det egentligen är" Konkurrerande. - det finns alltid mer än en berättelse om en förändring - olika grupper skapar berättelser som främjar deras intressen - narrativ används för sj älvrättfärdigande - vem är skurk och hjälte beror på vems berättelse det är

Nackdelar: - Skuggberättelser: inga andra tolkningar blir hörda ->risk att ledtrådar missas (commitment creates blind spots) t.ex. varumärkesproblem. - Organisationen utvecklas inte, till slut når man en återvändsgränd 9.

K

Teori: Faktabaserad förklaring hur olika situationer en organisation ställs inför. Normativ teori: Hur man bör göra. Teorin sätter en norm. Deskriptiv teori: Hur verkligheten de facto ser ut. Teorin vill förklara normer.

10.

KA.

- Vi tar till oss tolkningar som passar in i bilden som vi redan hade. - Maktposition ger mer tyngd åt ens tolkning, men avviker dtolkningen från åhörarnas trör hände får den ändå svårt att vöertyga. - Vi tror mest på den historian som stämmer överen med var vi redan visste. Rimlighet snarare än riktgit. - För att kunna övertyga bör man därför veta vilka uppfattningar/narrativ åhörarna har. - Meningsskapande påverkas av narrativ på samma s ätt som känslor mm....