Just In Time - metodologia just in time PDF

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metodologia just in time ...

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tillo Matrícula: 2901959 Nombre del curso: Fundamentos de la cadena de Nombre del profesor: Martín de Jesús Díaz Ruíz suministro Equipo: Vicente Romero, Brenda Martínez, Erick Macías, Brandon Guzmán, Diego Castillo, Luis Rosas y Francisco morales. Fredy Martínez Delgado Modulo: 2 Fecha: Domingo, 22 de octubre del 2018 Bibliografía:

Actividad 6: Implementación de JIT (Just In Time)

INTRODUCCIÓN: FedEx Express (FedEx), una subsidiaria de FedEx Corp. (NYSE: FDX) la empresa de transporte más grande y rápida del mundo, anunció mejoras significativas en su servicio FedEx Logística del Inventario Crítico de sus clientes. Los clientes que utilizan el servicio FedEx Logística del Inventario Crítico, ahora pueden colocar órdenes electrónicas globales, realizar un seguimiento de los niveles de inventario y el estado del pedido en varios puntos y mantener la visibilidad de los envíos nacionales e internacionales con sólo ingresar a una aplicación web en fedex.com. Expertos en la cadena de suministro de FedEx trabajan con los clientes para determinar en primer lugar cómo posicionar mejor sus inventarios críticos a través de la red de distribución de FedEx y luego desarrollar planes para optimizar su cadena de suministro global.

http://www.gutierrezlogistics.com/fedex-introduce-mejorastecnologicas-significativas-en-sus-servicios/ OBJETIVO: FedEx Express es la compañía más grande de transporte rápido del mundo, proporcionando una entrega rápida y fiable a todas las direcciones en Estados Unidos y a más de 220 países y territorios. FedEx Express utiliza una red de aire y tierra global para acelerar la entrega de envíos a tiempo, en un tiempo y fecha definido utilizando la metodología just in time. PROCEDIMIENTO: En esta actividad se investigó a la empresa FedEx con el fin de saber sus resultados después de utilizar el método de jit (just in time) implementada por Toyota.

¿Qué es la metodología jit? Se conoce como metodología JIT o Just in Time al proceso de mejora continua y planeación sostenida de eliminación de desperdicio. Su principal objetivo es producir lo que requiere el cliente en la cantidad justa y en el momento requerido, sin desperdiciar producto o tiempos productivos. En un proceso Just in Time se busca la estandarización tanto en tamaños como en unidades de medidas. Busca que incluso al tener una gran cantidad de productos, sean posibles lotes de producción más pequeños y evitar la pérdida de tiempo por cambios de sitio. ¿Cuáles son las ventajas que otorga porque las empresas buscan su implementación? Reduce los inventarios al esperar a que se reciba una orden por parte del cliente para fabricar un producto se libera de espacio inventario lo que trae consigo mismo ahorro a a la compañía tanto el costo de inventario como en la renta de espacios para almacenar los productos. Elimina las diferentes fuentes de desperdicio además de prevenir productos con fecha de expiración vencida al no tener que construir productos de manera anticipada y sin la certidumbre de que sean adquiridos por los clientes. Al reducir los costos de inventario la empresa puede hacer mejor uso de su flujo de efectivo lo cual libera capital para realizar inversiones en proyectos de mejora continua. Todos los productos fabricados serán vendidos debido a que una orden de un cliente es quien dispara el arranque del proceso. Esto evita la incertidumbre de venta la cual es latente debido a la volatilidad de los mercados en la actualidad. Es un proceso JIT al ser implementada correctamente se asegura la calidad e integridad de los productos debido a que los sistemas de calidad instalados se enfocan en producir productos conformes desde la primera vez por lo que no se requiere de inspecciones posteriores al producto. Se elimina la sobreproducción y por consiguiente la creación de inventario necesario. Reduce los inventarios al mínimo al esperar a que se reciba una orden por parte del cliente para fabricar un producto se libera de espacio de inventario lo que trae consigo ahorro a la compañía tanto en el costo de inventario como en la renta de espacios para almacenar los productos.

Elimina las diferentes fuentes de desperdicio además de prevenir productos con fecha de expiración vencida al no tener que construir productos de manera anticipada y sin la certidumbre de que sean adquiridos por los clientes. Al reducir los costos de inventario para la empresa puede hacer mejor uso de su flujo de efectivo lo cual libera capital para realizar inversiones en proyectos de mejora continua. Todos los productos fabricados serán vendidos debido a que una orden de cliente es quien dispara el arranque del proceso esto evita la incertidumbre de la venta la cual es latente debido a la volatilidad de los mercados en la actualidad. Es un proceso JIT al ser implementada correctamente se asegura la calidad e integridad de los productos debido a que los sistemas de calidad son instalados se enfocan en producir productos conformes desde la primera vez por lo que no se requiere de inspecciones posteriores al producto. Se elimina la sobreproducción y por consiguiente la creación de inventario innecesario.

¿porque la empresa decidio adoptar esa metodologia?

Las actualizaciones del estado de sus envíos también son apoyados a través de un intercambio electrónico de datos y se entregan en un formato común de mensaje a nivel global.

Estas capacidades fueron mejoradas y desarrolladas por FedEx utilizando un marco de IT flexible diseñado para permitir mejoras globales en consonancia en continuar satisfaciendo las nuevas necesidades de los clientes.

FedEx Logistica del Inventario Crítico se ofrece a clientes de todo el mundo donde ahora pueden acceder a su inventario y estado del envío en tiempo real, sin importar dónde se efectuó el pedido o el lugar en que debe ser entregado.

Este servicio incluye un sistema de gestión de almacenes y el sistema de gestión de pedidos, lo que permite la coherencia de las capacidades y fiabilidad en todo el mundo.

¿Cuáles fueron las ventajas obtenida para la empresa con la implementación de la metodología?

Sitio WEB en Fedex.comlo que permite a los clientes realizar pedidos gestion de inventarios y obtener el estado del pedido y el envio en tiempo real en una base

Apoyo a la gestion del programa del cliente permite en un solo punto de contacto atravez de la cadena de suministro proporcionando fiabilidad y consistencia...