KESP U2 A2 NEGB - Apuntes Entorno Social y Político PDF

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DIVISIÓN DE CIENCIAS EXACTAS, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAUnidad 2 / Análisis estratégico del entornoActividad 2. Caso de estudioAlumno: Nelly Gutiérrez Barrón EsAlumno: Abel Herrera GonzalezAlumno: Santiago A. Hernández Domínguez ESAlumno: Rosa Jacinta Gonzalez Álvarez ESAsignaturaEntorno Social y Polít...

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DIVISIÓN DE CIENCIAS EXACTAS, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

Unidad 2 / Análisis estratégico del entorno

Actividad 2. Caso de estudio Alumno: Nelly Gutiérrez Barrón Es1822026201 Alumno: Abel Herrera Gonzalez Alumno: Santiago A. Hernández Domínguez ES172009650 Alumno: Rosa Jacinta Gonzalez Álvarez ES162013538 Asignatura Entorno Social y Político Grupo: TM-KASO-2102-B1-001 Área de conocimiento Licenciatura o Técnico Superior Universitario en Telemática Docente en línea: Yerucham Y. Delgado Cardona

CDMX 2/11/2021

Unidad 2. Análisis estratégico del entorno

Contenido Introduccion .................................................................................................................................................. 2 Descripción .................................................................................................................................................... 3 Análisis de PESTEL ......................................................................................................................................... 4 Análisis de FOD .............................................................................................................................................. 6 Análisis de CAME ........................................................................................................................................... 7 Conclusiones.................................................................................................................................................. 8 Referencias .................................................................................................................................................... 9

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno Introduccion “El entorno se conforma por las circunstancias, factores sociales, culturales, morales, económico, políticos, profesionales entre otros, son los que rodean a una persona o cosa, época y colectividad que influyen en su estado p desarrollo”. (Lenguages, 2021). Definido que es un entorno nos centraremos en la influencia que tiene en las empresas y personas. Teniendo que los factores ambientales suelen o pueden tener efectos directos o indirectos en el entorno interno tenemos una parte integral de la organización por lo tanto tiene un efecto directo, debido a la interacción de los elementos ambientales, los cuales no está directamente involucrados en la organización; el efecto es más o menos el mismo en las organizaciones que se encuentran ubicadas en la misma región, que son de la misma industria o que participan en el mismo tipo de actividad, las fuerzas directa ejercidas no las controla la organización si no que se deberán identificar y relacionar; estos factores ambientales tiene efectos positivos como negativos para las organizaciones, siendo influenciados, positivamente pueden generar nuevas oportunidades, negativamente serían los riesgos y amenazas potenciales, por lo que los factores ambientales son un aglomerado de fuentes de información que proporcionaran ideas de los cambios que tienen lugar en su entorno. En este punto los factores indirectos y su impacto está relacionado con el entorno macro de la organización, por lo que la misma se tiene que adaptar a ellos, debido a que no puede tener influencia en ellos, se tienen los siguientes factores, económico, político, social, tecnológico, ambiental, demográfico. En el caso de los factores de exposición directa son denominados factores micro ambientales, por lo que la organización tendrá que lidiar con su influencia en sus actividades cotidianas, estos factores de microambiente se agrupan en competencia, ventas, asociaciones, empleo y consumo. Los factores del entorno interno tienen una configuración que tiene control directo y gestión de la organización que incluyen cultura corporativa, organizacional, personal, tecnológica y de recursos. La influencia del entorno en las personas tiene un impacto positivo o negativo acorde a lo que los rodea, porque todos ejercemos una influencia en nuestro entorno más cercano, siendo una relación bidireccional, en este punto las personas recurren a una fuerza de voluntad para su rendimiento, por lo que el ambiente tiene una fuerza de impulso para obtener resultados fácilmente, en su contexto se agrupan en categorías como Materiales (lugares donde viven lugares donde trabajan, barrios o vecindarios, tecnología, automóviles, ropa, muebles, ente otros ),personales (familia, pareja, amigos, compañeros, conocidos etc. ) y mentales ( creencias, paradigmas, formación, información, religión, condicionamientos etc.), por estas circunstancias influyen positivamente o nocivamente, también encontramos entornos neutros, por lo que podemos elegir del ambiente que nos rodea ya que no se pueden pasar por alto, teniendo conciencia de los efectos que provocan, los entornos materiales y personales, son claros para las personas pero sus consecuencias no tanto, por lo que todo influye, por lo que se debe de optar por la influencia positiva y sacar lo mejor de ella. (RAIMÓN SAMSÓ, 2015)

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno Descripción El problema de no tener sistemas de comunicación, llámese no solo el hablar, el escribir o cualquier otro método no tecnológico de comunicarse, es que estos no tienen un costo o no se necesita un proveedor que nos permita realizar. El problema pudiera ser cuando se necesitan las tecnologías y estas no son accesibles. El uso de las tecnologías hace que la sociedad de un país se modernice, el principal problema de esto es la accesibilidad o el alcance que pueden tener estas comunicaciones, en lugares recónditos del mismo territorio, en 2021 en México aún, existen partes en donde es nula si quiera la energía eléctrica, siendo así nula los servicios de telecomunicaciones, como internet o teléfono, esto es un problema grave ya que el país n pude seguir modernizándose ya que no se cuenta con la infraestructura necesaria para ello. Aunque hoy en día la telecomunicación es una herramienta fuerte para productividad y la competitividad, esta ayuda a elevar la calidad de vida de los mexicanos, ahora con la reforma telecomunicaciones, existen más proveedores del servicio, se puede elegir la que se quiera, es decir se puede elegir mayor calidad a menor costo. Ahora bien, como esta que la telemática ayuda o afecta las telecomunicaciones, esta área ocupa muchas ramas de las telecomunicaciones como, el campo científico, diseño y gestión de redes, el procesamiento de la información. Además, un ingeniero en telemática, se prepara para que pueda planificar, expandir medios como las redes WAN, LAN y MAN. Es ahí donde se tiene la clave para la solución de os lugares en donde no se cuenta con este servicio que es indispensable para los mexicanos, se debe diseñar y después implementar una solución de los problemas de comunicaciones que se tienen en algunos lugares del país. Actividad del compañero: Santiago Arturo Hernandez Domínguez.

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno Análisis de PESTEL En primera instancia, como señala Delgado (2021), es importante categorizar el análisis PESTEL como un instrumento fundamental para el análisis del entorno circundante de una organización y su impacto en la estructura sistémica de esta, a partir del estudio y comprensión sobre cómo los factores del macro entorno pueden afectar positiva o negativamente en sus objetivos, metas, productividad y alcances. El PESTEL es un método simplificado y de relativamente fácil implementación y desarrollo para construir, primariamente, una cosmovisión sobre las características y elementos del entorno de una organización específica, un aspecto sustancial que constituye un insumo y recurso básico durante la elaboración de un plan estratégico de alcance medio, tanto como de largo plazo, así como un plan o modelo de negocios, comercialización, distribución, etc., aplicable sistémicamente a todas y cada una de las áreas de la organización o empresa (Delgado, 2021) (Retos Directivos, 2021). P: Factores políticos. E: Factores económicos. S: Factores sociales. T: Factores tecnológicos. E: Factores ecológicos y ambientales. L: Factores legales. (Ruiz Barroeta, 2020). Asimismo, como menciona Ruiz Barroeta (2020), la aplicación del análisis PESTEL permite además evaluar los objetivos, perspectiva, desarrollo, crecimiento, finalidad, orientación y alcance de las operaciones sistémicas de la organización; además, como se mencionó con anterioridad, provee de un escenario conformado por diversos factores externos a la propia organización que

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno impactan en su presente y futuro, cuyo primer paso es realizar una serie de planteamientos de problemáticas y cuestiones que permitan a su vez dar una idea general sobre los aspectos más relevantes a considerar para el funcionamiento de la organización, mediante la elaboración de una matriz donde se describan cada uno de ellos, y que parten de la situación política del entorno, los factores y tendencias económicas, la importancia del comportamiento del mercado interior y global, las innovaciones técnicas que impacten en la estructura organizacional, la legislación vigente y regulatoria de las actividades que atañen a la organización, así como el entorno ambiental en el que esta se desenvuelve. Con base en lo anterior, se realiza a continuación el análisis PESTEL del trabajo seleccionado

FACTORES POLÍTICOS

FACTORES ECONÓMICOS

FACTORES SOCIALES

• Políticas públicas • Gobierno • Clima político • Restricciones sanitarias, derivado de la pandemia por COVID 19 • Normatividad y reglamentación gubernamental

• Nivel socioeconómico de los actores involucrados • Ejercicio presupuestal vigente en materia de telecomunicaciones • Recursos internos con los que cuenta la organización • Comportamiento del mercado

• Actores sociales involucrados • Pensamiento social sobre el uso de las nuevas tecnologías de informaicón y comunicaicón • Entorno sociocultural • Tendencias, costumbres y hábitos colectivos

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno

FACTORES TECNOLÓGICOS

FACTORES ECOLÓGICOS

FACTORES LEGALES

• Herramientas tecnológicas • Plataformas digitales • Recursos comunicacionales • Dispositivos de comunicación • Alfabetización digital de los actores sociales involucrados

• Medio ambiente de vida, entendido como el entorno donde se desarrolla la producción de la vida de los actores involucrados • Uso de recursos tecnológicos y su impacto ambiental • Uso de herramientas comnicacionales ecosustentables

• Legislación vigente: • Ley Federal de Telecomunicaciones • Código Civil Federal • Código Fiscal de la Federación • Ley Federal del Derecho de Autor • Ley de Propiedad Industrial.

Análisis de FODA

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno Análisis de CAME Debilidades – Corregir Amenazas –Afrontar Fortalezas – Mantener Oportunidades - Explotar

Corregir •Hacer que desaparezcan las debilidades. Para ello debemos tomar medidas para que dejen de existir, o para que dejen de afectarnos negativamente.

Afrontar •Evitar que las amenazas se conviertan en debilidades. Para ello debemos tomar medidas para responder a cada una de ellas (evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar para que desaparezca…).

Mantener •Tomar medidas para evitar perder nuestras fortalezas. El objetivo es mantener nuestros puntos fuertes y fortalecerlos para que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro.

Explotar •Crear estrategias y planificar acciones para convertir las oportunidades en futuras fortalezas.

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno

Corregir

CAME

Desarrollo de plan estratégico Compartir la visión tecnológica Profundizar en la ética de las organizaciones Paso a la cultura tecnológica Procesos y recursos tecnológicos

Mantener Infraestructuras tecnológicas Áreas de oportunidades para invertir en tecnologías de punta Optimización de recursos de comunicación Los recursos existentes para la comunicación Estudios de factibilidad Gestión de los recursos tecnológicos

Afrontar

Consolidar y reconocer las necesidades de comunicación Consolidar y reconocer el derecho de igualdad Consolidar los servicios de calidad de comunicación Diversificar los servicios tecnológicos en función de los grupos de interés social Posibles proveedores del servicio

Explotar La estructura de telecomunicaciones Conocimientos tecnológicos para aportar servicios a los grupos de interés social Escuelas, hogares, hospitales, etc. Los canales de comunicación Sustentabilidad económica Potencializar las nuevas tecnologías emergentes

Conclusiones Si bien las telecomunicaciones son una manera efectiva de comunicación y modernización, estas no solo se deben llevar a lugares recónditos colocarlas y ya está. Estas se deben llevar y analizar a la sociedad que las utilizara, ya que puede ocurrir que estas comunidades no acepten, una red de internet, por ejemplo, porque por sus creencias, su modo de vida o cualquiera otra situación piensen que es una intromisión a su privacidad y más allá de verlo como una ayuda en general, lo verán como un ataque a su persona. Es por ello que con el análisis de los entornos que se tienen en ciertos lugares se puede determinar qué es lo que se debe llevar, como esta que se debe llevar y además enseñar al uso de las tecnologías que son benéficas para el desarrollo de una comunidad de un país.

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Unidad 2. Análisis estratégico del entorno Partiendo de que el analisis de CAME es la continuación del FODA, generalmente cuando se habla de la matriz FODA se usa para tener un diagnóstico de situación, para tomar medidas y mejorar la situación dada, actuando en aspectos identificados, evitar amenazas y convertirlas en oportunidades, fortalezas así eliminar las debilidades y poder potenciar las fortalezas, por lo tanto los tipos de analisis, permiten establecer pautas lógicas para establecer las acciones pertinentes de manera coherente y con una estrategia potencial.

Referencias Esponoza, A. (06 de 2006). Recuperado el 10 de 2021, de https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545874006.pdf Europea, E. (03 de 2019). Recuperado el 10 de 2021, de https://escuelaeuropeadeempresa.eu/que-esun-analisis-estrategico/ Garcìa, S. (1993). Recuperado el 10 de 2021, de https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/3897/5904364026.pdf?sequence=1 Lenguages, O. (2021). Recuperado el 10 de 2021, de https://languages.oup.com/google-dictionary-es/ RAIMÓN SAMSÓ. (10 de 01 de 2015). Recuperado el 10 de 2021, de https://elpais.com/elpais/2015/01/09/eps/1420822676_026896.html UnADM. (2021). Recuperado el 10 de 2021, de https://campus.unadmexico.mx/course/view.php?id=1091 Da Silva, D. (25 de agosto de 2020). Cómo hacer análisis FODA y planificar estrategias exitosas para tu negocio. Recuperado el 02 de noviembre de 2021 de https://www.zendesk.com.mx/blog/como-haceranalisis-foda/

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