Integracion DE Personal PDF

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Uno de los procesos de la administracion es la integracion del personal, informacion sobre este tema....

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INTEGRACION DE PERSONAL

Integración de Personal La función administrativa de integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional. Este objetivo se cumple al identificar los requerimientos de la fuerza de trabajo, realizar un inventario del personal disponible y reclutar, seleccionar, contratar, ascender, evaluar, planear las carreras, remunerar y capacitar o desarrollar en alguna otra forma tanto a los candidatos como a los titulares de los puestos, para que puedan cumplir con sus tareas de un modo eficaz y eficiente. La integración tiene que estar vinculada estrechamente con la organización; es decir con el establecimiento de estructuras intencionales de roles y puestos.

El enfoque de sistemas en la administración de recursos humanos La estructura organizacional actual y proyectada determina el número y las clases de administradores que se requieren. Estas demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario de ejecutivos. Otros aspectos de la integración son la evaluación, la estrategia de carrera y la capacitación y el desarrollo de gerentes.

La integración afecta a la dirección y al control. Por ejemplo los gerentes bien preparados crean un ambiente en el que el personal, trabajando en grupos, pueden lograr los objetivos de las empresas, y al mismo tiempo alcanzar sus metas personales. La integración apropiada facilita la dirección. La selección de gerentes de calidad afecta el control, ejemplo al evitar que muchas desviaciones indeseables se conviertan en problemas importantes

La integración requiere un enfoque de sistema abierto. Se lleva a cabo dentro de la empresa, la cual a su vez esta vinculada con el ambiente externo. Se debe tomar en cuenta los factores internos de la empresa, como son las políticas de personal, el clima organizacional y el sistema de recompensas. Es evidente que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y conservar administradores de calidad. Tampoco se puede ignorar el ambiente externo, ya que, por ejemplo, la alta tecnología exige administradores capacitados, bien educados y con muchas habilidades. La capacidad de satisfacer la demanda de esos gerentes puede evitar que la empresa crezca al ritmo deseado.

Factores y Situaciones que afectan la Integración de Personal El proceso de integración es afectado por muchos factores ambientales, como ser:  Factores Externos: Los factores del ambiente externo afectan a la integración en diversos grados. Estas influencias se pueden agrupar en limitaciones y oportunidades educacionales, socioculturales, político-legales y económicas. Ejemplo la alta tecnología que se usa en muchas industrias requiere de una educación amplia e intensiva, los administradores tendrán que estar mas orientados hacia el publico de lo que han estado en el pasado, para responder a las necesidades legitimas de la clientela y cumplir rigurosas normas éticas. Las limitaciones legales y políticas requieren que las empresas cumplan las leyes o las normas emitidas por lo diversos niveles del gobierno.  Factores Internos: También afectan la integración. Ejemplo, las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura organizacional, las clases de personas empleadas en la empresa, la demanda y la oferta de gerentes dentro de las empresas, el sistema de recompensas y diversos tipos de políticas. Algunas organizaciones están muy estructuradas y otras no. Por lo tanto, la integración eficaz requiere reconocer muchos factores situacionales, externos e internos, pero en este caso el centro de atención se encuentra en aquellos que tienen una importancia particular para ella....