Josué León Turco - Liderazgo Transformacional PDF

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Comparación de ejemplos de liderazgo transformacional En clase se exhibieron dos videos relacionados a liderazgo. El primer video es de TEC, donde Simon Sinek enumera una serie de ejemplos de cómo los buenos líderes nos hacen sentir seguros. En el segundo video, Eduardo Airaldi nos comenta su exitosa gestión en Telefónica Empresas. Analizaremos los ejemplos brindados en ambos videos en base a los tipos de liderazgo explicados en clase. El líder transformacional al colocar las necesidades e intereses de sus seguidores antes de sus logros personales genera confianza. Sinek nos muestra el ejemplo del capitán Swenson como líder transformacional, al poner su objetivo personal, que es mantenerse vivo, después de los intereses de los demás, que es salir con vida del atentado. Sinek menciona que los líderes se sacrifican primero, para que luego los seguidores se sacrifican luego por él. Airaldi refuerza que sin confianza no hay forma de que el colaborador trabaje con convicción y resalta la coherencia entre lo que se dice con lo que se hace. Eduardo Airaldi menciona que uno de los principales errores es pensar que el incentivo económico es la mayor fuerza de motivación. Este tipo de incentivos, propios de un liderazgo transaccional, es de efecto pasajero. En su lugar, Airaldi propone que el compromiso de los trabajadores con la empresa/proyecto del que son parte es la verdadera fuerza de motivación: los trabajadores deben comprar la idea de la que son parte. Airaldi busca sentimiento de pertenencia: los trabajadores deben actuar por sentimientos, no por instrucción. Una de las características del liderazgo transformacional es el estímulo intelectual. Airaldi nos comenta que la clave para afrontar los retos laborales era enamorarse del problema. De esta manera aumentabas el nivel de involucramiento con los retos. Cuando Airaldi desayunaba con los trabajadores una vez por semana para averiguar qué problemas había en la

compañía, además de transmitir confianza e inspiración motivadora, alentaba sus colaboradores a buscar soluciones mostrando su nivel de involucramiento y pasión por solucionar los problemas. Sinek por su lado, nos muestra al líder como una figura paternal, que busca lo mejor para sus empleados. Airaldi, al igual que un padre que se sienta en la mesa con sus hijos a conversar, dialoga con sus empleados para identificar sus problemas y los incentiva a afrontarlos, dándole herramientas y respaldo. Cabe mencionar que Airaldi durante sus reuniones trimestrales, hacía ver los objetivos alcanzados y los nuevos objetivos, esto con el fin de motivar a los colaboradores, aumentar su confianza y renovar su compromiso. Sinek nos brinda dos pensamientos cortos, pero bastante claros acerca de liderazgo: Liderazgo es una opción mas no un cargo; y Liderazgo no es lo mismo que autoridad. Airaldi al aceptar el reto de ser gerente general en Telefónica Empresas decide ser primero líder antes de gerente frente a sus colaboradores. Dentro de los 5 pasos del proceso de liderazgo, Airaldi como líder necesita que todo su soporte gerencial se adapte a lo que propone. Sin embargo, a pesar de sus esfuerzos por que todo su equipo este en sintonía con lo que proponía, dos de sus gerentes no logran adaptarse y tiene que retirarlos. No confundamos que esta decisión va en contra de la definición de liderazgo transformacional: El líder transformacional forma un equipo para alcanzar los objetivos. Como menciona Airaldi, en carencia de un equipo que empuje en la misma dirección, se está perdiendo el tiempo. Estos gerentes, al no adaptarse a la visión y valores que propone Airaldi, deciden ejercer su autoridad sobre sus subordinados antes que su liderazgo. Toman la gerencia como un cargo antes de un rol de líder. Por lo tanto, ya que Airaldi tiene que velar por el bienestar de sus colaboradores y la visión y valores que propone, decide separarlos.

El líder transformacional moldea la identidad social. Sinek menciona cuando los miembros de una organización se sienten seguros de ella, una reacción natural es la colaboración y confianza. Además, menciona Sinek menciona que, con el entorno adecuado, todos tenemos la capacidad de hacer cosas notables y hacer que los demás también las hagan. Airaldi busca crear un entorno seguro dentro de Telefónica empresas, para que los trabajadores puedan enfocar correctamente sus talentos y fortalezas en producir mejor. Simek nos brinda un ejemplo claro de que la inseguridad en la organización de malos resultados con el ejemplo del trabajador del aeropuerto que tiene miedo a un despido por no seguir los procedimientos. Dentro de la consideración individualizada que tienen los líderes transformacionales, Airaldi actúa como confidente y consejero de sus colaboradores durante sus desayunos. Además, estimulando a la vez el dialogo abierto, ya que se reunía con las personas de más nivel en la organización y destacaba que la comunicación era lo más importante. También monitorea de una forma adecuada a sus seguidores, no esperaba hasta el final para corregirlos y le gustaba las comunicaciones frente a frente antes de los mails. Resaltaba que el contacto entre personas era lo más importante. Airaldi, como parte de sus altos estándares éticos y morales propios de un líder transformacional, decide no continuar con Telefónica Empresas, cuando se le comunica que iba a dejar de ser una empresa independiente y pasar a formar parte de Telefónica. Airaldi prefiere ser consistente con su mensaje y las promesas a sus colaboradores. Esta decisión muestra también el sacrifico de sus logros personales, ya que pasaría a ganar más dinero y tener una mejor posición dentro de una empresa trasnacional, hasta el último momento del que fue parte de Telefónica empresas....