Title | Freire, A. (2014 ). ¡Libre El camino emprendedor como filosofía de vida. Buenos Aires Aguilar |
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Author | Noelia Zin |
Course | Desarrollo Emprendedor |
Institution | Universidad Siglo 21 |
Pages | 82 |
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libro...
Índice
Portada Dedicatoria Epígrafe Elaprendizajedelalibertad 1.Vivirparaemprenderoemprenderparavivir 2.¿Unmundodeabundanciaounodeescasez? 3.Elhombrequeaprendióaaprender 4.“Loimportanteeraelequipo” 5.Elcinceldelpoderoso 6.Laoportunidaddeserprotagonista 7.Lasimágenesdelfuturo Unpropósitoparalalibertad Biografía Créditos
ParaRomi,Tommy,Matu,SolyEmi.
“Vivoentregadoaestaidea,eslaculminación delasabiduría:solomerecelavidaylalibertad aquelquetienequeconquistarlastodoslosdías” JohannWolfgangvonGoethe,Fausto.
Elaprendizajedelalibertad
¿Qué pensarían si les dijera que una persona presa en una cárcel dedica posiblemente más tiempo a realizar tareas vinculadas con sus motivacione profundasqueustedes?Seguramentelescostaríacreerlo,porqueustedespueden elegir a qué dedicar su tiempo, y los presos no. Sin embargo, quienes están en esa situación participan entre diez y quince horas semanales en actividade vinculadas al aprendizaje sobre ellos mismos o sobre sus vocaciones no explotadas,comopartedediferentesprogramasderehabilitación. Los presidiariossuelenpracticar diversasactividades artísticas,como música o literatura;en laspenitenciarías delEstado de Oregon,en losEstados Unidos por ejemplo, tienen sesiones de meditación trascendental. Esa dedicación e quinceoveinteporcientosuperioralpromediodetiempoqueunciudadanode unagranmetrópolidestinaatratardeestarconectadoconloquesientequeesy quiere ser. Muchos de quienes pasan sus días en una cárcel han logrado, en e encierro,encontrarunalibertadbastantemásgenuinaencomparaciónconlaque variosdelosqueestamosfueradelascárcelesvivimosadiario. Claramente, ser libre trasciende el universo de lo Claramente,serlibre físico. Es un estado espiritual y mental producto de trasciendeeluniversode una decisión consciente de conectarse con lo más lofísico.Esunestado sincerodeuno mismo.Siempreconsideréunafalacia espiritualymental creer que alguien puede privar de su libertad a otra productodeunadecisión persona. A lo sumo, podrá hacerlo con su dimensión conscientedeconectarse material, pero jamás lo logrará con su mente o su conlomássincerodeuno espíritu. El ejemplo más acabado al respecto lo mismo. constituyeNelsonMandela,quepasóveintisieteaños detenidoenunaceldaminúscula.Sinembargo,niunsegundodetodoesetiempo estuvo “preso”. Pudieron atrapar su cuerpo pero nunca capturaron su espíritu
quefuelosuficientementefuertecomoparaliberaratodaunanación. La libertad es demasiado importante como para estar condicionada por un contexto. Solo nosotros podemos ejercerla o perderla. Es lamentable, pero muchospasamos valiososaños eligiendolaúltima alternativa…odirectamente ignoramosquepodíamoselegir. Descubrir que somos dueños de algo tan relevante implica una responsabilidadenormerespectodenuestrasvidas:nimásnimenosqueelpleno dominiodesurumbo.Pero,¡cuidado!,estonoquieredecirquecontrolemostodo loqueocurra,sinoqueaquelloquesucedanopuedacontrolarnos. Asumirlo empodera y, a la vez, nos obliga a transitar el camino hacia la plenitud personal. En primer lugar, porque nos impulsa a bucear en nuestro interior para encontrar el sentido más auténtico, definir propósitos y persegui aquello que nos hace o creemos que nos hará vibrar; conectarnos con quiene somos, en vez de con quienes nos imponemos ser, es la única manera d comenzaravivirenlibertad.Ensegundolugar,porqueesabúsquedaconsciente requierededecisionesyaccionesqueimpactenenlarealidad. Para queello ocurraexisten métodos. Y por eso esque yo, unemprendedor escribo sobre este tema. Porque emprendiendo descubrí que existen mucha herramientasque,lejosdeseraplicablessoloaproyectoscomercialesosociales pueden ayudarnos a construir con autonomía nuestro propio destino. Estoy convencido de que emprender es mucho más que crear una empresa o un organización:eshacerquelascosassucedan. Adoptarunaactitudemprendedoraparaencararnuestravidadiariaimplica,de alguna manera, tener una filosofía, una forma de plantarse frente a la realidad con dinamismo proactivo y la certeza de que entender quiénes somos y cómo miramoselmundoesfundamentalparaalcanzarloquedeseamos. Solodebemosdecidirnosaencararlosdilemasquesenospresentan,afronta nuestras propias limitaciones e intentar cuestionarnos para responder, con sinceridadbrutal,lapreguntaliberadora:¿Existeunadiferenciaentrelavidaque vivimosylaquenosgustaríavivir? Ser libre es aprender a reducir esa brecha entre lo que somos y lo que queremos ser, entre nuestros deseos y la posibilidad de concretarlos. Este libro tiene la vocación de contribuir con ese proceso, ayudarlos a que puedan aplicandovisionesdeemprendedor,serunpocomáslibres.Porqueesta,adeci verdad, es también una forma que encontré de reducir mi propia brecha. De hacercrecermilibertad.
Vivirparaemprender oemprenderparavivir
Sí,aunquehoymecausevergüenza,deboadmitirlo:durantelaprimeraparte de mi vida pensé que el secreto para la realización personal era ganar much plata,muyrápido.Provengodeunafamiliadeclasemedia(mipadreesmédico ymimadre,profesoradeinglés)ymiilusióneraquelafelicidadllegabacone dinero. Sobre la base de esa concepción me programé casi como una máquina paraconseguirlo. “Tengo que estudiar en los mejores lugares”, me dije, “y empezar a pensa cómo generar una gran cantidad de recursos velozmente”. Había hecho e secundario en el Carlos Pellegrini, estudié Economía en la Universidad de San Andrés,alaqueaccedígraciasaunabeca,yluegopaséporHarvard. Con 24 años, me lancé a emprender detrás de una idea clara: armar una empresa muy grande con el objetivo de venderla; después de eso, todo estaría “solucionado”.ElprimerpasoenposdeestametafueOfficenet,unacompañía deventadematerial deoficinaquecreamosenconjunto conSantiagoBilinkis Arrancamosconmuchasganasyunagoteraeneldepósito.Ynosfuemuybien crecimoshastallegaratenercasimilempleados,nosexpandimosmásalládela fronterasyllegamosafacturarcercadecienmillonesdedólaresanualesentrela ArgentinayelBrasil.Lacompañíamásgrandedelmundoenelrubrovinoala Argentinaynoscomprólaempresa. ¡Habíalogradoelanhelodemivida!Sinembargo,aldíasiguientedelaventa me sentí la misma persona de siempre. Quizás económicamente alguna dimensiones estaban resueltas, pero esa máquina humana había llegado a un ilusiónquenoerareal. Como Tom Hanks en su personaje de Forrest Gump, había corrido sin sabe
bien para qué. El objetivo de construir una empresa bien grande para venderla estabacumplido,peroenloprofundodemínadahabíacambiado:alolargode siete añosme había esforzado,resignando muchasotras cosas importantes,con elobjetivodellegaraunlugarque,unavezalcanzado,noresultabacomomelo habíaimaginado:noterminabadehacermesentirpleno. Esa desilusión me condujo a un profundo replanteo personal. Me hizo preguntarme qué era lo que verdaderamente quería hacer de mi vida. Descubr que, en realidad, el secreto de lograr resultados excepcionales se vincula con algunas recompensas, beneficios económicos y de los otros, pero que también son importantes otras dimensiones, desde con quién nos asociamos hasta qu cultura de trabajo creamos, qué valores (confianza, solidaridad y sentido de colaboración)desarrollamosennuestroespaciodetrabajo. Y, porsobre todo, mehizo pensar enqué nos pasa Laclavenoestantoqué connosotros mismos.La preguntamásimportante es hacemossinoquénos cómonosconectamosconunpropósitoquenosllegue movilizaahacerlo. alcorazón.Laclavenoestantoquéhacemossinoqué nos moviliza a hacerlo. Dicho más poéticamente: qué hace cantar a nuestro corazón. EstefuemidescubrimientoconlaexperienciadeOfficenet.Aprendíquenose trataba de armar una empresa para venderla, sino de hacer algo que tuvier significado.Estaidea,pequeñaperomotivadora,meinvitóaempezaraestudia sobre estos temas para terminar de descubrir un tesoro que excede lo estrictamenteeconómico. En definitiva, entendí que los resultados extraordinarios surgen cuando integramostrescosas:lograrloquenosproponemos;rodearnosdelagenteylo equiposconlosquequeremoshacerloy,enesecamino,conectarconlosvalore másprofundosquenosdansentidoysignificado. Todos podemos encontrar la forma de vincularnos con esta idea; hacerlo cambiócompletamentemivida,ycreoquecambiaríaladeustedes. Paratransitaresecaminotransformadorrecurrí,alprincipiosindarmecuenta pero luego conscientemente, a las herramientas que tenía a mi disposición, la que me habían dado los años de emprender. Lo que cada vez se me hizo má claroesquehayalgomásquefluirenlavida,yqueelmétodoparaellopuede serelprocesoemprendedor. Emprender es mucho más que crear una empresa u organización:es cumplir unsueño.Esporesoquesussimplesperoeficacesprocesospuedenaplicarse todos los ámbitos de lavida. La lógica emprendedora puede ser de gran ayuda
paracumplirobjetivospersonales. Elsecretoesdespertar, apagarelpilotoautomático Elsecretoesdespertar, que todos por momentos tenemos encendido, y apagarelpiloto decidirnos a ser plenamente. Decisión que implica, automáticoquetodospor claro está, optar por una serie de actitudes para momentostenemos apoderarnos de nuestra propia vida. Tomar el control encendido,ydecidirnosa delpropiorumbo,encauzarlohacialoquesentimosva serplenamente. a hacernos felices. Asumir la certeza de que estamos tomando decisiones que efectivamente nos lleven a ese lugar que todos, d algunauotraforma,buscamos. Hacealgunosaños,enunacenadeamigosdeesasqueseextiendenporlarga horasyenlasquesurgentemasprofundos,unodeellos,unexcelenteperiodista habíamanifestadobastantesinsatisfaccionesrespectode suvida.Semeocurrió preguntarlecuálerasusueñomásextravagante,quéeraesacosaque,situvies unaoportunidad,lepediríaalgeniodelalámpara.Élmedijo: —MeencantaríaganarunOscarporescribirunguion. Lepregunté: —¿Cuántosguionesescribiste? —Todavíaninguno. —Entonces,¿cómopensásquetusueñosevaaconcretar? —Essólounsueño. —¿Peroteharíafelizqueesoocurrierra?¿O,almenos,trabajarhaciendoeso aunqueelpremionuncallegara? —Sí,creoquemucho. Mi amigo sabía a la perfección qué necesitaba para sentirse pleno. Y no era ganar un Oscar, sino simplemente concretar una vocación que siempre estuvo latenteen él. Lomismo nos pasaa la mayoría.Nos topamos confrustraciones ilusionesquesediluyenhastaque,enocasiones,logramosconvencernosdeque queremos algo diferente. Es en ese momento cuando tenemos que mirar para adentro,tomarconcienciadeloquenospasa. FredKofmanesunexpertoentemasdemanagementymisocioenlacreación deAxialent,unaconsultoraespecializadaendesarrollohumano.Muchosdelo conceptosquevamosaverenestelibrolosaprendídeél.Esque,ademásdese unexpertoenestetema,Fredhaescritomucho yesconsideradounreferentea nivel mundial. En su libro La empresa consciente explica que es fundamenta saberporquéhacemosloquehacemos. “Laconcienciaeslahabilidadparaexperimentarla “Podemosserautónomos.
realidad, es saber cuáles son tus mundos internos y Laautonomíaesuna externos”, escribe en el libro. “Esto nos permite posibilidad,nounhecho adaptarnosanuestroentornoyactuarparaavanzaren dado.Tenemosque desarrollarlaatravésde nuestrasvidas”. La invitación es a pensar para qué, y así dirigir opcionesconscientes”, nuestro camino. “Podemos ser autónomos. La FredKofman. autonomía es una posibilidad, no un hecho dado. Tenemosquedesarrollarlaatravésdeopcionesconscientes”,agrega. Esta autoconciencia es clave. Nos permite asumirnos como protagonistas y abandonarelcaminodelainocencia.Eslaúnicaformadeapropiarnosydirigi nuestropropiodestino.Ynuncaestardeparatomarestavía. Esa búsqueda es la que nos permite encontrar nuestros propósitos más profundos,porloscualesapostaríamospeseacualquierriesgoyquesonlosque nospermitenalcanzarmetasinimaginables.Yparaeso,lasherramientasqueda elemprendedorismoaplicadasalavidasonenextremoeficientes.Sifuncionan eneltrabajo,¿porquénoloharianenotrosámbitostambién? Dehecho,siinvestigamoslavidademuchosdelos Siinvestigamoslavidade emprendedores de nuestra era, descubriremos muchosdelos justamenteesalógicasencilla:tienenunavisiónclara emprendedoresde delo quequieren desí mismosy desu entorno,y se nuestraera, lanzan al camino de la búsqueda consciente para descubriremosunalógica alcanzarlo. Ninguno de ellos tiene como propósito el sencilla:tienenunavisión éxito en sí mismo, y todos comparten la certeza de claradeloquequierende querercambiaralgoconloqueestánconectadosyde símismosydesu quesoloen susmanosestála posibilidaddealcanzar entorno,yselanzanal laplenitud. caminodelabúsqueda Ese “despertar”, alcanzar esa conexión con lo que conscientepara hace cantar a nuestro corazón, es lo que nos permite alcanzarlo. forjar las actitudes para acercarnos a aquello quenos transformaráennuestramejorversión.Descubrirnosnospermitenosoloactua sino,también,desarrollarlafortalezanecesariaparamantenerelrumbo,apesa de las contingencias y las dificultades que se presenten. Porque es nuestro trayectomásgenuino. Estoyconvencidodequeelgradodeconexiónconlaconcienciadepropósito esdirectamenteproporcionalalafuerzaquetenemosparaalcanzarlo,apesarde lascircunstanciasadversas.Estosepuedeobservarencasitodaslashistoriasde emprendedores: Richard Branson lanzó cuatrocientas compañías antes de crea
unaquefueseexitosa(Virgin);ThomasEdisoncreódiezmilprototiposfallidos desulámpara;SylvesterStallonefuerechazadomilquinientasvecesalintenta vender el guion de la película Rocky; Walt Disney fue echado de dos empleo porserconsiderado“unapersonasinideas”… OtrocasoadmirabledeconvicciónenunpropósitoprofundoeseldeEdmund Hillary,elprimerhombrequehizocimaenelEverest.Estesencilloapicultorde Auckland, Nueva Zelanda, empezó a interesarse en la escalada a los 16 años cuando participó de unaexcursión escolar a una montaña. A partir de entonce comenzó para Hillary un camino de preparación en pos de sueños altos. Muy altos. CasidiezañosantesdeescalarelEverest,Hillaryleanticipóaunamigoque queríasubiralpicodelamontañamásaltadelmundo.Susambicionesibandel mano con la humildad. “En muchos sentidos creo que soy la imagen de neozelandéspromedio:tengohabilidadesmodestasquecombinoconunabuena dosisdedeterminación”,declaróunavez. Fuesu entrenamiento intensoel quellevó a quelo “Everest,mehas convocaran a una excursión al Everest en 1951, pero derrotadounavezy enesaocasiónnoconsiguióelobjetivo.Luegodeese quizáslohagasotra.Pero aparenteprimerfracaso,Hillarydijo:“Everest,mehas regresaréveztrasvez,y derrotado una vez y quizás lo hagas otra. Pero yovenceré,porquetúya regresaré veztras vez, yyo venceré, porquetú ya no nopuedescrecer,Everest, puedescrecer,Everest,peroyosí”. peroyosí”,Edmund El 10 de marzo de 1953 inició, con un equipo de Hillary. cuatrocientas personas, el trayecto desde Katmandú hasta ese mito del Himalaya. Once semanas después, el 29 de mayo de 1953 llegó ala cima delEverest. En elcamino hubo desafíosy problemas, perouna determinaciónavasalladorafinalmentelepermitióaélyaTenzigNorgayllegar alacima. ¿Creen que habría sido posible esa hazaña si no hubiera tenido la plena convicción de que ese proyecto lo haría vibrar? Me cuesta imaginar de dónde podríahaberconseguidolaenergíaylavoluntadsinodesuinternaconvicción. Pero esta forma de encarar la vida no implica tener que arrojarse a grandes aventuras o ir tras logros extraordinarios. Es más, en mi caso, no lo fue Simplemente me di cuenta de que las dimensiones que me importaban no eran solo profesionales y monetarias, y que desde ahí debía pensar en otras cosa sobre las que quería trabajar. Descubrí que rodearme de las personas indicada erafundamental, yquecómo hacíamoslas cosastambiénlo era:misvalores le
dabansentidoysignificadoaloquehacía. Todo esto impactó profundamente en mi vida personal y profesional Comencé a trabajar en desarrollo humano y entendí que emprender era m pasión,unarealidadquemeconvirtióenunemprendedorserial. En ese camino también descubrí que difundir el Unadelascosasmás emprendedorismo podía ser un aporte valioso y maravillosasde vinculado con lo que yo quería. En el maravilloso emprenderelpropio mundo de los emprendedores también me encontré futuroesquenosetrata con losemprendedores sociales, aquellosque, en vez tantodeloquese deunaoportunidaddenegocio,venunanecesidadde consigueensícomodel ayuda.Esomepermitióconectarconunconceptoque caminoqueserecorre tambiénse convirtióenlibro: queel cincopor ciento paralograrlo. de nuestro tiempo puede cambiarle el ciento por cientodelavidaaotrapersona. Muchos de estos descubrimientos personales se transformaron en realidades palpables y en hechos. Pero eso no significa que en el camino no haya habido tropezonesycaídasmásomenosgrandes.Unadelascosasmásmaravillosasd emprender elpropio futuro es queno se trata tantode lo que seconsigue en s comodelcaminoqueserecorreparalograrlo. Muchasdelastradicionesespiritualesydelasreligiones másimportantes,a hablardefelicidad,serefierenaellamáscomounrecorridoconidasyvenidas éxitosyfracasos,quecomounametaopuntodellegada.Nosetratadevende unaempresaparapoderdisfrutardelavida,sinodedisfrutarlavidamientrasse crealaempresa,seacualfuereelresultadofinal. Winston Churchill decía que el “el éxito es “Eléxitoesaprenderair aprender air de fracaso enfracaso sin desesperarse”. defracasoenfracasosin Reconocidocomounodelosgrandeslíderesdelsiglo desesperarse”.Winston XX,esteexprimerministrobritánicoypremioNobel Churchill de Literatura es muy citado cuando se habla de toleranciaalfracaso,enespecialapartirdesuhistoriapersonal.“Eléxitonoe definitivo, el fracaso no es fatídico. Lo que cuenta es el valor para continuar” “un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidadentodaoportunidad”;“vivanarduamente,notemannadayeltriunfo lessonreirá”,sonalgunasdesusfrasesmásconocidas. Enoctubrede1941,enplenaSegunda...