Negociaciones especiales UVEG PDF

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Nombre:Matrícula:Nombre del Módulo: Gestión del conflicto vNombre de la Evidencia de Aprendizaje: _Negociaciones especialesNombre del asesor: Laura Cecilia GómezFecha de elaboración: 01-may- Definición de perfiles culturales. Con base en la lectura Dimensiones culturales, define tu perfil cultural y...

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Nombre: Matrícula: Gestión del conflicto v2

Nombre del Módulo: Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

_Negociaciones especiales Nombre del asesor:

Laura Cecilia Gómez

Fecha de elaboración:

01-may-2021

1. Definición de perfiles culturales. Con base en la lectura Dimensiones culturales, define tu perfil cultural y el de la empresa en la que laboras (también puedes evaluar a tu jefe o alguna institución con la que tengas una relación frecuente). Observa la siguiente tabla como referencia del formato que debes seguir y lo que debes realizar.

personal dimensión autoridad colaboración Relación comunicación Tiempo Cambio

igualitaria individual x funcional x directa puntual x tolerante

Equilibrio

trabajo

escala x

Jerárquica Grupal Personal indirecta impuntual intolerante

x x x

bienestar

x x

Jerárquica Grupal Personal indirecta impuntual intolerante bienestar

Jefe dimensión autoridad colaboración Relación comunicación Tiempo Cambio Equilibrio



escala igualitaria individual funcional directa puntual tolerante trabajo

x x x x x

Desarrollo. Una vez que hayas completado la clasificación, deberás realizar lo siguiente:



Explica de manera breve las características personales e institucionales que consideraste para plantear ambos perfiles.

En lo personal mi trabajo es individual, no trabajo en equipo ya que mi puesto no lo requiere, llego puntual al trabajo, soy tolerante y soy directa para decir lo que me molesta, mi líder trabaja en equipo da ordenes a los técnicos, les pide de su ayuda cuando es necesario y los apoya de igual manera, es tolerante con ellos, y es directa en cuanto al hablar con cada uno de su empleado en esa parte el bienestar es excelente, luego si hay un líder pesado lo único que quieres es correr de ellos, pero hay de todo personalidad de las personas en una empresa.



Identifica los puntos de coincidencia entre los perfiles y explica de qué manera favorecen tu convivencia dentro de esta organización. Además, analiza si las diferencias se han manifestado en algún problema o dificultad de comunicación; explícalo.

Los puntos de coincidencia son que ambas somos directas, somos funcionales, tolerantes, puntuales y el bienestar no es hostil por parte de las dos, la convivencia dentro de la organización me gusta, pero quiero ir por más, por eso estudio y trabajo, estar siempre de limpieza y ganar poco dinero no es lo mío, el ambiente de trabajo para mi es bueno, y la convivencia es sana, se trabaja bien, hago lo que me toca hacer y pues esos perfiles me favorecen que mi líder sea así y yo también, no hay diferencias ni conflictos, por lo tanto, no se ha manifestado algún problema. 

Propuesta de negociación dentro de la empresa. Reflexiona sobre en tus respuestas anteriores y plantea una situación hipotética en la que debas iniciar una negociación para obtener un beneficio dentro de la empresa (ascenso, aumento de sueldo, permiso especial, etc.). Posteriormente, y considerando el perfil de la empresa, diseña una estrategia de acción para lograr el objetivo. Finalmente, explica cuáles dimensiones culturales tomaste en cuenta y por qué.

Mi propuesta es el aumento de salario para las personas de apoyo, ganan poco y he visto que hay personas que hacen mas actividades que no le pertenecen y les pagan el mismo salario que todos, si tienes años trabajando para la empresa gana lo mismo que una ´persona que va entrando, en Mission Hills es una empresa en donde se vende productos de limpieza y para el cuerpo, tiene una capacidad de 2000 a 3000 empleados mas o menos, son 6 plantas ubicadas en San José Iturbide, Guanajuato. Es una empresa en donde el salario es bajo para lo que considero hablar con el sindicato y que apoye mas al personal con el aumento del salario, y que para que no haya conflicto sobre las actividades del personal de apoyo, que les aclaren las actividades ese no es su trabajo, pero se pueden apoyan con el líder. Lo primero que podemos hacer es plantear las actividades de cada persona, hablar con la empresa para el aumento de salario, es necesario hacerlo para llevar a cabo la negociación y decirles que esta empresa genera dinero, son productos de consumo diario

y siempre hay ganancias, si bien sabemos que pues somos muchos empleados, pero queremos un aumento que nos favorezca a todos, uno sabe la situación en la que estamos el COVID dejo a muchas personas sin empleo, pero esta empresa siguió trabajando a pesar y es injusto que no haya el aumento. Las dimensiones que tome en cuenta es la jerarquía y el trabajo en equipo, primero es dirigirnos con los que apoyan al ciudadano que es el sindicato, y de ahí es hablarlo con ellos y pues es solo hablarlo ya que llegar a gritos o golpes empeorará el asunto se necesita trabajar en equipo para evitar eso.    

Conclusión. Construye una reflexión a profundidad sobre el ejercicio y redacta tus conclusiones de forma concreta, pero argumentada. Integra los siguientes puntos: ¿Influye más la emocionalidad o la cultura en una negociación? ¿Por qué es importante tomar en cuenta la cultura al hacer negociaciones? ¿Cuál fue tu principal aprendizaje de esta Unidad?

En esta actividad pude reflexionar acerca de la negociación y la verdad influye mas la cultura que las emociones, la cultura que tenemos en el trabajo, en casa o en la escuela es la que vamos creando como personas, de ahí parte las emociones debemos ser conscientes de ellas y no dejarnos guiar por si esa persona me cae bien le daré el puesto que pide, es un ejemplo que en muchas empresas sobre pasa su cultura y en lo que cree y debe hacer y se deja guiar por las emociones que le hace sentir esa persona. En cuanto a la cultura es importante al hacer negociaciones porque en esta las personas tienen el conocimiento, el comportamiento a seguir con una actividad cotidiana, tener rasgos distintivos, espirituales y materiales, que caracterizan por pertenecer a un grupo social o a la sociedad lo que ocasiona que las personas que están negociando deben saber la contraparte, los puntos negativos y positivos de ella, saber ejercer respeto y mucha tolerancia. En esta actividad aprendí que para una negociación es necesario conocer la razón de las partes que están en contra y dar puntos que apoyen con la negociación, y lo que entendí en la cultura y la negociación es que en la sociedad somos personas con diferentes rasgos, pensamos diferente y que por eso es importante conocer acerca de ellas e involucrarse por medio de la mediación....