LOS 14 Principios Generales DE LA Administracion POR Henry Fayol Y Pasos PARA Contruir UNA Empresa EN PERU PDF

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"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

ESTUDIANTE: Greysi Nayelly Macalupu Vásquez

TEMA:

Principios generales de la administración

PROFESORA: Gissella Graciela Alarcón Javier

CURSO:

Administración y Organización de Empresas

CARRERA:

Administración Industrial

CICLO:

II Paita, agosto del 2021

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION POR HENRY FAYOL 1. División del trabajo Deben realizarse divisiones y demarcación de las funciones que se llevarán a cabo, ya que es necesaria la especialización del trabajo para una mayor eficiencia en el oficio. Para ello, debe aclararse la función que cumplirá cada integrante, tomando en cuenta sus destrezas y especializaciones, para obtener mayores rendimientos y resultados. 2. Autoridad y responsabilidad El respeto de los empleados solo se tendrá si se posee la capacidad de liderar un grupo de individuos. Se necesita saber dar órdenes para que sean acatadas y realizadas. Además, el jefe debe responsabilizarse por las decisiones tomadas. 3. Disciplina Todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas en la misma, así como también debe haber convivencia entre ellos. Cuando se cuenta con un buen líder, se pueden alcanzar acuerdos justos en las diferencias y asimismo fijar las sanciones necesarias de forma correcta. 4. Unidad de dirección Debe realizarse un cronograma de actividades: todo lo que se lleve a cabo debe seguir una serie de procesos y un solo plan específico, para que se realice de forma adecuada. También se debe contar con un administrador para cada asunto. 5. Unidad de mando La unidad de mando se refiere a que las órdenes deben ser dadas por un solo superior. De esta manera se evitan las diferencias al respecto de las decisiones que se toman. Lo más importante es el bienestar de la organización, ante todas las individualidades que los integrantes puedan presentar.

6. Subordinación del interés individual (al interés general).

La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

7. Remuneración Cada uno de los empleados debe conocer la cantidad de dinero que obtendrá por su trabajo, la cual será establecida de acuerdo con las actividades que realizará 8. Centralización La centralización consiste en que la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la organización. En algunos casos, es necesario delegar esta autoridad y responsabilidad a subalternos, sin embargo, Henry Fayol asegura que la responsabilidad nunca puede ser completamente delegada. La clave de la centralización es lograr el mejor grado posible para cada caso en particular. 9. Jerarquía El programa de trabajo y el orden de los cargos debe estar claramente asignado y expuesto. Desde el cargo más alto hasta el más pequeño, todos deben conocer a su superior inmediato y acatar la autoridad de cada rango. 10. Orden Cada trabajador debe estar acomodado de forma ordenada en un cargo que se adapte a sus destrezas. Además, todos los elementos de trabajo deben estar en el lugar indicado y en el momento que serán utilizados, para que, de esta forma, el trabajo se pueda llevar a cabo correctamente. 11. Equidad Todo aquel que esté encargado de liderar un equipo de trabajo, deberá tener la inteligencia de tomar decisiones justas en el momento oportuno. Además, el trato con sus trabajadores deberá ser agradable y amistoso.

12. Estabilidad del personal No deben generarse cambios constantes en el personal de la organización, ya que esto puede generar deficiencia en el funcionamiento de la misma. Debe conservarse, dentro de lo posible, la permanencia de los trabajadores en sus respectivos cargos, para que se sientan a gusto en el trabajo que realizan. 13. Iniciativa Debe aceptarse que los trabajadores utilicen la imaginación para innovar y realizar actividades que permitan el mejoramiento de la empresa, otorgándoles a ellos la capacidad de determinar cómo se llevarán a cabo algunos procedimientos. 14. Espíritu de grupo También conocido como espíritu de cuerpo, consiste en que siempre debe realizarse el trabajo en equipo. Las individualidades, por lo general, ocasionan división en la empresa. Se debe incentivar al trabajo cooperativo, ya que permite que el ambiente PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA EN EL PERU

1. Búsqueda de reserva y nombre La reserva de nombre es un paso previo a la constitución de una empresa. No es un trámite obligatorio, pero sí recomendable para facilitar la inscripción de la empresa en el Registro de Personas Jurídicas de la Sunarp. 2. Elaboración del acto constitutivo (Minuta) El acto constitutivo es un documento en el cual los miembros de una sociedad manifiestan su voluntad de constituir una empresa y en donde señalan todos los acuerdos respectivos. Consta del pacto social y los estatutos, además de los insertos que se puedan adjuntar a este. 3. Abono de capital y bienes Es necesario aportar una cantidad de dinero o bienes que se acreditarán con el documento expedido por una entidad financiera, la inscripción de la transferencia a favor de tu empresa o sociedad, con la escritura pública que certifique esta transferencia o con el informe de valorización detallado.

La recomendación es contar con un monto mínimo de S/ 1,000 para abrir una cuenta. 4. Elaboración de escritura publica Una vez redactado el Acto Constitutivo, es necesario llevarlo a una notaría para que un notario público lo revise y eleve a Escritura Pública. Este documento debe estar firmado y sellado por el notario y tener la firma de todos los participantes de la sociedad, incluidos los cónyuges de ser el caso.

5. Inscripción en registros públicos Una vez obtenida la Escritura Pública, es necesario llevarla a SUNARP para realizar la inscripción de la empresa en los Registros Públicos. 6. Inscripción al RUC para persona jurídica Al crear el RUC como persona jurídica, las deudas u obligaciones de tu empresa estarán garantizadas y se limitarán solo a los bienes que estén registrados a su nombre....