Examen 2 Noviembre 2020, respuestas PDF

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Intento

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Intento 2

23 minutos

50 de 50

MÁS RECIENTE

Intento 2

23 minutos

50 de 50

Intento 1

27 minutos

40 de 50

Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de nov en 23:55 al 26 de nov en 23:55. Puntaje para este intento: 50 de 50 Entregado el 23 de nov en 15:13 Este intento tuvo una duración de 23 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts La siguiente es la formulación de Visión de una empresa del sector servicios: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la calidad de sus servicios, sin contemplar valor de manera permanente”, se puede decir que de acuerdo a los postulados de Administración estratégica, la visión propuesta es:

Una amenaza

Una fortaleza.

Una debilidad

Una oportunidad

Pregunta 2 10 / 10 pts El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección y control, cada función es indispensable para garantir el cumplimiento de los objetivos de la organización. La empresa debe definir cuál es la estructura más conveniente considerando el sector económico al que pertenece y la estrategia empresarial adoptada, entre otras consideraciones. Cuando se hace necesario agrupar las actividades de la organización con base en dos dimensiones simultáneamente, como por ejemplo funcional/proyectos debe utilizarse una estructur:

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructura en red

Estructura matricial

Pregunta 3 10 / 10 pts El éxito empresarial se logra cuando el valor percibido de su producto sea mayor que su precio; es decir, la percepción del cliente por lo que paga frente a lo que recibe sea positiva o de otra manera, sienta que realmente los atributos que le da el producto lo lleve a pensar que realizó un buen negocio. El Director de Mercadeo de la Empresa Centro Médico Integral S.A.S. afirma que la ventaja competitiva que proporciona la cadena de valor se puede lograr de dos maneras fundamentales: A través de la creatividad e innovación y la eficiencia productiva que se traduce en precios

competitivos y, una oferta diferenciadora que sobresale ante las propuestas que existen en el mercado. Él concluye que la cadena de valor en términos sencillos genera valor agregado y atributos y beneficios. Por lo tanto, es fundamental establecer los pasos para que se estructuren propuestas diferenciadoras. ¿Cuál de los siguientes pasos NO está alineado con este propósito?

Reconocer la cadena de valor del comprador con el fin de evaluar el impacto de las decisiones de la empresa

Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que este le asigna a sus determinaciones.

Identificar de una manera intuitiva quién es realmente el comprador de nuestros productos

Precisar cuáles son las actividades de la cadena de valor que impactan los criterios de compra de los clientes.

Pregunta 4 10 / 10 pts El proceso administrativo. Involucra la planeación, organización, dirección y control, cada función es indispensable para garantizar el cumplimiento del que hacer empresarial. La función de organizar involucra una serie de elementos que deben ser descritos pues ellos definen las características propias y particulares de cada organización. Una empresa con presencia internacional ha decidido otorgar a los niveles inferiores de la organización capacidad de toma de decisiones en asuntos que solían decidir funcionarios de alto nivel, de manera que puedan responden a los cambios del entorno y a las contingencias de forma rápida. ¿A qué termino se refiere?

Formalización

Amplitud de control

Descentralización

Centralización

Pregunta 5 10 / 10 pts La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y regulación para el subsector.” . De acuerdo a la afirmación anterior, se puede inferir que uno de los conceptos de la planeación estratégica a que hace referencia es a:

Un Recurso

Una Amenaza

Una Fortaleza

Un Mercadeo

Puntaje del examen: 50 de 50 Información sobre el último intento: Hora:

23 minutos

Puntaje actual:

50 de 50

se mantuvo el puntaje:

50 de 50

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