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1. Si usted fuera el gerente de una clínica, ¿Qué debería considerar primero al momento de evaluar una nueva idea de negocio de un nuevo producto, servicio o proceso: las debilidades o el potencial de la idea? u potencial o los posibles problemas que se deriven de ellos?Lo más importante al momento ...

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1. Si usted fuera el gerente de una clínica, ¿Qué debería considerar primero al momento de evaluar una nueva idea de negocio de un nuevo producto, servicio o proceso: las debilidades o el potencial de la idea? u potencial o los posibles problemas que se deriven de ellos? Lo más importante al momento de evaluar una idea de negocio de un nuevo producto, servicio o procesos es sin duda, los problemas, porque no podemos exponer a la compañía a serias complicaciones legales o a inversiones desmesuradas sin visibilidad de retorno (1). La evaluación se debe dar dentro de los pasos de viabilidad y estrategia, el mismo que consiste en evaluar todos los riesgos, presupuesto, problemas a tratar, posibles conflictos y otros aspectos. En caso sea una idea viable, se prosigue a tratar la estrategia para realizarla. También se deben analizar los obstáculos que pueda tener la planificación y sí el proyecto podría ser sostenible en el tiempo (2). 2. Según la lectura, ¿Qué es mejor si buscamos innovar con un nuevo producto o servicio: centrarnos en encontrar “buenas ideas” o tener una multitud de ideas entre útiles e inútiles para elegir y probar? La mejor forma de llegar a una idea aplicable era trabajar con las preguntas adecuadas y tener multitud de ideas –útiles o inútiles– para elegir y probar. Poner el foco en encontrar “buenas ideas” es algo totalmente erróneo. Si lo que estamos buscando es innovar, significa que queremos crear un producto nuevo o expandirnos a un campo donde antes no se había hecho algo determinado (1). La innovación en la empresa consiste en hacer aflorar y recoger las ideas que surgen en la organización, profundizar en ellas y poner en práctica aquéllas que sean viables. Las ideas no sólo surgen del interior de la propia organización, sino que también pueden originarse en el entorno que la rodea. Los directivos deben desarrollar una cultura en la que, empleados, clientes y proveedores sientan que forman parte de una organización dinámica en la que se fomenta la innovación. Ésta surge de manera espontánea, pero sólo con la cultura adecuada se puede conseguir la regularidad en las innovaciones que caracteriza a una empresa innovadora (3).

Referencias bibliográficas 1. Módulo 4: “Da Vinci, CEO: lecciones de los “genios” aplicadas a la empresa” Internet]. Lima: Mi USMP Virtual. Maestría en Gerencia de Servicios de Salud; [citado 26 Oct 2020]. Disponible en: https://usmp.instructure.com/courses/4856/discussion_topics/86017

2. ¿Cómo decidir si una idea tiene el potencial de volverse un proyecto?. [Internet]. Universidad ESAN. Artículo en línea en Conexión ESAN 2018.; [citado 26 Oct 2020].

Disponible en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/10/comodecidir-si-una-idea-tiene-el-potencial-de-volverse-un-proyecto/ 3. El arte de innovar y emprender. Cuando las ideas se convierten en riqueza. Internet]. Fundación de la Innovación Bankinter. 2010 [citado 27 Oct 2020]. Disponible en:https://www.upo.es/upotec/static/upload/files/INNO_3590_FTFXIV_El_arte_de_in novar_y_emprenderv2_.pdf...