Evaluacion final - Escenario 8 Segundo Bloque- Teorico Proceso Administrativo-[ Grupo 3]int1 PDF

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Evaluacion final - Escenario 8Fecha de entrega 23 de feb en 23:55 Puntos 125 Preguntas 20Disponible 20 de feb en 0:00 - 23 de feb en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutosIntentos permitidos 2InstruccionesHistorial de intentosIntento Hora Puntaje MÁS RECIENTE Intento 1 89 minutos 98 de 125 Las re...

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23/2/2021

Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Fecha de entrega 23 de feb en 23:55

Puntos 125

Disponible 20 de feb en 0:00 - 23 de feb en 23:55 4 días

Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

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Este intento tuvo una duración de 89 minutos. Pregunta 1

6.25 / 6.25 pts

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, le han delegado desarrolle la creación de un grupo de trabajo que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa. Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo, conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del mismo. Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide reasignarles tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante. ¿Qué competencias muestra Andrés, en el desarrollo de la labor encomendada?

Competencias personales.

Pregunta 2

6.25 / 6.25 pts

Planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una organización, mediante el cual se fijan metas, objetivos que se quieren https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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alcanzar en el corto, mediano y largo plazo a través de la formulación de la misión, visión, valores, políticas, estrategias, ventajas corporativas y competitivas; que lleven a una organización a obtener una visión de futuro inspiradora En la planificación el administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. El brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, la matriz FODA están relacionadas con:

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Los instrumentos y técnicas de planeación son herramientas que permiten al administrador gestionar mejor las actividades referentes al proceso de planeación con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

Pregunta 3

6.25 / 6.25 pts

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

Pregunta 4

6.25 / 6.25 pts

Se ha venido realizando una convocatoria masiva para la empresa “FitoPinto S.A” como respuesta a su aumento inesperado en la producción y venta de gaseosas. En los vacantes no sólo se encuentran cargos de la parte operativa sino también de la parte administrativa. Se realiza la contratación de una persona externa que ocupará el cargo de Gerente de Personal. Dicha decisión conmociona a muchos de los empleados puesto que algunos de ellos se habían postulado al cargo cumpliendo con los requerimientos que exigía la vacante. Como respuesta a dicha problemática los empleados se sienten tan desmotivados que no quieren continuar en la compañía. Dicha problemática responde a:

Una convocatoria externa, en el que es una de las desventajas que se pueden presentar, en el que el personal se oponga a nuevos integrantes de la compañía.

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Incorrecto

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Pregunta 5

0 / 6.25 pts

¿Cuáles de los siguientes elementos NO forman parte de la cultura organizacional?

Artefactos y logotipos

Incorrecto

Pregunta 6

0 / 6.25 pts

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, le han delegado desarrolle la creación de un grupo de trabajo que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa. Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo, https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del mismo. Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide reasignarles tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante. ¿Es Andrés un líder centrado en los seguidores?

Sí, porque permite a los miembros del equipo tener responsabilidad sobre su propia carrera y su desarrollo.

Pregunta 7

6.25 / 6.25 pts

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación, organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra. El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer todas las actividades necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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planteado y obtener los objetivos propuestos. Existen varios niveles de estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del proceso de planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia según sus objetivos. por ejemplo, si queremos desarrollar y mantener una ventaja competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe recurrir a una estrategia de:

Negocios

La estrategia de negocios está enfocada a ser competitivos en el mercado, como competir con los demás productos o servicios del mercado con éxito y obtener ventajas sobre los competidores con el propósito de lograr los objetivos de la organización.

Pregunta 8

6.25 / 6.25 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Se entiende por codificación la traducción de un mensaje recibido en un significado. 2 – A la interferencia interna o externa que causa distorsión en el envío y recepción de un mensaje se le denomina ruido. 3 – La retroalimentación es el proceso de verificación de los mensajes por parte del emisor. 4 – El emisor usualmente codifica el significado que va a transmitir y lo convierte en un mensaje.

2–3–4

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Pregunta 9

6.25 / 6.25 pts

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se relacionaban con: 1 el uso del cuerpo humano 2 la distribución física de la fabrica 3 el desempeño de herramientas y equipos 4 la recompensa adecuada al trabajador

1-2-3

Pregunta 10

6.25 / 6.25 pts

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo dentro de la organización, lo que significa que en las organizaciones existen determinados niveles gerenciales. De acuerdo con estos niveles hay administradores que coordinan y agrupan los esfuerzos de varios departamentos de diversas especialidades, por ejemplo: gerentes regionales, gerentes de unidades de negocio Según el planteamiento del contexto seleccione el nivel gerencial descrito:

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Dirección Media

La direccion media se refiere a los directores que coordinan y agrupan los esfuerzos de varios departamentos de diversas especialidades, por ejemplo: gerentes regionales, gerentes de unidades de negocio.

Pregunta 11

6.25 / 6.25 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los líderes eficaces tienen visión y son capaces de compartirla con sus trabajadores influyendo en ellos para convertirla en realidad. 2 – El liderazgo incluye motivar y dirigir a los miembros de una organización de manera que contribuyan al logro de sus objetivos. 3 – Controlar es el proceso de coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos organizacionales. 4 – El control es una función administrativa esencia porque provee un método de asegurar que la empresa se mueve en la dirección correcta hacia sus metas.

1 – 2 - 4 son correctas

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Pregunta 12

6.25 / 6.25 pts

Pedro Perez, siente que está siendo mal remunerado de acuerdo a su perfil, respecto a su experiencia y funciones que debe cumplir en la organización. Le ha tocado ver como otras personas externas son contratadas con un sueldo mayor a realizar sus mismas funciones o cargos debajo de la posición jerárquica en la que él se encuentra. La problemática del anterior caso se fundamenta en:

Se presentan inconsistencias o falencias en el cumplimiento de los factores higiénicos que repercute directamente en la insatisfacción de Pedro en su lugar de trabajo.

Incorrecto

Pregunta 13

0 / 6.25 pts

Uno de los más importantes enfoques es el basado en las necesidades del hombre, y fue propuesto en 1943 por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow(1908-1970). Se realizó una evaluación de desempeño del cargo a los empleados de ATR SOLUCIONES SAS con el fin de garantizar su estabilidad y seguir avanzando en su proceso, la anterior es una acción que permite satisfacer las necesidades de:

Fisiológicas https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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6.25 / 6.25 pts

Pregunta 14

Seleccione la palabra correspondiente a cada definición. Influencia derivada de la capacidad de un gerente para premiar a sus seguidores. Capacidad de influir en los demás para que actúen hacia el cumplimiento de una meta. Actitud de mando que se basa en hacer saber a los miembros de la organización, lo que se espera de ellos y cómo deben desempeñar sus tareas. Capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio de rumbo cuando sea necesario.

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poder de retribución

liderazgo

liderazgo directivo

liderazgo estratégico

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Habilidad para examinar una situación, prever cambios, correr riesgos y generar confianza.

Pregunta 15

intuición

6.25 / 6.25 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas con respecto a las diferencias de género en la comunicación? 1 – Los hombres comunican un mayor control sobre su ambiente. 2 – Las mujeres sonríen con mayor frecuencia. 3 – Los hombres utilizan con mayor frecuencia el contacto visual. 4 – Las mujeres interpretan mejor las emociones.

1–2–4

Pregunta 16

6.25 / 6.25 pts

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA, ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización tanto a nivel interno como externo, nos muestra en qué situación se encuentra la organización, cuáles son nuestras ventajas y riesgos con el propósito de generar estrategias que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados. La matriz DOFA sirve de apoyo en el análisis estratégico de las diferentes situaciones de la organización, analizar debidamente los factores internos

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y externos facilita a la organización el planteamiento de estrategias para lograr los objetivos. identifique los factores del análisis externo:

Oportunidades, Amenazas

Las organizaciones se relacionan con el entorno que las rodea el cual es fuente de oportunidades y amenazas, una planeación exitosa requiere del análisis del entorno de la organización máximo en un entorno cambiante. El diagnostico al entorno comprende los factores, económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales, competitivos y geográficos. Los factores del entorno no son controlables por la organización por lo cual luego del análisis se debe plantear una estrategia que permita reaccionar anticipadamente.

Incorrecto

Pregunta 17

0 / 6.25 pts

Leonardo, trabaja en el área de cartera de una fábrica de tuberías, pero ha venido presentando fallas en sus reportes, dado a que el área de contabilidad no le ha pasado los informes contables desde hace 6 meses. Se ha dirigido a contabilidad en varias ocasiones para solicitar los reportes, pero estos le han dicho que están atrasados también dado a que el área comercial desde hace 6 meses también le debe el reporte de ventas; a esta situación de las áreas se suma la preocupación del gerente por la falta de liquidez que tiene la organización. En referencia a la situación anterior, ¿Cómo puede la empresa de Leonardo medir el desempeño real?

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Cuando Ventas tenga claro que debe tener los reportes de venta del mes inmediatamente anterior para que contabilidad procese la información y cartera pueda hacer una labor de cobro.

Pregunta 18

6.25 / 6.25 pts

Acaba de obtener un informe sobre la matriz DOFA de una empresa que reflejo 4 debilidades como ejemplo,¿cual de ellas, No es ejemplo de debilidad de la empresa?:

la interceptación https://poli.instructure.com/courses/18795/quizzes/62388

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Parcial

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Pregunta 19

Seleccione el concepto adecuado a cada definición Sostiene que las personas aceptarán órdenes si

teoría de aceptación de

comprenden las necesidades; si consideran que son congruentes con las metas y si advierten beneficios reales en su ejecución. Insiste en que la efectividad se logra si los jefes indican a los subordinados qué se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores, insisten en que cumplan con ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe. Afirma que la efectividad de los líderes es mayor si consultan a sus subordinados, les piden opiniones y los alientan a participar en la planeación y toma de decisiones.

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teoría X

teoría X

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Sostiene que distintos tipos de experiencias

teoría de los dos factore

producen satisfacción laboral (factores de motivación) e insatisfacción laboral (factores de higiene). Indica que las personas adquieren tres motivaciones —logro, afiliación y poder—, mediante la interacción con su entorno social.

Pregunta 20

teoría de las necesidade

6.25 / 6.25 pts

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovecha...