Marketing dầu ăn Tường An PDF

Preview

Summary

MỤC LỤCI. Giới thiệu 1ới thiệu thông tin về công ty...................................................... 2ản phẩm phân tích............... .................................................... IIân tích tác động của các yếu tố môi trường Marketing đến các hoạt động Marketing của sản phẩm1ôi trường v...

Description

MỤC LỤC I. Giới thiệu 1. Giới thiệu thông tin về công ty……………………………...………………03 2. Sản phẩm phân tích…………… ……………………………...……….……04 II. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường Marketing đến các hoạt động Marketing của sản phẩm 1. Môi trường vĩ mô…………………………………………………………...04 2. Môi trường vi mô………………………………………………………...… 08 3. Môi trường nội vi.......................................................................................10 4. Phân tích SWOT........................................................................................12 III. Phân khúc thị trường – Thị trường mục tiêu và Định vị sản phẩm 1. Xác định các tiêu chí phân khúc....................................................................................13 2. Xác định thị trường mục tiêu......................................................................14 3. Chiến lược định vị sản phẩm......................................................................15 IV. Chiến lược Marketing Mix ................................................................................. Mô tả và phân tích 1. Chiến lược sản phẩm...........................................................15 2. Chiến lược giá............................................................................................17 3. Chiến lược phân phối.................................................................................18 4. Chiến lược xúc tiến....................................................................................19 Nhận xét và đưa ra đề xuất cải thiện hiệu quả cho các hoạt động marketing sản phẩm đó trong tương lai V. Lời cảm ơn

DANH MỤC ẢNH Tên Ảnh 1 Ảnh 2 Ảnh 3 Ảnh 4 Ảnh 5 Ảnh 6 Ảnh 7

Trang 4 6 9 10 16 17 19

Nguồn https://www.tuongan.com.vn/ https://www.tuongan.com.vn/ https://www.tuongan.com.vn/ https://vocarimex.com.vn/ https://www.tuongan.com.vn/ https://www.tuongan.com.vn/ http://taxiadvertisingvn.com/#home

0

LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp nào cũng phải cần xây dựng chiến lược. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào xây dựng chiến lược. Thế nhưng không phải doanh nghiệp nào ucngx có chiến lược tốt. Chính vì thế việc xây dựng chiến lược rất là quan trọng đối với doanh nghiệp hiện nay. Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế thế giới, việc xây dựng chiến lược càng quan trọng hơn. Những cơ hội lớn mở ra cùng những thách thức tăng lên. Sự so sánh về nguồn lực, không phải chủ yếu với doanh nghiệp trong nước, mà chủ yếu là với doanh nghiệp nước ngoài. Để cạnh tranh thành công các doanh nghiệp phải xác định được hướng đi đúng, chiến lược tốt, trên cơ sở nhận biết rõ về thế mạnh, cũng như điểm yếu, cơ hội cùng với nguy cơ của mình. Ngày nay, ngành chế biến dầu ăn rất được quan tâm. Bởi rằng kinh tế ngày càng phát triển đồng nghĩa với việc chất lượng sống của người dân càng ngày càng tốt hơn, đầu tiên là bữa ăn thế nên những dầu ăn bảo vệ sức khỏe ngày càng xuất hiện nhiều hơn Vào năm 2020, người Việt đã tiêu thụ dầu ăn bình quân từ 16,2 – 17,4 kg/người/năm và con số đó sẽ tăng qua các năm. Dựa vào nhu cầu lớn khiến thị trường dầu nước ta ăn thu hút được nhiều "tay chơi" lớn kể cả trong và ngoài nước. Là một Công ty dầu ăn lớn, Tường An rất được sự quan tâm của khách hàng. Như vậy, Công ty đã có chiến lược như thế nào để thu hút người mua? I. Giới thiệu: 1. Giới thiệu thông tin về công ty: Tên gọi chính thức: Công ty cổ phần dầu thực vật Tường An Tên gọi giao dịch quốc tế: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company Ngày thành lập: 20/11/1977 Trụ sở chính: 48/5 Phan Huy Ích, phường 15, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh Mã số thuế: 0303498754 Mã cổ phiếu: TAC Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần Email: [email protected] Website: http://www.tuongan.com.vn Lịch sử hình thành và phát triển: Trước năm 1975, Tường An là cơ sở sản xuất nhỏ có tên gọi là Tường An Công ty do một người Hoa sở hữu. Sau đó Tường An được Nhà nước tiếp quản và chuyển tên là Xí nghiệp Công quản dầu ăn Tường An Công ty.

1

Năm 1977, đổi tên thành Xí Nghiệp công nghiệp quốc doanh trực thuộc Công ty dầu thực vật miền Nam. Năm 1984, Nhà máy dầu Tường An là đơn vị thành viên của Liên hiệp các Xí nghiệp dầu thực vật Việt Nam. Từ năm 1991 đến tháng 10/1994 Công ty đã đầu tư mở rộng sản xuất, nâng công suất thiết bị, xây dựng mạng lưới phân phối chuẩn bị hội nhập. Ngày 04/06/2004 đổi tên thành Công ty Cổ phần Dầu Thực vật Tường An Ngày 26/12/2006, trên Trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh cổ phiếu của Công ty chính thức có mặt niêm yết với mã cổ phiếu TAC trên sàn giao dịch chứng khoán tại Thành phố Hồ Chí Minh. Vốn hiện tại: hơn 189 tỷ đồng Trong đó: Nhà nước ( 51%), Nước ngoài (20,9%), Sở hữu khác (28,1%) Gồm các cổ đông lớn là: Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam, Amersham Industries Ltd, JACCAR, … Tường An hoạt động trên nhiều lĩnh vưc, nhưng lĩnh vực chính là sản xuất dầu ăn. 2. Sản phẩm phân tích: dầu ăn Tường An 1 Các sản phẩm tiêu dùng

II. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường Marketing đến các hoạt động 1 Ảnh 1

2

Marketing của sản phẩm 1. Môi trường vĩ mô a. Dân số Dân số Việt Nam hiện nay (2021) đã hơn 98 triệu người, đứng thứ 15 trên thế giới và thứ 9 ở châu Á. Cùng với xu hướng giảm sinh và nâng cao tuổi thọ, tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động tăng lên. Cơ cấu của lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên phân theo độ tuổi vào năm 2019 Từ 15 tuổi đếm 24 tuổi

Từ 25 tuổi đến 49 tuổi

Từ 50 tuổi trở lên

12,8% 61,5% 25,7% Nước ta bước vào đang ở thời kỳ cơ cấu “dân số vàng” khi tỷ số phụ thuộc chung nhỏ hơn 50%, hay nói cách khác có trên 2 người trong độ tuổi lao động trên 1 người trong độ tuổi phụ thuộc , đây thực sự là cơ hội để Việt Nam sử dụng nguồn lao động dồi dào cho tăng trưởng và phát triển kinh tế.

b. Kinh tế Trong những năm gần đây, kinh tế Việt Nam có sự phát triển mạnh đã tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp ra đời, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân. Sự năng động của các doanh nghiệp đã tạo ra sinh khí mới cho nền kinh tế nước nhà. Chính phủ đã thực hiện nhiều chính sách kích cầu đầu tư và tiêu dùng rộng lớn để kích thích nền kinh tế phát triển hơn. Hiện nay, phát triển của thị trường chứng khoán tại Việt Nam đang có chuyển biến rõ rệt. Dầu Tường An cũng xác định đây là nơi huy động vốn với chi phí thấp và là nơi quảng cáo hình ảnh và giá trị của công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Sự gia nhập WTO của Việt Nam trong năm 2006 đã tạo một ưu thế cũng như là bước ngoặt lớn cho tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất trong quá trình hội nhập và phát triển. Trong điều kiện sự hỗ trợ của Nhà nước mang tính chất trực tiếp không còn, bản thân các doanh nghiệp cần phải biết tạo ra lợi thế của mình nhằm tìm một vị trí đứng tương đối vững chắc trong một thị trường cạnh tranh toàn cầu gay gắt. Theo lộ trình cắt giảm thuế quan có hiệu lực chung CEPT/AFTA thì dầu thực vật tinh luyện (dầu cọ, dầu nành, dầu hạt cải,...) có thuế suất nhập khẩu với mức 3050% (trước 01/07/2003), hiện nay chỉ xuống còn 5%. Dầu thô có thuế suất nhập khẩu với mức 5% (trước 01/07/2003), hiện còn 3%. Thuế suất nhập khẩu giảm làm tăng khối lượng hàng hoá nhập khẩu vào Việt Nam, do đó hàng hoá phải đương đầu với cuộc cạnh tranh khốc liệt. c. Tự nhiên

3

Về mặt vị trí địa lý: các nhà máy của công ty đều tập trung ở những thành phố lớn, vùng công nghiệp trọng điểm. Về lâu dài: nhà máy tại Thành phố Hồ Chí Minh có vị trí địa lý rất thuận tiện cho việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ. Thế nhưng, trong điều kiện giao thông Việt Nam hiện tại, việc vận chuyển có chi phí khá cao sẽ làm giảm lợi nhuận. Do đó, Công ty đã tiến hành chuyển trọng tâm đầu tư vào nhà máy Dầu Phú Mỹ công suất 600 tấn/ngày, với vị trí rất thuận tiện nằm ở sát các cảng biển nước sâu (Cảng Phú Mỹ, Cảng Đạm) ở Bà Rịa Vũng Tàu, do đó có thể tạo điều kiện thuận lợi cho TAC trong xuất nhập khẩu, giảm bớt chi phí vận chuyển và chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả cho công ty. d. Công nghệ Tường An là một trong những nhà sản xuất dầu thực vật uy tín tại Việt Nam từ khi thành lập năm 1977, thường đi đầu trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm. Tường An hiện sở hữu hai nhà máy dầu với dây chuyền tinh luyện hiện đại Việt Nam trị giá hàng trăm tỷ đồng được đã sử dụng công nghệ tinh luyện đặc biệt từ Châu Âu. Công ty cho biết, công nghệ tinh luyện chính là yếu tố tiên quyết trong sản xuất được nhãn hàng chú trọng, đầu tư. Gần đây, Tường An đã giới thiệu một dòng sản phẩm thượng hạng mới - Tường An Premium với 7 bước tinh luyện theo công nghệ châu Âu để loại bỏ chất gây hại cho sức khỏe, lưu giữ các nguồn dinh dưỡng như omega 3, 6, 9; vitamin A, E. Qua đó, người tiêu dùng có thể an tâm về chất lượng cũng như thỏa mãn về các nhu cầu dinh dưỡng tốt cho sức khỏe. Ngoài ra Công ty đã tung ra thị trường sản phẩm dầu VIO chiết xuất từ dầu gấc đã đánh dấu cho Tường An một bước tiến mới trong công tác nghiện cứu thị trường và phát triển sản phẩm. 2 Tường An luôn tập trung đầu tư vào trang thiết bị, máy móc hiện đại của các nước tiên tiến để mang lại hiệu quả tốt nhất. Trước khi đưa ra thị trường phòng kiểm nghiệm sản phẩm cũng được đầu tư máy móc hiện đại, nhằm kiểm tra chất lượng dầu ăn sản xuất mỗi ngày trên các dây chuyền sản xuất, tránh những sai xót trong quá trình sản xuất. Tường An với tất cả những nỗ lực đó chỉ nhăm một mục đích duy nhất là đem đến cho khách hàng những sản phẩm an toàn bổ dưỡng, tốt cho sức khỏe.

2 Ảnh 2

4

e. Pháp luật Ngành chế biến nằm trong danh mục A được hưởng ưu đãi đầu tư, thuế thu nhập doanh nghiệp là 25% đối với các sản phẩm chế biến có sử dụng đầu vào là nông sản. Theo quy định tại điểm 6, phần I, Thông tư số 130/2008/TT-BCT ngày 26 tháng 12 năm 2008 của Bộ Tài chính, phần thu nhập tăng thêm do đầu tư Nhà máy dầu Phú Mỹ được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 nam kể từ khi dự án đi vào hoạt động và được giảm 50% số thuế phải nộp cho 5 năm tiếp theo. Năm 2008 là năm đầu tiên dự án đi vào hoạt động. Khi tiến hành cổ phần hóa các doanh nghiệp ngành dầu thực vật, nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối thông qua Vocarimex ( nắm dữ 51% cổ phần). Do đó, có nguồn vốn bổ sung từ ngân sách, bên cạnh đó Công ty Dầu Tường An cũng có những điều kiện thuận lợi để huy động vốn, nhân lực…Nhưng bên cạnh đó gây ra nhiều vấn đề bất cập trong vấn đề Quản trị của Tường An, làm cho hiệu quả kinh doanh đi xuống. Hiện nay, với chính sách mới được Nhà Nước áp dụng là từng bước thoái vốn, giảm vốn sở hữu nhà nước tại các công ty trước đây thuộc sở hữu nhà nước. Trong đó có Vocarimex, hiện Kinh Đô đang nắm dữ 51% cổ phần, vốn nhà nước là 36%, dúp nâng cáo hiệu quả quản trị tại Vocarimex và sắp tới có thể là Tường An. Từ ngày 01/04/2014, Nhà nước áp dụng quy định về kiểm tra xử phạt xe quá tải làm cho chi phí vận chuyển tăng rất cao từ 2 đến 2,5 lần do đầu xe vận chuyển không đáp ứng được nhu cầu. Mặc dù giá xăng dầu cuối năm giảm sâu nhưng giá vận chuyển giảm không đáng kể. Việc gia nhập WTO đã buộc Việt Nam phải tuân thủ các cam kết về thuế quan và những cam kết liên quan đến xuất nhập khẩu...Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam vẫn chưa hoàn thiện, đòi hỏi phải liên tục bổ sung, điều chỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp sản xuất chế biến, có những rủi ro về luật pháp như sau: Chính sách thuế nhập khẩu của Việt Nam phải thực hiện theo cam kết làm cho các sản phẩm dầu nước ngoài vào cạnh tranh mạnh mẽ. Các quy định và chính sách về vệ sinh an toàn thực phẩm, về thương hiệu nhãn hiệu hàng hoá, về cạnh tranh và bán phá giá, các chính sách về đất đai, về ưu đãi đầu tư trong nước và nước ngoài...chưa hoàn thiện nên rất khó khăn trong hoạt động. Với các doanh nghiệp cổ phần hoá còn bị ảnh hưởng bởi hệ thống cơ sở pháp lý đối với thị trường chứng khoán. Hệ thống pháp lý vẫn chưa hoàn thiện, đặc biệt là thiếu các văn bản hướng dẫn dưới luật. g. Văn hóa Nằm trong khu vực Đông Nam Bộ, nền văn hoá Đông Nam Bộ ảnh hưởng lớn đến Công ty Dầu Tường An. Đông Nam Bộ, đặc biệt là thành phố Hồ Chí Minh là

5

vùng đất khá năng động, nơi hội tụ những nét văn hoá của các vùng trên đất Việt và nhiều nét văn hoá Đông – Tây khác. Nền kinh tế trong vùng phát triển, đời sống và trình độ dân cư ngày càng cao nên ý thức người dân về an toàn thực phẩm ngày càng tốt. Vì vậy, cư dân trong vùng rất nhạy cảm với sự xuất hiện của các loại dịch gia súc, gia cầm đang có xu hướng gia tăng. Các bệnh về tim mạch có xu hướng phổ biến do người dân sử dụng nhiều thức ăn chứa lipit và protein có LDL. Do đó, ngày càng đông cư dân dùng dầu thực vật thay cho thói quen dùng mỡ động vật. Trên thị trường thế giới, đặc biệt là ở các nước phương Tây, người dân từ nhiều năm qua đã đã chuyển từ thói quen sử dụng những chất béo lấy từ động vật sang sử dụng sản phẩm làm từ thực vật. Những nước này vốn sử dụng rất nhiều chất béo, nên đây chính là cơ hội để các doanh nghiệp dầu thực vật phát triển thị trường. Mà Tường An đã mang tới cho nguời tiêu dùng là một dòng sản phẩm mang lại vì sức khỏe, bảo vệ tim mạch. Tường An còn tổ chức nhiều chương trình với mong muốn góp phần nâng cao ý thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc bổ sung vitamin A cho trẻ nhỏ. Qua đó, truyền tải thông điệp về chăm sóc sức khỏe cho các thế hệ tương lai đến các bậc cha. Hơn nữa gay từ khi thành lập, Tường An đã luôn đồng hành cùng người dân với rất nhiều hoạt động xã hội có đóng góp to lớn cho cộng đồng. Điều đó đã lấy được lòng tin yêu từ khách hàng rất nhiều. Công ty Tường An có quá trình hình thành, phát triển gắn liền với tiến trình đổi mới và hội nhập của đất nước. Tường An luôn nhận thức được vai trò của doanh nghiệp trong cộng đồng xã hội trong bất cứ giai đoạn nào. Từ những điều đó Tường An đã xây dựng điệu niềm tin đối với khách hàng, mang lại sản phẩm chất lượng, quan tâm sức khỏe của cộng đồng 2. Môi trường vi mô: a. Nguồn cung ứng Lợi thế của dầu Tường An có mối quan hệ tốt đối với các nhà cung cấp nguyên liệu và hệ thống nhà phân phối trong nước. Tuy nhiên, nguồn cung cấp nguyên vật liệu hiện nay của công ty còn rất hạn hẹp do công ty vẫn chưa hợp tác được với những nhà cung cấp lớn. Nguyên liệu của ngành dầu thực vật Việt Nam được cung cấp từ nhập khẩu (dầu cọ, dầu nành) và thu mua từ các đơn vị ép dầu trong nước (dầu mè, dầu phọng, dầu dừa). Nguồn nguyên liệu Công ty sử dụng hiện nay chủ yếu từ doanh nghiệp Dầu Thực Vật Hương Liệu Mỹ Phẩm Việt Nam. Do các vùng nguyên liệu dầu thực vật trong nước chưa phát triển, không đáp ứng đủ nhu cầu ngày càng tăng của các doanh nghiệp, nên Tường An phải sử dụng 90% nguyên liệu nhập khẩu. Chính việc phụ thuộc đến 90% vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu khiến giá bán của các doanh nghiệp trong nước phụ thuộc chặt chẽ vào giá nguyên liệu thế giới, điều này khiến các doanh nghiệp trong nước khó cạnh tranh lại các doanh nghiệp sản xuất dầu ăn nước ngoài, và giá cả nguyên vật liệu thường xuyên biến động, phụ thuộc rất nhiều vào tỉ giá. Điều này tạo ra sự thiếu bền vững trong nghành.

6

b. Doanh nghiệp (các yếu tố thuộc doanh nghiệp nhưng nằm ngoài chức năng quản trị marketing) 3 Sơ đồồ bộ máy của Cồng ty Tường An Đ IẠH IỘĐỒỒNG CỔ ĐỒNG

BAN KIỂM SÁT

H IỘĐỒỒNG QUẢN TỔNG GIÁM

GIÁM ĐỒỐC NHÀ MÁY DÂỒU TƯỜNG AN

PHÂN XƯỞNG 1

GIÁM ĐỒỐC NHÀ MÁY DÂỒU VINH

PHÂN X ƯỞNG 2

GIÁM ĐỒỐC KẾỐ HOẠCH SẢN XUÂỐT

GIÁM ĐỒỐC NHÂN SỰ

KẾỐ TOÁN TRƯỞ NG

GIÁM ĐỒỐC ĐÂỒU TƯ

GIÁM ĐỒỐC KINH DOANH

PHÂN XƯỞNG 3

c. Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, có 7 doanh nghiệp nội địa sản xuất dầu ăn chiếm hầu hết thị phần trong nước. Các sản phẩm dầu ăn rất đa dạng, mẫu mã đẹp. Sự cạnh tranh đang diễn ra gay gắt giữa doanh nghiệp, đặc biệt là Dầu Thực Vật Cái Lân (với nhãn hiệu Nepture, Simply,...), Golden Hope Nhà Bè (với nhãn hiệu Mavelar). Đây là hai đối thủ mạnh của Tường An. Trong chương trình phát triển của 3 doanh nghiệp trên, có sự khác biệt trong phong cách quảng cáo. Nếu như mẫu quảng cáo của Tường An có phong cách cổ điển thì phong cách của Golden Hope làm cho người tiêu dùng thấy thoải mái, mới mẻ hơn, phong cách của CALOFIC (Cái Lân) đầy màu sắc tạo sự hứng khởi và sảng khoái, lắng đọng và tinh khiết. Ngoài việc quảng cáo, hai đối thủ của Dầu Tường An còn thu hút nguồn nhân lực bằng những quảng cáo rất hấp dẫn và chuyên

3

Ảnh 3

7

nghiệp về môi trường làm việc luôn tạo cảm hứng, với mức lương hợp lý và chế độ ưu đãi đặc biệt,. Hiện nay có rất là nhiều doanh nghiệp ở các loại hình khác tham gia vào việc đầu tư vào lĩnh vực dầu ăn. Không những thế, nhiều hãng nước ngoài đang nhòm ngó thị trường Việt Nam. Do đó, những năm tới, Dầu Tường An sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh đầy tiềm năng. d. Trung gian marketing Chúng ta có thể bắt gặp dầu ăn Tường An ở bất kì đâu: chợ, siêu thị, bách hóa xanh, quán tạp hóa lớn, nhỏ,.. Bởi hệ thống phân phối của Tường An có mặt trên cả nước.

4

e. Khách hàng Dầu ăn Tường An các dạng khách hàng sau: cá nhân/hộ gia đình mua để sử dụng gọi là người tiêu dùng, cá nhân/tổ chức mua để kiếm lợi nhuận gọi là trung gian phân phối, dầu ăn Tường An còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Đài Loan, Trung Đông, Philippines, Lào, Campuchia… cho các khách hàng quốc tế. g. Công chúng Tường An đã tài trợ cho rất nhiều ngày hội, chương trình trong nước: “Chăm lo hậu phương – giữ gìn biển đảo”, “Gia đình cùng vào bếp”,… Tường An còn hỗ trợ sản phẩm trị giá 1 tỉ đồng cho công tác phòng, chống dịch covid-19. Điều đó đã đem đến cho Công ty lòng yêu mến của công chúng, mang thương hiệu gần hơn với mọi người. 3. Môi trường nội vi: a. Nguồn nhân lực

4

Ảnh 4

8

Nguồn nhân lực của Tường An có độ tuổi trung bình là 30 - độ tuổi năng động, sáng tạo và cũng đã tích lũy được kinh nghiệm. Trên bình diện chung, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty có trình độ tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm đa dạng trong sản xuất và kinh doanh dầu ăn. Nguồn lực đó hiện đang được Công ty chú trọng huấn luyện đào tạo dưới các hình thức như: tập việc 1-3 tháng, cử đi tu nghiệp ở nước ngoài để học hỏi công nghệ mói, và phong cách quản lý hiện đại,…Tuy nhiên, nguồn lực này vẫn chưa đương tầm, Công ty cần phải tổ chức huấn luyện và đào tạo chuyên sâu hơn nữa, đặc biệt là trong hoạt động marketing, hoạch định chiến lược, quản trị tài chính b. Nghiên cứu và phát triển: Dầu Tường An luôn chú trọng công tác nghiên cứu thị trường nám bắt nhu cầu của người tiêu dùng và áp dụng công nghệ mới. Từ năm 1994-2000, Tường An liên tục triển khai các dự án đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất. Quá trình nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới là một quá trình liên tục. Công ty cần phải biết khi nào dòng sản phẩm hiện tại của mình không đủ sức cạnh tranh trên thị trường để thay thế bằng một dòng sản phẩm mới phù hợp với yêu cầu thị trường và đặc biệt là không phải cạnh tranh với sản phẩm của các đối thủ hiện tại lẫn tiềm năng vì tính độc đáo, mới lạ của sản phẩm. Để đáp ứng yêu cầu mới, Dầu Tường An đã củng cố phòng Nghiên Cứu Phát Triển, với nhiệm vụ trọng tâm là nghiên cứu thị trường và phát triển dòng sản phẩm mới. Trên nền tảng đó, Công ty đã cho ra đời sản phẩm dầu ăn cao cấp VIO, một sản phẩ mới dành cho trẻ em có bổ sung DHA giúp phát triển trí não. Dầu ăn VIO là một bước tiến trong thành quả nghiên cứu của công ty vì đây là sản phẩm dầu ăn lần đầu tiên tại Việt Nam có bổ sung DHA. c. Thương hiệu chú voi con Tường An Dù rằng trong khâu marketing, quảng cáo và tiếp thị sản phẩm còn yếu kém. Tuy nhiên thương hiệu chú voi con Tường An vẫn có chỗ đứng trong lòng người mua. The xếp hạng của Brand Footprint về mức độ phổ biến thương hiệu của Kantar Worldpanel công bố về top 5 những thương hiệu tiêu dùng nhanh được người tiêu dùng bình chọn thuộc 4 lĩnh vực là Chăm sóc gia đình, Sức khỏe và Đồ uống và thực phẩm. 5 thương hiệu Việt được vinh danh có Tường An trong 20 thương hiệu. 5. Phân tích SWOT Sơ đồ phân tích SWOT Các cơ hội (O) Các nguy cơ (T) 1.Sức mua của cư dân tăng 1.Thiếu nguyên liệu 2.Tiềm năng thị trường lớn 2.Các đối thủ trong nước ngày 3.Thị trường tài chính phát càng mạnh triển tạo cơ hội huy động vốn 3.Xuất hiện các hãng nước ngoài có tiềm lực mạnh thuận lợi 9

4.Cơ sở hạ tầng giao thông ...