Gedächtnisprotokoll SS2018 PDF

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Gedächtnisprotokoll SS2018...

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Gedächtnisprotokoll  90 min á 180 Punkte, aufgeteilt in 36 Punkte Single Choice, 54 Punkte offene Fragen zur Vorlesung und 90 Punkte Übungsteil  Vorlesungsteil und Übungsteil sind getrennte Angaben, werden aber gleichzeitig ausgegeben  Single Choice: Aussagen nur auf richtig oder falsch bewerten, pro Aussage 0,5 Punkte. Sollte ich richtig gelesen haben, müsste das mit vorherigem Lernen gut machbar gewesen sein  Offene Fragen: Hier gings ziemlich tief teilweise rein, auch wenn nur punktuell abgeprüft wurde. Beispiele: Führungsstile nach Blake/Mouton in Diagramm einzeichnen, Zeitbezeichnungen in einem Schema nach REFA ergänzen, Aufbau der Zuschlagskalkulation ausfüllen, Bedürfnispyramide nach Maslow, Verfahren gegen Arbeitsteilung (Job rotation usw.)  Übungsteil: SEHR nah an der Übung dran, allerdings wurde auch umfassend geprüft: Sicherheits- und Meldebestand ausrechnen, Deckungsbeitragsrechnung, Stückgewinn, Maschinenstundensatzrechnung, Portfolioanalyse durchführen, Vorgangsknotennetzplan ausfüllen, Pufferzeiten ermitteln

1. Teil: Multiple Choice: einige Fragen waren nach folgendem Schema, z.B.: Autoritär, Kooperativ und Deterministisch sind Führungsstile (also genau lesen, weil da öfters mehrere richtig und eins dann falsch war) 2. Teil Offene Fragen, Beispiele: - die 5 Arten von Management nach Blake Mouton in Diagramm eintragen - Phasen des Produktlebenszyklus inklusive Kurven bennenen - Dilemma des Auftragsmanagement erklären - 2 Fragen zu dem Gastvortrag, aber die gaben nur sehr sehr wenige Punkte 3. Teil: Rechnungen: Es waren insgesamt 4 Rechnungen glaub ich. Sie waren alle machbar und standard. Das fertigungstechnische Wissen wie bei den ersten Aufgaben von der Übung, wo man verstehen muss, wie ein Rad hergestellt wird und von wieviel Seiten man Plandrehen muss wurde zum Glück nicht gefragt. Die Aufgaben waren über: -Deckungsbeitragsrechnung, auch dann später mit spezfifischen Deckungsbeitrag. Rechnung mit Engpass -> Wieviele Teile können zu wenig Produziert werden. Welche Produkte würden sie vorschlagen zu produzieren. Wieviel von welchen Produkten würden sie produzieren,... -Portfolio nach Boston Consulting Group über 4 SGEs aufstellen. Dazu eine Frage, auf welchen 2 Konzepten dieses Konzept aufbaut + Erläuterung - Maschinenstundensatzrechnung -> Kosten für Raum, Energie,... ausrechnen. dann aus gegebener zeit fertigungskosten ausrechnen. - Zuschlagsrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen.

Fragenteil (45 Punkte): - in den MC-Fragen wurde teilweise schon sehr detailliert abgefragt: zB über die Kostenstellenrechung, Ein- und Mehrliniensystem, die Ablauf- und Aufbauorganisation, Methoden der Bedarfsermittlung, es kamen aber auch einfachere Fragen dran, zB. zu Job Rotation,... Es kam soweit ich mich erinnern kann nur eine MC-Frage zu den Kap 8 dran (über das

Arbeitsverhältnis, letzte Seite aus dem Skript). Die meisten MC-Fragen waren aus den Kapiteln 2-4. -offene Fragen:       

2 Qualitätsmanagementmethoden mit kurzer Erläuterung die 2 theoretischen Grundlagen der BCG-Matrix (kurz erläutern) Anforderungsarten nach REFA Schema der GuV ergänzen das Diagramm der GAP-Analyse musste man komplett zeichnen (mit Beschriftung) eine Frage zur Globalisierung 2.0 (was ist die größte Herausforderung ...) Einsatzgebiete der Kosten und Leistungsrechnung (und noch eine andere Teilfrage wo ich mich aber nicht mehr dran erinnere)

Berechungsteil (insgesamt 3 Aufgaben, 45 Punkte):



Termin und Kapazitätsplanung (20 Punkte) (Vorgangs-Pfeilnetzplan, Pufferzeiten, ...)

Die restlichen 25 Punkte waren:

 

aus BAB Zuschläge berechnen und Selbstkosten für ein Produkt Stückgewinn und Gesamtgewinn ermitteln, dann eine Produktionsprogrammplanung (spez. Deckungsbeitrag, ...), entgangenen Deckungsbeitrag berechnen (da es auf einer Maschine zu Engpässen in der Produktion kommt) und schließlich berechnen ob es sich lohnen würde ein Teil über Fremdproduktion fertigen zu lassen...