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AN79 - PLAN COMERCIAL INTERNACIONAL ANALISIS FODA

Profesor: Olivera García, Rossana Margot Sección: NI5B Grupo: 5 Ciclo: 2021- 1 INTEGRANTES

CÓDIGOS

PARTICIPACIÓN

Carlos García, Alis Dayanna

U201819887

100%

Chuquispuma Jurado, Sandra

U201912564

-

Gutierrez Noblecilla, Anthony

U201919107

30%

Portugal Salinas, Valeria

U201915164

-

Sanchez Asencios, Alan

U201910713

100%

Zapata Lopez, Sofía

U201912907

-

Abril, 2021

Análisis FODA - Tazas ecológicas FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1: La producción de este producto D1: Necesidad de mano armoniza el cuidado del medio especializada en la cerámica. ambiente

de

obra

F2: Es un producto innovador, que aún no se ha visto en el mercado.

D2: Producto frágil.

F3: El precio de este producto es accesible para todas las personas.

D3: Bajo nivel tecnológico.

F4: En Reino Unido, se ha presentado un fuerte rechazo de los vasos desechables de plástico.

D4: La marca no es conocida a nivel nacional e internacional.

F5: Ofrece diferentes D5: Solo hay una sucursal como punto de presentaciones, en base al gusto del venta. cliente. OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1: Acuerdos Comerciales (T.L.C.) A1: Aparición de nuevos competidores en el con Reino Unido. mercado nacional. O2: La preferencia de las personas al ofrecer diseños personalizados.

A2: Podrían surgir productos sustitutos, lo cual bajaría la demanda del nuestro.

O3: La cultura “eco friendly” del país a exportar.

A3: No obtener la ganancia o utilidad esperada en el corto o mediano plazo.

O4: El uso de la tecnología para llegar a más clientes meta.

A4: Aumento en el precio de los insumos para elaborar el producto

O4: La empresa usará economías a escala para ser más eficiente.

A5: En comparación con otros productos alternativos, el mercado de la cerámica no se encuentra en constante expansión.

Estrategias del análisis FODA de las tazas ecológicas - Reino Unido

LA ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1: La producción de este producto armoniza el cuidado del medio ambiente

D1: Necesidad de mano de obra especializada en la cerámica.

F2: Es un producto innovador, que aún no se ha visto en el mercado.

D2: Producto frágil.

F3: El precio de este producto es accesible para todas las personas.

D3: Bajo nivel tecnológico en la elaboración del producto.

F4: En Reino Unido, se ha presentado un fuerte rechazo de los vasos desechables de plástico.

D4: La marca no es conocida a nivel nacional e internacional.

F5: Ofrece diferentes presentaciones, en base al gusto del cliente.

D5: Solo hay una sucursal como punto de venta.

FO

FD

O1: Acuerdos Comerciales FO: Reconocida en la región (T.L.C.) con Reino Unido. por ser una empresa que se preocupa por el medio ambiente.

FD: Ofrecer descuentos y promociones para atraer la atención de los públicos objetivo.

O2: La preferencia de las FO: Aprovechar que nuestro personas al ofrecer producto es innovador e diseños personalizados. impulsar nuestra cultura.

FD: Lograr mecanismos que nuestro producto más resistente y aceptado por consumidores.

O3: La cultura “eco FO: Mantener un precio friendly” del país a razonable para que las exportar. personas con conciencia ambiental se sumen a nuestra empresa.

Usar la mayor tecnología posible para que nuestro producto obtenga una gran aceptación en el Reino Unido.

O4: El uso de la tecnología para llegar a más clientes meta. O5: La empresa usará FO: Se buscará reducir los economías a escala para costos de producción para ser más eficiente. ofrecer diversas

para sea sea los

presentaciones. AMENAZAS

FA

DA

A1: Aparición de nuevos FA: Invertir en publicidad DA: Tener una buena gestión competidores en el para que la gente sepa que de inventario para evitar mercado nacional. nuestros productos son de desperdiciar suministros. muy buena calidad. A2: Podrían surgir FA: Contrata personas que productos sustitutos, lo se especialicen en cerámica cual bajaría la demanda y dominen el inglés. del nuestro.

DA: Invierta en el marketing publicitario para posicionarse en el mercado

A3: No obtener la ganancia o utilidad esperada en el corto o mediano plazo. A4: Aumento en el precio de los insumos para elaborar el producto A5: En comparación con otros productos alternativos, el mercado de la cerámica no se encuentra en constante expansión.

ESTRATEGIA COMPETITIVA La estrategia competitiva por la que se ha decidido optar es la de diferenciación ya que nuestro producto representa nuevas características que se adecuan a los nuevos hábitos de consumo del mercado británico. Esto se debe a su característica que permite utilizar el producto una vez usado en abono para las plantas. Además, las tazas ecológicas tendrán un atractivo adicional, ya que contarán con diseños personalizados para los clientes, además de los diseños creados por nuestra empresa....