Modelo situacional DOCX

Title	Modelo situacional
Author	I. Cajamarca Granda
Pages	3
File Size	19.4 KB
File Type	DOCX
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Summary

Description

Modelo situacional. Toma en cuenta dos variables: las diferencias individuales de las personas y las tareas involucradas, esto es porque depende de la adecuación del diseño del puesto de esas dos variables . En el modelo de situacional convergen tres variables: la estructura de la organización, la tarea y la persona que la ejecutaran. El diseño de puestos se fundamenta no sólo en los puestos respecto de la naturaleza de la persona, sino también en un conjunto de suposiciones implícitas respecto al ambiente en que se desempeñan los cargos. En el modelo situacional, las prescripciones relacionadas con el diseño del cargo son dinámicas y se basan en la ampliación continua del cargo mediante el enriquecimiento de tareas, como una responsabilidad básica puesta en las manos del gerente y de su equipo de trabajo de este modo el diseño situacional De los cargos cambia con el desarrollo personal del empleado y el desarrollo tecnológico de la tarea. El modelo situacional supone la aplicación de la capacidad de auto dirección y autocontrol de las personas y, sobretodo, de objetivos planeados conjuntamente por el ocupante del cargo y el gerente para que el cargo sea un verdadero factor de motivación. Las oportunidades de obtener mejores resultados del personal y del trabajo aumentan cuando se conjugan tres estados psicológicos esenciales en las personas que ejecutan el trabajo: A.Cuando la persona cree que su trabajo es significativo y tiene valor. B.Cuando la persona se siente responsable por los resultados del trabajo. C.Cuando la persona conoce los resultados que obtiene haciendo el trabajo Se han investigado y encontrado cinco dimensiones esenciales para un puesto, y también han comprobado que cuanto mas se acentué la característica representada por cada una de ellas, tanto mayor será su potencial para crear los estados psicológicos. A partir de esto, surge el modelo situacional según el cual cada puesto debe diseñarse con la intensión de reunir cinco dimensiones esenciales: A.Variedad : Número y variedad de habilidades exigidas por el cargo. La variedad incluye la intervención de diversas habilidades y conocimientos del ocupante, la utilización de diversos equipos y procedimientos y la ejecución de diferentes tareas B.Autonomía. Grado de independencia y criterio personal que tiene el empleado para planear y ejecutar el trabajo. Se refiere a la mayor autonomía e independencia que...