Preguntas de gerencia DOCX

Title	Preguntas de gerencia
Author	D. Condori Choccata
Pages	7
File Size	21.9 KB
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Summary

CAPITULO 01: ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? Explique. Si. Se puede decir que la administración estratégica es el arte de combinar diferentes disciplinas con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Se enfoca en i...

Description

CAPITULO 01: ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. ¿Son sinónimos los términos "administración estratégica" y "planeación estratégica"? Explique. Si. Se puede decir que la administración estratégica es el arte de combinar diferentes disciplinas con el fn de alcanzar los objetios propuestos. Se enfoca en integrar la administraciónꐽ el marketngꐽ las fnanzas y la contabilidadꐽ la producción y las operacionesꐽ la iniestgación y el desarrolloꐽ y los sistemas de informaciónꐽ para lograr el éxito de una organización. La administración estratégica y planeación estratégica son sinónimos solo que se utlizan en diferentes ámbitos. El término "planeación estratégica" se utliza con más frecuencia en el mundo de los negociosꐽ en tanto que "administración estratégica" se utliza más en el campo académico. 2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica? ¿Qué etapa es la más analítca? ¿Cuál depende más del empoderamiento para tener éxito? ¿Cuál depende más de las estadístcas? ustfque sus respuestas. La administración estratégica tene tres etapas: formulaciónꐽ implementación y eialuación de estrategias. a) Formulación de estrategias: esta es la etapa analítca ya que es necesario desarrollar una iisión y misiónꐽ identfcar las oportunidades y amenazas externas a la empresaꐽ determinar las fortalezas y debilidades internasꐽ establecer objetios a largo plazoꐽ generar estrategias alternatias. Las estrategias reportaran más benefcios a largo plazo. b) Implementación de la estrategia: Es la etapa de empoderamiento porque implica desarrollar una cultura que apoye la estrategiaꐽ crear una estructura organizacional efectiaꐽ redirigir los esfuerzos de marketngꐽ preparar presupuestosꐽ desarrollar y utlizar sistemas de información y iincular la remuneración de los empleados al desempeño organizacional. Ademásꐽ se moiiliza tanto a empleados como a directios para poner en práctca las estrategias formuladas. c) Eialuación de estrategias: Esta es la etapa que depende de las estadístcas y consta de tres actiidades fundamentales: Reiisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales Medir el desempeño Aplicar acciones correctias. Es importante tener en cuenta estas actiidades para predecir el futuro y asegurar el éxito. 3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/iisión a la creación de estrategias alternatias? Debido a que ninguna empresa cuenta con recursos ilimitadosꐽ los estrategas deben decidir qué estrategias alternatias le reportarán más benefcios. Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán a una organización con ciertos productosꐽ mercadosꐽ recursos y tecnologías durante un periodo de tempo prolongadoꐽ qué nueios negocios incursionarꐽ qué...