Management info sur exam + pratique QCM PDF

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Summary

information sur l'exam final + une pratique faite en classe pour les questions à choix multiples...

Description

Informations sur l’examen final de management     

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Les documents synthèses sont très importants à comprendre et maîtriser pour QCM et pour l’étude de cas Il faut être capable de différencier les différentes perspectives Faire plusieurs fois la lecture de l’étude de cas avant l’examen Appliquer la démarche utilisée pour l'étude de cas dans l’examen Habituellement : on a toujours une question sur le diagnostic (10 faits), l’analyse et de suggérer des recommandations (analyse  Concept thorique vus en classe tout en présentant des exemples tirés du cas) Donc, pour se préparer : il faut réviser les documents synthèses et l’étude de cas (travailler comme lors du travail d’équipe)

Exemple typique : diagnostic 10 points, analyse 15 points et recommandations 10 points Conseils :   

Séparer le temps en fonction du nombre de point (130 minutes) Analyser la question pour répondre aux éléments demandés Faire une phrase (ou deux) d’intro avant de répondre à la question et finir avec un mini résumé (conclusion)

Questions à Choix Multiples pratique : (basées sur des connaissances de bases) : 1. Q : Pour analyser l’environnement, je dois me poser des questions sur : R : Les normes, contexte sociétal (organisation) concurrents, parties prenantes (l’environnement) 2. Q : Dans l’analyse de l’environnement d’affaires, l’analyse des parties prenantes se base sur l’identification des concurrents directs, indirects et potentiels (vrai ou faux): R : Faux  l’analyse des concurrents n’est pas la même chose que l’analyse des parties prenantes 3. Q : Les principaux enjeux liés aux quatre cadres techniques sont : R : Légitimité, compétitivité, efficacité, productivité 4. Q : Quel levier un gestionnaire doit-il utiliser pour accroître la productivité de ses employés? R : La mise en place d’incitatifs financiers basés sur l’évaluation de leur performance 5. Q : Identifiez celui qui ne désigne pas une des perspectives permettant d’analyser l’organisation sociale : R : Perspective symbiotique

6. Q : Les habiletés de la perspective cognitive sont : R : Comprendre et transformer 7. Q : Quand le management traditionnel domine, quelle hiérarchie revêt le moins d’importance aux yeux des employés? R : la hiérarchie formelle basée sur l’organigramme 8. Q : Quand le management traditionnel domine, quel besoin s’efforce-t-on de combler chez les employés? R : Les besoins de sécurité et d’appartenance 9. Q : Lorsqu’un gestionnaire mobilise le management formel (exclusivement) comment conçoit-t-il le savoir-faire R : Capacité à accomplir une tâche spécifique 10. Q : Dans le management formel, quelles sont les deux identités organisationnelles qui devraient émerger au sein de leur entreprise? R : Les identités professionnelles et marchandes 11. Q : Quelle stratégie semble la plus appropriée pour une entreprise où domine le management charismatique ? R : Une stratégie de différenciation misant sur le caractère novateur et prestigieux des produits et services (l’innovation et la marque) 12. Q : Dans le management charismatique, qui sont les personnes les plus influentes? R : Celles qui font preuve d’imagination et de magnétisme 13. Q : Quels élément parmi les suivants ne fait pas partie de la planification selon la logique charismatique? R : Un plan d’orientation 14. Q : Quelles sont les logiques managériales dominantes dans une organisation innovante? R : Traditionnelle et charismatique 15. Q : Quel type de direction est associé à la logique formelle? R : L’autorité 16. Q : La présence de normes sociales en tant que forme de contrôle est propre à quelle logique d’action? R : Management traditionnel...