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Como innovar en la empresa...

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FAG/ TEMA 1 “INNOVACIÓN”

1.1. ¿Qué es innovar?

Según la definición de la real academia de la lengua, una innovación es la Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. A principios de siglo XX, Joseph Schumpeter, nos habla de la figura del emprendedor como una persona que está en constante innovación, según este autor, sólo las empresas que innovan sobreviven en el mercado expulsando a las menos competitivas que se van quedando obsoletas y son expulsadas al no poder competir. A este concepto se le conoce como “destrucción creativa”, el empresario es capaz de implementar sus ideas, reestructura constantemente la empresa logrando un mejor rendimiento, lo que le sitúa en mejor posición frente a la competencia.

Ejercicio 1: Blackberry vs iphone https://www.youtube.com/watch?v=SrHl06MLXsY - ¿Qué le pasó a Blackberry? Relaciónalo con la destrucción creadora de

Schumpeter. - ¿Por qué los trabajadores de BlackBerry fueron despedidos? - Es importante la innovación para una empresa ¿por qué? Y ¿para un país?, razónalo. Video club vs Netflix - https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs - ¿Cómo surgió Netflix? Explica la innovación continua de Netflix. - Qué le paso a blockbuster. - Cómo ha sido la expansión de Netflix. RELACIÓN INNOVACIÓN CON EL DESARROLLO ECONÓMICO Y LA CREACIÓN DE EMPLEO Un país con muchas empresas innovadoras está en mejores condiciones para competir que un país que no apuesta por la innovación, creando riqueza y trabajo en la población. Además apostar por la innovación puede mejorar sustancialmente los ingresos de la empresa, sobre todo si los consumidores encuentran que la innovación puede facilitar sus vidas.

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Ordenadores vs máquinas de escribir.

Ejercicio 2: piensa en tres empresas que hayan cambiado sustancialmente la vida de las personas.

Ejercicio 3: busca información sobre los países que más invierten en innovación.

Ejercicio 4: Lee la siguiente frase: Un país invierte en innovación si apuesta por la calidad del capital humano y por la creación de una sociedad innovadora, lo cual no se consigue de pronto, sino que es el resultado de procesos educativos, formativos y sociales de largo plazo. -¿Estás de acuerdo? ¿por qué? - ¿Qué hace falta para mejorar el capital humano? - ¿Debe tener relación la formación con lo que demandan las empresas? ¿Por qué?

1.2. RIESGOS DE INNOVAR Los principales riesgos con los que nos podemos encontrar son: -

El producto no es aceptado por el mercado: para minimizar este riesgo se debería realizar un estudio de mercado.

-

Pérdida económica: En algunos casos la inversión necesaria para implementar una innovaciones tan elevada que no será recuperada durante el ciclo de vida del producto.

-

Pérdida de antiguos clientes: Al lanzar un nuevo producto o servicio, las inversiones de marketing y de trabajo se centran en dar a conocer los nuevos productos y en captar nuevos clientes, descuidando quizás la comercialización del resto de productos existentes. Esto puede suponer la pérdida de antiguos clientes.

-

Falta de recursos: puede llevarnos a no poder desarrollar la innovación por falta de conocimientos o medios materiales.

2.

EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades de negocio y organiza

los recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias favorables.

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2.1. Cualidades de un emprendedor. Ejercicio 1: Entra en el siguiente enlace, elige una producto de los que ha fallado e identifica sus causas: https://www.businessinsider.es/23-productos-grandes-empresas-que-fueronfracaso-total-absoluto-207214

3.

EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

La empresa desarrolla su actividad en un contexto cambiante, complejo y dinámico que puede resultarle beneficioso u hostil. El entorno hace referencia a todo aquello que rodea a la empresa, tanto los elementos cercanos como aquellos que escapan a su control. En base a esta distinción, se habla de entorno general o entorno específico.

A.

ENTORNO GENERAL

- Económicos. Coyuntura económica y laboral de cada país: tasa de crecimiento económico, capacidad adquisitiva, nivel de desempleo... - Socioculturales. Características de la población: valores, hábitos, intereses, nivel educativo, inquietudes, modas... Así, en los países nórdicos se tiende a una vida familiar en torno al hogar, mientras que en los países mediterráneos, de clima más benigno, se estila salir y relacionarse con los amigos. - Políticos y legales, tales como: requisitos legales, prohibiciones, controles... Conocer las leyes de cada país es necesario para no infringir ninguna norma legal.

FAG/ TEMA 1 “INNOVACIÓN” - Tecnológicos. Innovaciones que mejoran la eficiencia de la empresa. Son fuente de oportunidad, al abaratar costes, mejorar la productividad, reducir errores... - Medioambientales, mediante las leyes medioambientales que fijan límites a las compañías.

B.

ENTORNO ESPECÍFICO

Representa el entorno inmediato de la empresa, sobre el que esta tiene una capacidad de influencia más clara y directa. Sus principales componentes son:

B.1. Clientes La empresa analiza a sus consumidores con el fin de poder acercar la oferta a la demanda.

FAG/ TEMA 1 “INNOVACIÓN” Ejemplo:

B.2. Competencia La competencia hace referencia al conjunto de empresas con las que se rivaliza por los mismos clientes, debido a que ofrecen productos similares o sustitutivos.

C. ANÁLISIS DAFO Las conclusiones del entorno se suelen reflejar de forma esquemática en un análisis DAFO, que es una manera, gráfica y sencilla, de representar las ventajas y los obstáculos que tiene ante sí una empresa, diferenciando entre lo que son elementos internos (Debilidades y Fortalezas) y elementos externos (Amenazas y Oportunidades).

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Ejercicio 4: Identifica en tu cuaderno si estas características pueden considerarse una Debilidad, Fortaleza, Amenaza u Oportunidad. Todas ellas están referidas a Zara y han sido obtenidas de la web Modarápida: a) Moda con los últimos diseños a unos precios muy razonables. b) Saturación del mercado. Al tener productos de buena calidad y precios competitivos, los posee mucha gente, por lo que hay que variar la moda cada poco tiempo. c) Debido al precio de las viviendas en las ciudades, la población se está desplazando a municipios periféricos que van creciendo poco a poco. Son lugares en los que se pueden abrir nuevas tiendas. d) Existencia de leyes diferentes en los distintos mercados en los que Inditex abre una tienda, de manera que se deben respetar todas estas leyes y adaptarse a ellas. Por ejemplo, en el País Vasco los empleados tienen que saber euskera para atender a los clientes, lo que exige trabajadores más preparados. e) Fuerte presencia internacional. Inditex ha exportado su modelo de negocio a más de 70 países, de manera que la empresa sigue creciendo en otros mercados que no están saturados. f) Creación de outlets donde se vende ropa de otras temporadas a precios más bajos. Es una posibilidad de llegar a más gente y tratar de vender productos no tan consumidos. g) Diversidad climática: cada país, e incluso cada región, tiene un clima diferente, por lo que las empresas de moda deben conocer las diferencias y adaptarse a ellas. h) Minicolecciones todo el año, con gran variedad de modelos y todos adaptados a los

FAG/ TEMA 1 “INNOVACIÓN” i) Débil política de personal: empleo poco motivador, con sueldos bajos, muchas horas de trabajo, contratos temporales, sin posibilidad de ascender ni formación. j) Escaparates atractivos, que muestran los nuevos productos e incitan a los consumidores a entrar y comprar. k) Ley de unificación de las tallas que favorece a Inditex por tener diversas marcas y encontrarse en diferentes países. l) Preocupación por el medioambiente. El cambio climático es un problema real y, por ello, la población está muy concienciada. Obliga a las empresas a implantar políticas ecológicas y muchas de ellas suponen un gran gasto. m) Mundo globalizado, lo que hace que sea más fácil crear filiales a lo largo de todo el mundo. n) Publicidad basada en el boca a boca, en los escaparates, en las bolsas de compra... con poco gasto en acciones de marketing directo. o) Los «ojeadores» de Inditex tienen la entrada prohibida a muchos de los desfiles de moda, ya que en estos se ven los diseños para la próxima temporada e Inditex es capaz de imitarlos y ponerlos a la venta mucho antes. 4. EL PLAN DE NEGOCIO O PROYECTO Un plan de negocio (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un documento en el que se explica de manera exhaustiva y resumida el negocio que se va a realizar. En él, se identifica y analiza una oportunidad de negocio, valorando su viabilidad. El proyecto de empresa tiene varios objetivos: 1.

Planificar.

2. 3. 4.

Reducir riesgos. Facilitar la gerencia. Búsqueda de financiación. El plan de negocio es el documento que una entidad

bancaria, un inversor o un potencial socio analizarán para conocer la idea al detalle. Un mal proyecto de empresa o unos cálculos excesivamente optimistas harán desconfiar a las fuentes de financiación.

4.1. Elemento de un plan de negocio: elevator pitch: Junto con la documentación escrita, los emprendedores deben exponer y «vender» su idea de negocio a otras personas: colaboradores, inversores, entidades de crédito, potenciales socios... La presentación debe captar la atención a la vez que hacer atractivo el modelo de negocio. El entusiasmo y el dinamismo son vitales, sobre todo a la hora de buscar inversores, porque no se invierte en ideas, sino en personas. El elevator pitch es un anglicismo utilizado para referirse a un discurso de presentación breve, pero ameno, sobre un proyecto empresarial ante potenciales inversores o socios. Las ideas se exponen de manera clara y concisa en menos de dos minutos, que es el escaso tiempo que dura un viaje en ascensor.

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Ejercicio 5: Buscar en YouTube: « elevator pitch ejemplos». Encontrarás distintos ejemplos de un programa de TV en el que emprendedores reales tratan de vender su idea de negocio a un inversor privado en el tiempo que dura un viaje en ascensor....