Title | Evaluacion final - Escenario 8 Primer Bloque- Teorico Liderazgo Y Pensamiento Estrategico-[ Grupo B04] |
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Author | Diana Carolina Sanabria |
Course | Liderazgo y Pensamiento Estratégico |
Institution | Politécnico Grancolombiano |
Pages | 8 |
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24/10/21 19:39
Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
Fecha de entrega 26 de oct en 23:55
Puntos 125
Disponible 23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55 4 días
Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento 1
48 minutos
112.5 de 125
Puntaje para este intento: 112.5 de 125 Entregado el 24 de oct en 19:38 Este intento tuvo una duración de 48 minutos. Pregunta 1 https://poli.instructure.com/courses/39786/quizzes/80291
12.5 / 12.5 pts 2/8
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Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas características pertenecen a equipos:
¡Correcto!
Altamente efectivos
es correcta
Pregunta 2
12.5 / 12.5 pts
Para evaluar el impacto de la cultura organizacional de un grupo de empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una empresa desarrolló un estudio cuya conclusión central fue: "se pone énfasis en el trabajo grupal y de equipo, y se hace hincapié en las recompensas simbólicas y sociales. Cuando existen sanciones, son los equipos las que deciden ponerlas", podríamos decir que corresponde a:
¡Correcto!
cultura participativa
es correcta
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Pregunta 3
12.5 / 12.5 pts
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso de entrenamiento para las personas claves de la organización, con el propósito de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y relacionarse mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores aspectos de mejora continua en procesos formales. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente está implementando un proceso de:
¡Correcto!
Coaching organizacional
Pregunta 4
12.5 / 12.5 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen decisiones congruentes con la estrategia corporativa. Según el planteamiento anterior se puede deducir que en la empresa se ejerce un tipo de liderazgo:
¡Correcto!
Liderazgo transformacional
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Pregunta 5
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El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la empresa, las internas son referidas a causas que provienen de dentro de la organización, al desarrollo mismo de sus actividades y las causas externas provienen del entorno, de afuera de la organización creando la necesidad de cambios internos. Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia que estamos viviendo, cuál de los siguientes factores considera como causas internas para los cambios que se deben dar en la empresa:
¡Correcto! Las nuevas visiones de futuro de la dirección para hacer frente a las exigencia del mercado
Causa interna
Pregunta 6
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El ingeniero de Autos Correr S.A., conoce las composiciones de metales que podrían reducir el nivel de ruidos en motores por su experiencia y vivencia. Compartiendo esta información, se podría ayudar a diseñar motores más efectivos, este conocimiento hace parte de:
Respondido
conocimiento explicito
no es correcta
espuesta correcta
conocimiento Tácito
Pregunta 7
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Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la organización e involucrarse directamente a través del intercambio de información, documentos, entre otros. Según el planteamiento anterior se puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a través de combinación, esto quiere decir que el conocimiento va:e
¡Correcto!
De explícito a explícito
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Pregunta 8
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Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo que se conoce por sus siglas en ingles; GROW (crecer). Este modelo funciona a partir de un repertorio de preguntas. La parte del modelo que propone Ravier, que se dirige a hacer reflexionar al coachee, acerca de sus estrategias de mejora se denomina:
¡Correcto!
Realidad
Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias de mejora, sus resultados y las dificultades que le representan al coachee.
Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras sesiones, con que su coachee tenía serios problemas internos de personalidad que hacía que fuera tremendamente estricto con él mismo y con cuantos le rodeaban, llegando a situaciones muy violentas y agresivas incluso a nivel fisico.
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Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]
¡Correcto! El coach cerró el proceso y aconsejó la continuidad mediante una terapia con un especialista fuera del ámbito profesional
es correcta
Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts
Aplicación del coaching empresarial El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía Bonavena SAS, no ha recibido inducción y los compañeros no han sido lo suficientemente amigables con él. Dentro del anterior contexto el jefe del señor Camilo, se propone elaborar un plan para desarrollar sus habilidades sociales y orientarlo, especialmente con:
¡Correcto!
Coaching
Puntaje del examen: 112.5 de 125
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