Escobar Vinueza José Tarea 33 Sétimo 1 AG PDF

Preview

Summary

Temas básicos de audiotría de gestion...

Description

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Auditoría de gestión

[Matriz de prioridades y perfil estratégico] [Séptimo 1]

José Escobar [[email protected]]

Dr. Patricio Robalino

27/1/2021

Contenido INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3 Perfil estratégico............................................................................................................. 4 Estrategias de Crecimiento.............................................................................................4 Matriz del perfil competitivo.............................................................................................4 Matrices de Acción..........................................................................................................4 Matriz Síntesis Estratégica..............................................................................................5 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................6

INTRODUCCIÓN El entorno competitivo de una empresa está constituido por un conjunto de actores y factores que ejercen una influencia directa sobre los resultados de la empresa y en los de sus competidores. El entorno competitivo es, pues, un elemento esencial para la empresa, por lo que su conocimiento y el estudio de su evolución son cuestiones clave a la hora de pasar a diseñar una estrategia de empresa. El perfil estratégico de la empresa39 es una representación gráfica de la valoración dada a cada aspecto clave de las diferentes áreas funcionales, dibujando así un mapa de los distintos puntos fuertes y débiles de la empresa con respecto a las empresas competidoras. Para llevar a cabo ese perfil estratégico podemos utilizar el benchmarking, que es el instrumento que nos permitirá conocer los puntos fuertes y débiles

Perfil estratégico El perfil estratégico es una herramienta de diagnóstico para comparar la posición competitiva de la empresa con sus competidores" (Pérez Moya, 1996). Considerando lo anterior y para definir la estrategia corporativa se debe segmentar desde tres perspectivas que son: Estrategias de Desarrollo, Estrategias de Crecimiento y Estrategias de competencia.

Estrategias de Crecimiento Sirven a la organización para tratar de elevar la cantidad de operaciones (Robbins & Deceno, 2009), es decir persiguen el crecimiento de ventas o participación ene mercado en búsqueda de mejores y nuevos beneficios.

Matriz del perfil competitivo La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. En primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son muy amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas. [ CITATION Álv14 \l 3082 ]

Matrices de Acción

Las Matrices de Acción permiten parametrizar impactos externos y la capacidad de respuesta interna de parte de la organización, en búsqueda de capitalizar oportunidades y minimizar los riesgos de entorno de acuerdo a la capacidad del negocio. Dentro de la matrices de Acción se encuentran la Matriz de Áreas de Ofensiva Estratégica, la cual combina Fortalezas y Oportunidades (FO), mediante esta matriz se puede determinar las que constituyen ventajas o posiciones a favor que posee la empresa y que le puede ayudar a aprovechar las oportunidades más relevantes. La Matriz de Defensa Estratégica que se realiza con las Debilidades y Amenazas (DA), permite definir las debilidades más importantes que constituyen un problema al momento de combatir las amenazas inminentes.

La Matriz de Respuesta Estratégica que conjuga Fortalezas y Amenazas (FA), sirve para determinar el cómo mediante los puntos fuertes de empresa enfrentar las amenazas más relevantes y finalmente la Matriz de Áreas de Mejoramiento Estratégico que une Debilidades y Oportunidades (DO), esta matriz ayuda a determinar los puntos menos fuertes de la empresa y que deben ser mejorados para aprovechar al máximo las oportunidades que se presentan.

Matriz Síntesis Estratégica Presenta un resumen de la manera más puntual los aspectos de prioridad en los que la empresa deberá responder, esta matriz resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que son la clave para la formulación de directrices estratégicas a corto, mediano y largo plazo, además que permiten hacer buen uso de las ventajas que posee la empresa para aprovechar las oportunidades que el mercado presenta, así como las acciones para disminuir los puntos débiles que presenta, minimizando el impacto que pueden tener las amenazas detectadas.[ CITATION Álv14 \l 3082 ]

BIBLIOGRAFÍA Álvarez,

S.,

&

Tamayo,

C.

(2014).

Obtenido

de

Análisis

Matricial:

https://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/10410/1/T-ESPE-048397.pdf

Pérez Moya, J. (1996). Estrategia, gestión y habilidades directivas: un manual para el nuevo directivo. Madrid: Diaz de Santos. Robbins, S., & Deceno, D. (2009). Fundamentos de Administración. México: PEARSON PRENTICE HALL....