Manfaat manajemen strategis DOCX

Title	Manfaat manajemen strategis
Author	S. Sarangeyoeng
Pages	4
File Size	25.5 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	375
Total Views	575

Summary

Description

Manfaat manajemen strategis: 1. Strategi kegiatan perumusan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah masalah. Manajer yang mendorong perhatian bawahan 'untuk perencanaan dibantu dalam pemantauan dan tanggung jawab peramalan oleh bawahan yang sadar akan kebutuhan perencanaan strategis. 2. Kelompok berbasis keputusan strategis kemungkinan akan ditarik dari alternatif terbaik yang tersedia. Hasil proses strategis manajemen dalam keputusan yang lebih baik karena interaksi kelompok menghasilkan berbagai strategi yang lebih besar dan karena perkiraan berdasarkan perspektif khusus anggota kelompok meningkatkan skrining pilihan. 3. Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman mereka produktivitas-reward hubungan dalam setiap rencana strategis dan, dengan demikian, mempertinggi motivasi mereka. 4. Ketimpangan dan tumpang tindih kegiatan antara individu-individu dan kelompok- kelompok yang berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi menjelaskan perbedaan peran. 5. Resistensi terhadap perubahan berkurang. Meskipun peserta dalam perumusan strategi mungkin tidak lebih senang dengan keputusan mereka sendiri daripada mereka akan dengan keputusan otoriter, mereka yang lebih besar dari parameter yang membatasi pilihan yang tersedia membuat mereka lebih mungkin untuk menerima keputusan tersebut. Risiko manajemen strategis Manajer harus dilatih untuk menjaga terhadap tiga jenis konsekuensi negatif yang tidak diinginkan dari keterlibatan dalam perumusan strategi. Pertama, waktu bahwa manajer pada proses manajemen strategis mungkin memiliki dampak negatif pada tanggung jawab operasional. Manajer harus dilatih untuk meminimalkan dampak bahwa dengan penjadwalan tugas mereka untuk memungkinkan waktu yang diperlukan untuk kegiatan strategis. Kedua, jika perumus strategi tidak erat terlibat dalam pelaksanaannya, mereka mungkin syirik tanggungjawab masing-masing atas keputusan yang diambil. Ketiga, manajer strategis harus dilatih untuk mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan berpartisipasi bawahan atas harapan tidak tercapai. Bawahan mungkin mengharapkan keterlibatan mereka dalam, bahkan fase kecil perumusan strategi penghargaan untuk menghasilkan kedua penerimaan proposal mereka dan peningkatan tinggi mereka, atau mereka mungkin mengharapkan permohonan masukan mereka mengenai isu-isu yang dipilih untuk memperluas ke area lain dari pengambilan keputusan....