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Fragenkatalog+PJM+ 1. Nennen+Sie+die+4+sequentiell+ablaufenden+Phasen+des+PJM-Vorgehensmodells+ - Projektdefinition- Projektplanung- Projektsteuerung- Projektüberwachung/Abschluss2. Nennen+Sie+die+3+Dokumente+zur+Konkretsierung+der+Problemstellung+im+Rahmen+der+ Projektzieldefinition- Anforderungskatalog- Pflichtenheft- Leistungsbescheid3. Nennen+Sie+den+synonymen+Begriff+für+ÄnderungsverfahrenChange-Request4. Nennen+Sie+die+unterschiedlichen+Projektorganisationen+Formen+(PO+Formen)+ - Reine-PO- Einfluss-PO- Matrix-PO- PJM-in-der-Linie5. Nennen+Sie+die+unterschiedlichen+Arten+des+Änderungsverfahrens+ - Kontinuierlicher-Änderungsprozess- Eingeschobener-Änderungsprozess- Begleiteter-Änderungsprozess6. Welcher+Planungsschritt+beschreibt+die+inhaltliche+Zerlegung+des+Projekts- Strukturplanung7. Nennen+Sie+die+unterster+Ebene+der+Strukturplanung- Arbeitsplanung8. Nennen+Sie+die+vier+PSP-Typen- Objektorientierte-PSP- Funktionierende-PSP- Ablauforientierte-PSP- Gemischte-PSP9. Nennen+sie+vier+Formen+der+Termindarstellung- Tabellarische-Liste- Einfaches-Balkendiagramm- Vernetztes-Balkendiagramm- Netzplan10. In+welchen+vier+Schritten+erfolgt+die+Personaleinsatzplanung- Vorratsermittlung- Bedarfsermittlung- Ausgleich-von-Vorrat- Auslastungsoptimierung11. Nennen+Sie+drei+Arten+des+Plan-Ist+Vergleich- Absolut- Linear- Plankorrigiert12. Nennen+Sie+vier+Methoden+zu+Ermittlung+des+Fertigstellungsgrads+ - Cost-to-Cost-Methode- Erfrort-expended-Methode- Units-of-deliberiert-Methode- Contract-Minestrone.-Methode13. Nennen+Sie+die+beiden+Abnahmen+die+im+Rahmen+des+Projektabschlusses+erfolgen- Produktabnahmen- Projektabnahmen-

14. Von-wem-sollte-der-Produkttest-unbedingt-durchgeführt-werden- Auftraggeber15. Nennen-Sie-drei-Arten--von-Tests- Produkttest- Akzeptanztest- Pilottest16. Nennen-Sie-vier-Aktivitäten-die-Projekttbegleitend-zum-Einsatz-kommen- Change-Management- Projekt-Risiko-Management- Qualitäts-Management- Projekt-Marketing17. Welche-drei-Arten-von-Projektbesprechung-können-unterschieden-werden- Regelmäßige-Besprechung- Ereignisgesteuerte-Besprechung- Ergebnisgesteuerte-Besprechung18. Nennen-Sie-drei-wesentliche-Aktivitäten,-welche-während-der-Projektauflösung-beachtetwerden-müssen- Projektabschlussbericht- Personalüberleitung- Ressourcenauflösung19. Nennen-Sie-drei-Kategorien-von-monetären-und-nicht-monetären-Verfahren-zuWirtschaftlichkeitsanalyse- Umsatzorientiert- Kostenorientiert- Nutzenorientiert20. Welcher-Planungsschritt-folgt-nach-der-Inhaltlichen-Zerlegung-des-Projekts- Aufwandsschätzung- Termin-und-Ablaufplanung- Einsatzmittel-und-Ressourcenplanung- Kostenplanung21. Was-ist-das-Ergebnis-eines-Projekts- Produkt22. Nennen-Sie-Formen-wie-der-prozentuale-Fertigstellungsgrad-(%-Satz)-je-Arbeitspaket-ist- 0/100- 0/50/100- Freie-Schätzung23. Nennen-Sie-4-Zeitpunkte,-die-im-Rahmen-eines-Netzplans-für-die-Vorwärts-undRückwärtsberechnung-benötigt-werden- Frühester-Anfangszeitpunkt-(FAZ)- Frühester-Endzeitpunkt-(FEZ)- Spätester-Anfangszeitpunkt-(SAZ)- Spätester-Endzeitpunkt-(SEZ)24. Charakterisieren-Sie-den-Begriff-Projekt-in-vier-Stichworten- Einmaligkeit- Zeitlich-begrenzt- Finanzielle-Limits- Hierarchieübergreifend-/-Fachübergreifend-

25. Nennen-Sie-die-8-Aktivitäten-der-Phase-„Projektsteuerung-und-Überwachung“-nach-Burghard- Projektgründung- Projektzieldefinition- Strukturplanung- Erarbeitung-Projektergebnis- Projektberichterstattung- Projektdokumentationen- Produkt-Projekt-Abnahme- Projektauflösung26. Nennen-Sie-drei-Methoden-der-Aufwandsschätzung- Analogiemethode- Relationsmethode- Expertenschätzung27. Wie-heisst-das-Instrument-zur-Überwachung-von-Meilensteinen- Meilensteintrendanalyse28. Nennen-Sie-die-beiden-Möglichkeiten-der-Auslastenoptimierung-im-Rahmen-derPersonalplanung- Kapazitätstreue-Auslastungsoptimierung- Terminierte-Auslastungsoptimierung29. Nennen-Sie-zwei-Instrumente-der-Projektdokumentationen- Dokumentationsordnung- Projekttagebuch30. Nennen-Sie-3-Formen-der-Projektkalkulation- Vorkalkulation- Mitlaufende-Kalkulation- Nachkalkulation31. Wirtschaftlichkeitsanalyse-Kennzahlen- Return-on-Project-(ROP)- Return-on-Investment-(ROI)32. Arten-von-Projektberichten- Plan-Ist-Forecast- Trendanalyse- Auslastungsberichte- Qualitätsberichte-33. Arten-von-Wahrscheinlichkeitsanalysen- Ergebnisrechnung- Nutzwertanalyse34. Arten-von-Terminierung- Vorwärtsrechnungsterminierung- Rückwärtsrechnungsterminierung35. Ursachen-für-Abweichungsmanagement- Personelles-–-technisches-–-organisatorisches--Abweichungsmanagement-

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